建筑工程质量管理制度.pdf

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1、建筑工程质量管理制度 1、 公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。确保国家有关技 术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行； 2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管 部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公 司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技 术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推 广使用。 3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点， 在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工

2、程质量管理规定，组织对本 项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质 量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工 员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 4、工 作 制 度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工 程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如 果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停 工整改，直至消除质量隐患。 项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天 的质量管理要务

3、，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中， 组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周总结现场的质量管 理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报 告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。核查 工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。总结好的经验、做法进行推 广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。 5、奖惩： 每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结 评比，奖优罚劣。 本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表

4、彰， 奖励元。施工招标优先考虑。 本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理元，如一般质量事故超过 三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证 书）。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感 与使用。 安全生产的管理制度 1、安全为了生产，生产必须安全，以人为本、安全第一的原则，为了贯彻执行国家和地 方有关安全生产的法律、法规，各项安全管理规章制度。 2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全技术措施不 准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

5、 4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训、考核，签发作业合格证；未经 培训的作业人员一律不准上岗作业。 5、定期对工人进行安全教育，新工人入场要进行“三级”安全教育。新进场工人，未经 安全教育考试，不准进场作业。 6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 7、充分利用“三宝”安全网、安全帽、安全带必须有材质证明，使用半年安全网、安全 带必须检验后方可使用。 8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 9、施工用电符合安全操作规程。 10、任何机械设备不准带病作业。 11、对采取新工艺、 特殊结构的工程， 都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗

6、操作。 12、在安全教育基础上每半年组织全体职工安全知识考试一次。 13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 14、公司质量安全监督中心在巡视各施工工地时，如发现安全隐患，指令限时限期整改， 否则按公司安全管理办法和相关安全法律、法规处理，并给予相应罚款处理， 三次以上者， 使用本公司资质证必须经研究考虑。 安全生产的奖惩制度 一、奖励 1、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100 元。 2、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300 元奖励。 二、惩罚 1、项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按管理细则进行处 罚，对各工种每日

7、累计发生三起违章违纪给予班组长150 元处罚。 2、进入施工现场未佩带安全帽的每一人罚款20 元。 3、穿拖鞋或赤脚、赤膊上班，每人一次罚款100 元。 4、酒后上班的工人每人一次罚款100 元。 5、从高空乱丢东西，每人一次罚款20 元。 6、高空作业必须不系安全带的每人一次处罚20 元。 7、在施工现场内打闹嬉戏者每人一次罚款20 元 8、对未按安全员要求组织班前安全活动的每人一次罚款50 元。 9、安全员发出的安全隐患整改通知，班组长拒不签字的每次罚款200-500元，未在 期限内按要求整改的罚款50 元并整改。 文明施工的管理制度 1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，

8、设施布置整齐、出入口设门 卫。 2、施工现场设立明显的标牌，备齐五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及电话、消防 保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图） 3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置绿化，场地道路平整畅通， 无积水。 3、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 4、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 5、施工现场每周一次安全文明施工大检查，检查应有记录，发现问题及时解决。 6、生活区设置食堂，卫生间等设施，其设施应符合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐全，并建立消防机构和消防制度。 领导小组： 组长：副组长： 成员： 安全生产的

9、奖惩办法 为调动广大职工积极性和创造性，认真贯彻安全生产的方针,切实杜绝安全事故 的发生，以达到提高经济效益的目的，经公司研究执行奖惩办法。 一、奖励 1、积极认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规有显著成绩者。 2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定，全面执 行安全生产的各项规章制度，在全年或一定时期内，杜绝了一切违规违制现象，消 灭了一切人身事故、设备事故。 3、由于采取了及时有效措施, 在消除重大隐患和恶性事故方面，使国家财产和 人民生命安全避免了重大损失，事迹确切，成效显著者。 4、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守，挺身而出，进行抢险，抢救，制止事故 蔓延扩

