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1、经济工作发言稿【经济工作会讲话稿】立足新起点谋划新思路促进集团公司经济总量的快速提升同志们：今天，我们在这里召开南昌物资集团公司2017年度经济工作暨党风廉政建设工作会议，主要任务是全面总结集团公司2016年度在经济发展和党风廉政建设方面主要工作完成情况，重点布置集团公司2017年主要工作任务。刚才，部分下属企业就去年主要工作完成情况和今年工作的展望作了很好地交流发言。同志们的发言，即肯定了成绩、又剖析了不足、更重要的是指出了今后努力的方向。下面，我代表集团公司党委、行政，就集团公司2016年度工作完成情况、2017年度主要工作任务以及今后我们奋进的方向讲几点意见。第一部分：我们做了什么？20
2、16年工作回顾2016年，是集团公司“十三五”发展规划第一年。在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的监管下，集团公司全体员工的共同努力，以提质、增效、转型为要求，以改革、创新、发展为动力，强力推进集团公司“混合所有制经济”的相互融合，促进了集团公司经济总量的快速提升。党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理工作均取得了令人心慰的业绩。凌卫副市长12月16日莅临集团公司调研，用“业绩突出、思想解放、目标明确、举措可行”这四句话对去年集团公司所做的工作作了高度概括和评价。一、经营指标创历史新高过去的一年，集团公司排除万难，逆势而上。面对持续低迷的世界经济发展形势，审时度势，在稳固传统产业的基
3、础上，加大创新型产业发展力度，促进了集团公司经济总量的快速提升。2016年，集团公司以资产总额128,159（实际：200,000）万元，同比增长178%；净资产总额19,101（实际：100,000）万元，同比增长2.75%；营业收入41,105（实际：105,000），同比增长74%；实现利润130万元，同比增长157%；融资总额40,000万元，同比增长100%；外贸出口5500万美元，同比增长72%的可喜成绩，化解了企业在全球经济下行形势下的危机，确保了集团公司的稳定大局，向上级主管单位交上了满意答卷。2016年，集团公司一举止住了连续多年经营亏损的颓势，历史性地实现扭亏为盈，集团公司
4、已经呈现走入良性循环的发展态势。二、新型产业在发展中实现突破2016年，集团公司紧紧围绕“十三五”发展目标，紧随互联网经济形势下的经济发展模式，大力发展“混合所有制经济”，重点打造了以“一干通”为代表的“互联网+外贸”平台、以腾邦公司为代表的“投融资服务”平台、以发展国内外贸易为代表的“大宗商品内外贸易”交易平台、以商业保理为代表的“类金融服务”平台。极具企业特色的新型产业布局业已初见成效：“一干通”完成外贸业务5500万美元、集团公司全年实现融资金额4亿元人民币、凯冠公司全年累计销售钢材29，000余吨，超额完成年度经济目标、赣仲外贸全年完成进出口贸易代理业务共计2500万美元、商业保理公司
5、已完成组建的前期工作，今年一季度，将发展反向保理核心企业1家，实现保理余额1-2亿元。三、传统主业趋予稳固2016年，集团公司在大力发展新型产业的同时，注重传统产业单位的深化管理，企业面貌发生了明显改观，传统主业单位的发展更加趋予稳固。报废车公司以全年实现销售同比增长了84.24%的好成绩，实现了利润扭亏为盈的经营目标；国合公司全年完成营业额7722万美元，外派人数、完成合同额同期相比均有大幅提升；旧车交易中心一年来战果辉煌，成功举办了多场省、市公车改革现场和网络拍卖会，公司经济效益持续上扬，积极倡导公司“新三板”挂牌，为企业的后续发展开创了方向；化轻公司在外部形势不断高压、经销渠道不断削减的
