《办公室中层干部20XX年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室中层干部20XX年度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 办公室中层干部 20XX 年度工作总结 特征码 XeyYtcUTDAedkCUbihnI 办公室中层干部 20XX 年度工作小结 简单回顾 按照 20XX 年 xx 广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要 求和 xx 广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。 一年来，我了解、吃透并执行 xx 及 xx 的大政方针，按照上级 要求开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作， 我总在第一时间督促安排，将工作任务进行分解，落实到具体 责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中。修订办 公室人员行为规范 ，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工 作日志和工作例会等 5 项
2、制度，制订20XX 年中心站（工程站） 百分考核细则 。完善设备器材管理，先后出台了关于进一步 明确部门与中心站设备器材管理职能的通知 、 关于规范设备 第 2 页 器材订购工作的通知 ，明确工作流程和主要岗位职责，强调准 确计算订购数量，认真选择供货厂商，严格执行招标价格，切 实控制现金采购，每周三、六集中进行单据输入，每月对中心 及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各 站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化安全生产工 作，重点做好“五防” ，即防火、防盗、防“xxx” 、防停电、防 责任事故，每月汇总各部门、各站安全生产自查信息报告表 并报 xx。每两月刷新资产管理系
3、统和网络办公系统，及时向 xx 报送有价值的信息，经常查看 GPS 监控和车辆行驶日志 ，对 车辆日常维护情况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发 放一次考核奖。协助完成资产评估工作，办成方巷站房“两证” 。 工作创新案例 全方位管理工程车。 一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了 8 辆工程车，由于分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而 给管理工作带来了很大难度。本着既方便工作、又不出大问题 第 3 页 的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。 二、基本做法。 1、监督使用。为每辆工程车配备 GPS，实行 24 小时动态监控， 并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每
4、天的使用情况逐一 登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。 2、控制维修。对 4 家汽车维修厂家进行比对，确定 2 个定点维 修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。 3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖，每月 100 元。每季度对 工程车的日常维护等情况进行 1-2 次随机抽查，其结果排名公 布，根据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车 辆使用权。 三、实际效果。提高了车辆使用效率，降低了运行成本，减少 了事故发生。 体会和设想 第 4 页 一、体会。 分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多” ，即多信 任、多垂范、多理解、多支持、多关心。担当好分管的角色， 尽最大力量调动办公室人员工作的积极性，充分发挥办公室参 与政务、管理事务、综合协调的职能作用。 二、设想。 明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作： 1、新的运维体系的建设。网络融合后，对运行维护提出了新的 和更高的要求，如何对网络运行维护实现更有效的管理，使网 络更安全、使用更加高效都是我们面对的问题和挑战。 2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目 的是使网络管理更顺畅、运行更安全，使运行维护更加流程化、 制度化。 3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中，充分为将来运行 维护的需要考虑，运维人员直接参与工程建设管理，为运行维 第 5 页 护打好基础。