10、大，减少或避免了国家财产损失及人身伤亡，被一致公认者。 无论集体或个人，在上述一个方面，做出成绩时，可根据贡献大小，分别予 以表彰或授予500 1000 元的奖励。 二、惩罚 1、发生轻伤事故一人次， 对事故责任者罚款 500 元，对事故班组罚款 500-1000元， 对事故项目部罚款1000-3000元。 2、发生重伤事故一人次，或多人次事故时，对事故责任者罚款1000 元，对事故班组 罚款 1000-2000元，对事故项目部罚款2000-5000元。 3、发生死亡事故一人次，或多人重伤时，对事故责任者罚款2000 元，对事故班组罚 款 2000-5000元，对项目部罚款 5000-1000

11、0元，并追究各级领导的责任以及行事责任。 4、因违法、违规造成安全事故，加倍处罚。 5、发生多人重大死亡事故，立案交有关部门处理。 6、违反文明施工规定，对公司质量安全监督中心下发的整改通知单，在规定期限 内未及时整改和反馈者，项目部未按要求编制安全技术措施的，安全技术措施未进行审批 的（技术科审批），安全技术措施未进行交底的，对于专职安全员不专职安全管理工作， 每发现一项罚款 500 元，并罚项目经理500 元。 年月日 工程质量责任制度 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领 导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负

12、责人，按照职责分工， 承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理 体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。 质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。 凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施 工合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、贯彻公司质量方针、目标、 质量手册和程序文件 ，确保质量管理办法 的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规

13、划目标和措施。 4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量 事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 5、组织召开各种质量培训和会议。 质量目标： 1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准； 2、工程一次验收合格率100%, 砂浆、混凝土试件合格率100% ； 3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要； 4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 岗位质量责任制 一、项目部经理质量职责 项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是： 1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、 质量手册和程序文件 负总责

14、，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度， 确定本项目部的创优规划目标和措施。 2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量 事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理 经验。 4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。 5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。 6、认真落实子公司程序文件的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管 理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。 质量目标： 1、确保

15、全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准； 2、工程一次验收合格率100%, 砂浆、混凝土试件合格率100% ； 3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要； 4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 二、项目部副经理质量职责 1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执 行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行； 2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况； 3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。 质量目标： 1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；

16、2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 三、项目部总工程师质量职责 项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸 会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书， 并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。 3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。 4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程 质量控制符合标

17、准的要求。 5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采 取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能； 定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动 中的重大技术问题，对质量持有否决权。 7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。 质量目标： 1、优化施工方案，提高工程质量。 2、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准 3、工程一次验收合格率100%, 砂浆、混凝土试件合格率100% ； 4、实现主题零缺陷，全面满足设计

18、及当地政府要求； 5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 四、项目部质检工程师质量职责 项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本工程质量负直接监督、检查责任。 1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工 前学习、工中对照检查、工后评比。 2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题， 提出施工中质量管理工作重点。 3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部 质量控制方面的政策、管理规定。 4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责

19、 人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意 见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。 5、组织开展QC 小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位 推荐。 质量目标： 1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准； 2、检验批一次报验合格率100% ， 3、加强过程控制，从源头抓好质量； 4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 五、项目部工程部部长质量职责 1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业 指导书和技术交底书组织实施。 2、主持编制实施施

20、工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监 督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。 3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管 理活动的有效运行。 4、领导测试计量人员搞好测试工作。 5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。 6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情 况，防患于未然。 质量目标： 1、优化施工方案，提高工程质量。 2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故； 3、工程一次验收合格率100%, 砂浆、混凝土试件合格率100% ； 4、加强过程控制，从源头抓好质量；

21、 5、努力根治砼质量通病，外观质量优良 六、工程部资料员质量责任 1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技 术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。 2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保 管，保证技术资料的及时性。 3、及时上报工程部交给的上报文件。 4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单 位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。 5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作 质量目标： 1、做好资料的收集、整理、

22、归档工作，保证资料的完整性； 2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻； 七、项目部测量组质量职责 1、组织测量部人员搞好施工前的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行 控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。 2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。 3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得 带到现场放样。 4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。 5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。 6、准确、及时的做好测量资料的上报。 质量目标： 1、

23、确保测量资料的准确性； 2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误； 3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度； 4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。 八、项目部计划部质量职责 1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同 时下达质量指标。 2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表 中不合格项应缓验。 质量目标： 确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。 九、项目部设备科质量职责 1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。 2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。 3、积极推