6、不利局面下，仍实现销售收入1200多万元，上交国家各项税收98万元；经过不懈努力，全面完成两校（南昌驾校、洪安驾校）接受工作，经济效益已经呈现；出租车公司、粮油总公司等传统主业单位经受住了经济下行形势下的市场冲击，经济形势趋于改观。四、服务水平进一步提升2016年，集团公司机关各部门的思想观念进一步更新，精神面貌进一步提升。各部门以集团公司经济建设为轴心，求新思变，服务水平大为增强。一年来，人力资源管理制度改革不断推进，完善了集团公司薪酬管理制度；经济运行责任不断规范，把组织实施集团公司“十三五”发展规划和年度经济综合考核作为深度管理的关键；财务监督水平不断提高，电算化管理、风险控制更上一层台
7、阶；法务审计发挥内部审计“免疫系统”功能，积极稳妥开展内部审计工作，全年完成多项审计课目，很好地为集团公司经济建设起到了保驾护航的作用；投资发展成绩斐然，新型经济实体的兴起成为了集团公司又一可靠的经济增长点；纪检廉政建设扎实推进，从源头上预防了腐败的滋生；综合治理进一步加强，全面通过上级主管部门的综治维稳和安全生产的年度考核；党建工作不断推进，全面从严治党责任进一步落实到实处，“两学一做”教育有声有色，思想政治教育和企业文化相得益彰；协调服务、大局意识、办文办事能力明显增强，集团公司网站、微信公众平台、集团报在宣传企业张力、提升企业形象方面起到了积极而具有影响的作用。过去的一年，集团公司安置办
8、、托管中心等部门，面对困难不退缩，在处理并解决历史遗留问题、安抚特殊群体人员等这类繁杂的日常事务性，同时又有很强的政策性的工作中，兢兢业业，恪尽职守地做了大量的、无形的工作，为集团公司的安定团结谋发展，担当了责任。五、反腐倡廉、精神文明建设取得了双丰收集团公司纪委认真开展落实中央“八项规定”，围绕相关活动主题，大力开展反腐倡廉、反对“四风”和深化“红包”治理活动，在组织开展党风廉政巡察工作、集中整治和查处基层侵害群众利益不正之风和腐败问题的活动中，取得了积极的成果。2016年，集团公司精神文明建设硕果累累，向社会展示了集团公司的软实力。这一年，集团公司被评为“南昌市先进企业”，集团公司主要领导
9、和两家基层单位负责人分别被评为“南昌市优秀企业家”和“南昌市优秀经理（厂长）”荣誉称号；这一年，集团公司一名员工被授予“南昌市劳动模范”光荣称号，劳动光荣的积极思想在集团内部得到了弘扬。这一年，集团公司首次组团参加全市运动会，在男子乒乓球、男子游泳等项目上取得了较好的成绩，集团公司同时被组委会评为“体育道德风尚奖”单位；这一年，集团公司表彰了机关“优秀青年员工”，把一批想干什事、能干事、会干事的青年员工推上了荣誉的殿堂，在集团公司广大青年员工中起到了很好地激励和鞭策作用。六、党风廉政建设成绩突出2016年，集团公司以“两学一做”学习教育为契机，把党风廉政建设和集团公司年度经济工作目标紧密结合，
10、在集团公司党组织内部积极开展党风廉政建设各项活动，把干部队伍建设、基层组织建设、企业文化建设同集团公司的发展有机结合起来，将全面从严治党工作落到了实处。一年来，着重在加强党员管理，开展组织关系排查；严格专项检查，监督组织选举换届；提升党性教育，规范党费收缴；班子以上率下，从严党员学习；强化思想教育，打造企业文化；扶帮困难群体，体现党的关怀等方面，做了许许多多、实实在在的工作。这些工作，不乏有上级党组织管理部门的“规定动作”，更有结合企业实际的“自选动作”。2016年，集团公司党委严格按照党员发展相关程序，坚持“成熟一名，发展一名”的组织发展原则，2016年共发展新党员2名、发展预备党员2名，更
11、有一大批入党先进分子和入党积极分子正在接受党组织的考察和考验。通过组织建设和制度建设，集团公司党委加强了党组织的凝聚力，提高了党组织的战斗力，确保了党委的永葆活力。过去的一年，有许多经验值得我们认真总结，集团公司至所以能很快地走出发展中的困境，我想，主要得益于以下四个方面转变：一是由浅入深的转变。企业成长发展，依靠的是实力，靠的是内功，深度管理是关键。一年来，我们在引进专业优秀人才、强化集团内部薪酬改革力度、实行差异化管理等方面探索了一系列创新之路，提高了各部门的执行力和战斗力。二是由弱至强的转变。主要体现在集团公司经济实力、资本运作能力、融资能力、以及参与市场竞争能力都大大增强。市场经济不同
12、情弱者，只有我们自己做大做强了，筑好了梧桐树，才会引来金凤凰。三是由虚到实的转变。经营业绩展现、企业文化的传播等一系列有形或无形地口碑相传，展现了物资集团正趋予上升的实力，集团公司社会存在度空前高涨，得到了社会的重新认可和应有的尊重。四是由小到大的转变。推进资源整合，联小靠大，变单一分散，发展为集团公司统筹安排、规模经营。从而在很短的时间内，历史性地实现扭亏为盈。回顾我们共同走过的2016年，艰辛过程历历在目，成绩彰显弥足珍贵。在此我谨代表集团公司党委、行政，向一年来对我们给予极大支持和关心的市委、市政府、市国资委表示衷心的感谢！向一年来表现出进取的意志和坚守担当精神的集团公司全体员工致以亲切
13、的慰问和感谢!第二部分：我们要做什么？2017年工作计划2017年是集团公司再上台阶、再度升级的圆梦之年。做好今年的工作，确保集团公司“十三五发展规划”顺利承上启下，从而实现集团公司资产规模上台阶的宏伟目标具有重要的意义。今年工作总体要求是：围绕集团公司“十三五规划”总体目标，以项目推进为抓手，以实现集团公司资产上规模为动力，始终保持良好地发展态势，持续开展党风廉政建设、反腐败工作建设和综合治理工作建设，在稳固传统产业业务的基础上，加大创新型产业发展力度，全面完成和超额完成市国资委下达的各项工作任务，努力开创集团公司2017年工作新局面。今年的经营奋斗目标是：力争到本年底，集团公司实现营业收入
14、约50亿元、总资产约达到20亿元，净资产约达10亿元，年利税约5000万元，融资能力达10亿元。同志们，2017年工作目标任务已经明确，关键是要求我们只争朝夕、抓好项目的推进和落地。为使我们预定的目标得以实现，今年将开展如下重点工作：一是完成“江西一干”通线上交易软件的开发和利用，进一步做大外贸综合服务平台。力争完成外贸出口业务1亿美元；二是打造“金融保理公司”，推进“类金融服务平台”的建设。重点发展反向保理核心企业1-3家，实现保理余额5-10亿元；三是大力发展分布式能源发电机组、钢铁、煤炭、棉花等国内外大宗商品贸易。开创集团公司新的经济增长点；四是高位推进集团公司资产总量聚变工作；五是力争
15、完成集团公司总部向红谷滩金融中心区域的迁移。提升集团公司在社会上的总体形象。六是加强党的组织建设、廉政建设，强化“把纪律挺在前面”意识。进一步抓紧、抓实“安全生产”和“社会治安综合治理式”工作。进一步丰富企业文化建设，在集团公司员工中营造“积极向上、健康和谐、富有活力”的工作氛围。同志们，今年的总体计划的实现，关乎到集团公司能否突破发展中的瓶颈、进一步做大做强；关乎到我们企业是否能真正担当起国有企业的社会责任、经济责任和政治责任；同时也关乎到集团全体员工的切身利益。我们一定要摈弃落后的本位主义思维，把思想和行动统一到集团公司战略发展的高度上来，要深化企业内部管理制度的改革，彻底打破“干多干少一
16、个样，干好干坏无区别”的现象。今年的工作计划时间紧、任务重，容不得我们有半点马虎。不言而喻，在前进的道路上一定会遇有许多困难甚至波折，但我们一定要坚持即定的信念和目标，只要方向对了，我们就不怕路远！只要我们思想不滑坡，办法总会比困难多！借与此，与在座的同志们共勉！第三部分：我们想做什么？集团公司未来发展方向古人云：器大者声必闳，志高者意必远。意思就是说，大的钟发出的声音一定洪亮，志向崇高的人意境一定远大。南物集团人就是要做志向崇高、目标远大的人。集团公司未来发展方向：立足商贸流通，拓展新兴产业，实施资本运营，实现多元化发展，把发展“外贸综合服务平台、现代冷链物流业、国内外贸易、环保再生产业园、