24、广使用新设备提高工程质量。 质量目标： 1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。 2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。 十、项目部材料员质量职责 1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构 件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。 2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。 3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。 4、妥善保管各种材料、构件。 质量目标： 1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量； 2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。 十一、施工员

25、质量职责 施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工， 对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。 2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的活动和创优活动。 3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、 作业指导书进行施工，并经常检查落实。 4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。 5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。 6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低 劣者的行为

26、负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量 评定认真执行。 7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的 发生。 质量目标： 1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格； 2、加强过程控制，从源头抓好质量； 3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 十二、班组长质量职责 1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各 项指标完成情况负直接责任。 2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情 况，及时纠正违章行为。 3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表

27、，参 加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。 4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立 即制止，及时向队长报告。 5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导 交给的施工任务。 质量目标： 1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格； 2、加强过程控制，从源头抓好质量； 3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 十三、施工工人质量职责 1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。 2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合 3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品

28、质量的合理化建议。 4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂” 、 “三会” 。 “三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位 操作技能，懂设备保养性能； “三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。 5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误， 真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。 质量目标： 1、规范操作，确保行动满足质量要求。 2、加强过程控制，从源头抓好质量； 3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 工程质量检测制度 1.原材料、设备进场检验制度 1.1 进场物资的检验和试验 物资进场和入库时，

29、由具有相应资质的人员进行验证。主要是物资设备部材料员和技 术部试验员共同做好材料取样送检、状态标识，避免不合格材料用于工程中。 1.1.1 进场物资检验流程图 进场物资检验流程图如下图（一）所示。 1.1.2 进场物资检验程序 1.1.2.1 物资进场后，由项目物资设备部材料员检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、 规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，并进行外观检查，如对照样品 的色泽、测量其几何尺寸等。记录材料检验结果，需要送检的物资应由物资设备部材料员 填写物资取样送检通知单 ，并及时通知技术部试验员。 1.1.2.2 技术部试验员填写材料报验单向监理公司报验。 1.1.

30、2.3技术部试验员会同监理现场工程师对国家施工规范或政府主管部门规定须见证取 样的物资进行见证取样并送检。如：河砂、水泥、石子、商品砼、钢筋电弧焊、电渣压力 焊、闪光堆焊接头、粗钢筋纵向连接接头、砖、防水材料、外墙面砖、粘接外加剂等。 1.1.2.4 技术部试验员将试件送至项目部中规定的试验室或检测机构进行试验。技术部试验 员将试验结果及时反馈物 材料进场 材料员外观验收 不合格合格 不合格 试验员现场 合格 向监理报验 向试验员填报 材料员收集 送实验室 合格不合格 检验报告 报监理公司 退货 进入施工 复 检 复检不合格 不需送检复查 需送检复查 物资部、工程部、监理现场工程师。 监理现场

31、工程师把检验合格的检验报告审查、备案后， 最终反馈给项目部。项目部再通知此批次（炉号）的材料用于工程之中。 1.1.2.5 对于送检不合格的物资，按照施工规范要求，在监理现场工程师的见证下做复检， 复检合格后，检验报告单再送监理现场工程师审查、备案后，可用于施工之中。复检不合 格的物资设备，经过项目部和监理现场工程师的审查、确认，做退货处理。 1.1.2.6 材料检验记录由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。质安部负责对其进行 监督、检查。 1.1.2.7 由建设方提供的产品， 项目部象对待自己采购的材料一样进行检验。在进场时由项 目部会同监理现场工程师共同验证，其验收程序同上。 1.1.

32、2.8 检验和试验的依据：国家、行业和地方规范、标准、规定等。 1.1.2.9 进场物资检验、 试验合格、资料齐全后方可投入使用。未经检验或试验不合格的坚 决不得投入施工之中。 1.2 进场设备的检验 所有进场的设备均在技术负责人、工程部负责人以及物资设备部设备员共同验收合格 图（一）进场物资检验流程图 后，方可进场报监理公司报验。然后由项目经理部组织进行验收。共同验收合格后方可进 行安装。安装好后，再送监理公司报验。 有特殊要求的还需要报有关政府部门进行检验（如 塔吊的安装等），验收合格后方可投入使用。 1.3 物资设备的检验、试验记录的管理 1.3.1 设备进场和检验报告有关文件由物资设备

33、部设备员负责收集，收集好后再报监理现 场工程师审批，经监理公司备案后再由物资设备部设备员整理并分类建立机械设备证明 文件台帐。 1.3.2 物资质量证明文件由物资设备部材料员负责收集，分类建立物资质量证明文件台 帐 ，证明文件交资料员保存。 1.3.3 取样试验报告由试验员收集，并及时报送监理公司审批备案后，再分类建立项目 检测试验台帐；试验报告由资料员保存。 2.施工过程的试验报告 施工过程中的试验和工程质量验收按国家法律、法规、重庆市政府的有关规定及建设 方（或监理公司）的要求、施工图以及我公司内部的过程产品试验计划、 过程产品质 量验收计划的要求进行。 2.1 过程产品试验 2.1.1

34、半成品按项目部过程产品质量验收计划的要求由工程部施工员根据工程进度情况填 写取样送检通知单给技术部试验员。 2.1.2 技术部试验员填写见证取样单向监理公司现场代表报验。 2.1.3 单位工程安全和功能检测项目及方法遵照施工验收规范、河南省政府主管部门规定 以及环保要求执行，并保存检查记录。 2.1.4 所有送检的样品必须在监理现场工程师的见证下做随机抽样。 2.1.5 技术部试验员会同监理现场工程师对国家法律、法规、政府主管部门规定须进行见 证取样的过程产品进行见证取样、送检，并在试验日志中详细记录见证取样情况。 2.1.6 技术部试验员应将试件送至项目过程产品试验计划中规定的试验室或检测机

35、构 进行检验和试验。须在现场进行检验和试验的由试验室或检测机构现场试验。 2.1.7 技术部试验员应分类建立过程产品检测试验台帐并及时将检验试验结果报监理 公司备案审查，最后反馈给工程部，试验报告交资料员保存。 2.2 过程产品的质量验收 2.2.1 检验批施工完成后，由分承包方（或劳务施工班组）进行自检、互检、交接检，并 填写检查记录，经三检合格后，报项目经理部验收。 2.2.2 项目经理部依据施工工艺标准相关规范的规定组织验收。验收的内容包括质量资料 的检查和主控项目、一般项目的检验两方面。 2.2.2.1 质量资料的检查主要包括 图纸会审纪要、设计更改通知单、设计变更（洽商）单等； 建筑

36、材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和工程设备的质量证明书及检（试） 验报告； 工程测量、放线记录； 按专业质量验收规范规定的抽样检验报告； 隐蔽工程检查记录； 检验批质量验收记录表； 施工过程记录和施工过程检查记录； 分项工程质量验收记录表； 分部（子分部）工程质量验收记录表； 单位（子单位）工程质量竣工验收记录表； 11新材料、新工艺的记录。 2.2.2.2 质量管理资料和操作依据、 主控项目和一般项目检验和实验2.2.2.2.1 质安部质检 员根据验收规范和相关规定对主控项目和一般项目进行验收，作好验收原始记录，填写检 验批验收记录。验收合格后，由项目经理部向监理公司提交有关资料，申请报

37、验并组织验 收。 2.2.2.2.2 分项工程完成后， 项目技术负责人应组织对构成分项工程的各检验批的验收资料 进行检查，填写分项工程质量验收记录，向监理公司提出报验申请并配合其组织验收。 2.2.2.2.3 分部工程所含的分项工程的质量验收合格，地基与基础、主体结构、装饰装修、 屋面工程、给水、排水及采暖工程、通风与空调工程的分部工程有关安全及功能的检验和 抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求后，由项目经理部整理有关资料，填 写分部（子分部）工程验收记录，报请监理公司进行验收。 3.特殊材料商品砼的验收 3.1 检验流程 材料员核对送货单， 技术员核查砼材质书试验员验收砼的外观质量