17、投融资服务平台”等五大发展板块作为未来主要发展方向，着力打造江西省商贸流通领域龙头企业。为了实现这个远大而又宏伟的目标，拟从以下五个版块加以产业布局，把五个平台的建设作为实现我们中长期发展目标的突破口：一、“一干通”外贸综合服务平台在现有“一干通”外贸综合服务平台的基础上，继续加大投入，通过“互联网+外贸”的创新形式，打造江西首屈一指、辐射中部地区的外贸综合服务平台。投资建设江西国际商务中心，涵盖江西“一干通”外贸综合服务平台、江西外贸企业总部基地及配套服务基地、江西跨境电子商务产业基地。力争到2020年，实现年经营收入达30亿美元，税收超2亿元。二、冷链物流产业园项目鉴于当前冷链物流行业发展
18、前景广阔，各级政府对冷链物流的大力支持及我省处在中部地区冷链物流整体发展水平偏低的大背景，我们将建设冷链物流产业园，打造全国区域性的冷链物流中心。在现有仓储用户和批发交易商的基础上，退城进郊，在南昌市周边开发区分期建设30万吨大型冷库和基于冷链的生鲜产品交易市场，成为全国区域性冷链物流中心。该项目建成后，预计每年可实现交易额超80亿元、税收超亿元，为数百家大型工商企业提供供应链管理及全程物流服务。三、大宗商品贸易项目加快商贸流通业发展是提升集团公司综合竞争力的重要举措。我们将继续加大对所属大宗商品贸易公司的投入,形成大流通、大商贸格局。继续做大做强目前经营的钢铁、煤炭、棉花等国内贸易和分布式新
19、能源发电设备等国际贸易规模，发挥自身对外贸易优势，积极拓展煤炭、铁矿石、精铜矿石等大宗商品进口贸易渠道，巩固行业龙头地位。进一步巩固和拓展与大唐国际电力、方大特钢、新疆克州供销社的战略合作关系，大力开展钢铁、煤炭、棉花、铁矿石、精铜矿石等大宗商品领域的国内及国际贸易业务，扩大贸易规模，提高流通效率，降低流通成本。加大“互联网+智慧能源”领域的开发，通过与美国GE公司等合作，引进世界上最先进、最环保高效的J920发电机组合作项目，并将其引入我市各大工业园区，促进我市能源、经济和环境的发展相互协调，更好地为实现经济可持续性发展服务。力争到2020年，实现年贸易收入50亿元，税收超千万元。四、环保再
20、生产业园项目为提高资源利用效率，保护环境，做大环保再生产业，我们将整合全省报废车、废钢材、废塑料等废旧资源，建设环保再生产业园，大力开展再生资源回收利用，实施再生资源的环保绿色开发，促进循环经济发展。在我市周边开发区建设以环保产业、再生资源行业为主的环保再生产业园，专业从事报废汽车、再生聚酯瓶（可乐瓶、矿泉水瓶等）、废钢铁及废旧电瓶回收、生产加工、产品研发和综合利用，成为中部地区再生资源集散中心和权威信息发布中心。园区总投资约10亿元，用地面积约600亩，将建成一个新型的规范化、现代化的再生资源示范园区。为全省的环保事业提供重要的物资和技术支撑。预计年收入将达到约15亿元，税收过亿。五、投融资
21、平台项目以全资子公司江西腾邦投资发展有限公司为主体，充分运用多元化投融资手段，降低融资成本，搭建和完善类金融服务机构，打造成投融资平台，“产投融”相结合，助力商贸集团各项产业发展。设立江西省综合金融服务中心。通过“借、用、管、还”一体化融资机制，打造“互联网+综合金融”服务平台，实现企业需求与金融资源的有效对接，涵盖直接融资与间接融资，货币市场与资本市场，股权投资与债权融资，风险投资与产业基金等，实现大资金池资金的统筹管理和循环管理。在江西省综合金融服务中心线下设立转贷、商业保理、融资租赁、担保、上市服务等各种增值服务类公司，为商贸集团下属企业提供专业和量身定制的金融服务。投融资平台建成后，到2020年，将实现经营规模上百亿，极大提升集团公司资本运营实力，助推集团公司做大做强。同志们，今年的工作任务十分艰巨，特别是实现“十三五”规划目标的任务十分艰巨，集团公司将在市委、市政府市国资委的大力支持下，紧紧围绕“打造江西省商贸流通领域龙头企业”目标，在实际的工作中攻坚克难，务实创新，大胆设想，小心论证，为圆满完成今年各项目标任务，实现集团公司经济总量的快速提升而努力奋斗！在农历新年即将来临之际，借此机会给大家拜个早年：祝集团公司全体员工新年快乐，阖家幸福！谢谢大家！