38、验收合格在 监理现场工程师的见证取样做试块浇筑砼前台开始浇筑并不定时地检测砼坍落度 砼试件强度检测检测报告送监理公司审查、备案资料收集、整理、归档。 3.2 具体操作 3.2.1 材料员核查送货单与材料计划是否一致。技术员检查砼材质书是否齐备。 3.2.2 试验员现场检测砼的和易性、坍落度，并观察砼的外观质量，是否有分层离析、水 灰比太大等质量缺陷等。 3.2.3 实验员、施工员、质检员在监理现场工程师的见证下不定期地对现场浇筑的砼进行 坍落度检测，并随时与搅拌站保持联系。 3.2.4 严格按照施工验收规范的要求以及取样计划，在现场监理工程师的见证下留置试块， 并在专门的实验室养护。 3.2.

39、5 试块养护达到 28 d 养护期后，在现场监理工程师的见证下到实验室送检，检验报告 及时送监理公司审查、备案。并下发到工程部。最后由资料员收集、整理、归档。 附件（一）工程项目质量总承包负责制度 工程项目质量总承包负责制度 1、总承包单位对单位工程的全部分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责。 2、总承包经对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总 包单位负责。 3、总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 附件（二）单位工程质量检测制度 单位工程质量检测制度 一、地基承载力的检测必须专人按设计和相应的检测规程取样送检，符合要求后方能 进行基础封底和基础钢筋

40、砼施工。 二、进入施工现场的各种材料必须按规范取样送检，合格后方能使用。 三、混凝土强度评定：其检验批在施工组织设计要有明确划定；并在监理人员见 证下随机取样，留置试件。 四、防水工程检测： 在工程中， 设计施工图中有明确防水要求的，必须进行关水试验， 确认无渗漏后方能进行下道工序施工。 五、给水管道安装完毕后，必须按规范进行压力检测，合格后方能报验。 六、排水管道安装，必须进行通水、通球试验，并作好检测记录。 七、电器安装完毕后，必须经法定检测单位进行绝缘和相间电阻检测，合格后方能报 验。 八、防雷检测，项目部在交工前， 必须组织法定检测单位进行防雷检测，合格后方能报验。 附件（三）质量管理

41、“十不准” 质量管理“十不准” 一、严格格按图施工，不准随意变更； 二、各分部（子分部）、分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工； 三、各分项工程必须实行自检、专检，不合格不得进行下一项工程； 四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开； 五、不合格的材料，不准运进工地使用； 六、含泥沙超标的砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用； 七、水泥、钢材、外加剂等材料，未经试验检测不准使用； 八、严格控制自拌砼现场配合比，禁止不计量施工； 九、施工时不准在绑扎好的钢筋上行走或推车； 十、不准违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。 附件（四）材料检验、试验制度 材料检验、

42、试验制度 一、合格证的要求，凡用于施工的原料、材料、构配件和设备等物资，均需要不是出 厂证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理； 二、复验要求； 三、构件检验员要求，混凝土构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并 在监理现场工程师的见证下按规定进行结构性能抽检。如有问题应及时处理，必要时应邀 请设计单位共同研究； 四、施工试验要求； 五、机电设备试验要求，对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、 电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。 附件（五）样板制度 样板制度 为在施工中更好地执行验评标准；促进工程

43、施工质量的提高；项目经理部必须在施工 中实行样板引路制。 一、项目在进行装饰工程和安装工程之前，必须先按设计要求进行样板施工，经设计、监 理等有关人员认定后，方能组织大面积施工。 二、样板间经认定符合要求后，项目部应组织技术交底，使操作人员明确质量要求，熟悉 施工工艺、技术标准。 三、 项目部在对装饰工程进行质量检查验收时，应以样板间为标准，达不到要求的，必 须返工，直至达到标准要求。 附件（六）验收制度 验收制度 一、工序交接检查验收：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查、验收合格后，方能进行下道工序施 工。 二、隐蔽工程检查验

44、收：凡是隐蔽工程均应在专职检查合格后，再报验交监理公司等 有关人员检查合格后方能进行下道工序施工。 三、分项、分部工程完工验收：施工员（工长）应对完工的分项、分部（子分部）工 程进行检查认可，签署验收记录后，才能进行下一分项、分部（子分部）工程的施工。 四、成品保护检查验收：对已完成的分项工程应采取“护、包、盖、封”等保护方法，使 已完成部位不受损坏，保证未完部位继续顺利施工，确保工程质量，保证工期。 五、结构工程检查验收：在基础工程和主体结构完工后，项目经理应组织项目管理人 员进行检查、验收，合格后报监理公司验收。 六、竣工验收：单位工程完工后，项目部应通报公司，由项目经理组织，有公司生产

45、技术副经理、公司质量管理部门参加的预验。合格后，报业主组织竣工验收。 附件（七）隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程是指那些在施工过程中，上一工序的工作结果将被下道工序所掩盖。是否符 合质量要求，无法再次进行检查的工程部位。 一、隐检程序 隐蔽工程施工完毕，经由专业施工员（工长）填写隐蔽工程检查记录表，由单位工程 技术负责人组织，设计单位、建设单位、监理单位及施工单位专业工长、质量检查员（对 于特殊部位，如：基础工程、首层钢筋隐蔽、转换层钢筋隐蔽、大屋面钢筋隐蔽、初步验 收等）共同参加。验收后如实将检查结果填在检查意见栏中。 二、隐检依据 1、施工图纸、设计说明及地质勘探报告。 2、图

46、纸会审记录、设计变更通知单以及技术变更（洽商）单。 3、施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计规范，相关施工组织设计、 各专题施工方案。 4、材料、构件、出场合格证，材料复试报告。 5、有关分项工程质量检验评定记录。 三、填写要求 1、依据标准表格进行填写，要求填写项目齐全、字迹工整。 2、隐检记录填写及时，并能反映工程实际情况，可以作为今后使用、维护、改造、 扩建的重要技术资料。 3、工程名称与图纸图签中一致。 4、在“隐检内容”一栏中必须将该隐检部位的施工依据填写清楚、齐全、简明。 5、在隐检中一次验收未通过，应注明不合格内容，并在“复查意见”一栏中注明二 次检查意见，在复查中仍出现

47、不合格项，则按不合格品的管理办法进行处置。 6、各种填写日期必须注明年、月、日。 附件（八）三检制度 三检制度 一、班组自检 班组人员操作要认真、 负责，并随时进行自检， 每日完工后要按设计要求和质量标准， 在班组内进行自检，实行质量控制，真正把好质量关。 二、互检 各分项施工管理人员要组织班组长进行互检，使承担同样施工项目的班组互相观摩检 查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改进。班组长也应组织本班人员互相 检查，发现问题及时处理。 三、交接检（专检） 工长和施工队队长应组织进行有项目专职质检员参加的前后工序之间的交接检查；前 道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序

48、创造顺利的施工条件。不合 格的分项，不得进行下道工序施工，本着“上不清、下不接”的原则。 附件（九）质量否决制度 质量否决制度 一、对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工，达到合格为止。 二、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。 三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工员（工长）和项目经理责任。 四、不合格工程流入社会要追究公司和项目经理的责任。 五、责任人员要针对不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 附件（十）工程质量事故报告及调查制度 工程质量事故报告及调查制度 一、工程发生质量事故，项目部应马上向公司领导和有关部门报告，并做好事故现场 抢险及保护工作。 二、施

49、工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。 三、公司有关部门应会同项目部按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工 作。 四、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 附件（十一）工程质量等级评定、核定制度 工程质量等级评定、核定制度 一、竣工工程首先由施工企业按国家标准、规范进行质量等级评定。 二、工程质量监督站根据施工企业的自评情况进行等级核定，合格的工程发给质量等 级证书。 三、未经质量等级规定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验 收和使用，产权部门不予以产权登记。 年月日 工程质量检查制度 第一条本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司管理体系文件制度。 第二条分公司每季度对所属项目部进行1 次定期质量大检查，由公司技术质量科组织检 查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报，并传递到 公司质量安全部。公司根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。 第三条项目每月至少进行1 次定期质量大检查， 每年不低于 16 次检查，由项目经理、 技 术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 第四条项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录