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1、第 1 页 县农村信用合作联社 20XX20XX 年经营方针和业务 发展规划 特征码 jcGQqANcofNjKAlCUbsa 为切实抓住当前深化农村信用社改革这一难得的历史性 发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，更加扎实有效地开 展，现根据我县农村信用社业务发展的实际，并经研究论证， 特制定县农村信用合作联社经营方针和 20XX20XX 年经营 方针和业务发展规划。 一、业务经营的指导思想和方针 指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 针，以加快管理体制和产权制度改革为动力，坚持服务“三农” 的办社宗旨，不断改革服务方式，完善服务功能，提高服务水 平，逐步建立健全决策、执行、监
2、督相制衡，激励和约束相结 合的经营机制，开拓创新，扎实工作，实现全县农村信用社快 速、持续、健康发展。 经营方针是：以提高经营效益为目标，大力组织存款，提 高市场占有份额，增强自身竞争能力；扩大信贷资金投放，加 大支农工作力度；积极培育优质客户，改善农村信用环境；加 大不良贷款处置工作力度，努力降低经营风险；大力开展增收 第 2 页 节支，加强会计财务核算，努力提高经营管理水平。 二、20XX 年至 20XX 年业务发展目标 （一）各项存款净增 亿元，其中：20XX 年净增 亿元， 20XX 年净增 亿元，20XX 年净增 亿元，余额达到 亿元。 （二）各项贷款净增 亿元，其中：20XX 年净
3、增 亿元， 20XX 年净增 亿元，20XX 年净增 亿元，余额达到 亿元。 “三农”贷款净增占比在 %以上。 （三）20XX 年末，不良贷款占比控制在 %以内，20XX 年末 比 20XX 年末下降 个百分点，20XX 年末比 20XX 年末下降 个 百分点。至 20XX 年末，不良贷款比例控制在 %以下。 （四）利润增长指标：20XX 年,实现各项收入 万元，各 项支出 万元，利润 万元；20XX 年，实现各项收入 万元, 各项支出 万元，利润 万元；20XX 年，实现各项收入 万元，各项支出 万元，利润 万元。 三、其他经营管理目标 （一）确保资本充足率任何时点都在 %以上，核心资本 充
4、足率不低于 ，力争在 年开始组建农村合作银行。 （二）进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、监事 会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。 （三）加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗 学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增 加大专学历人员 人，增加本科学历人员 人，增加中级技术 第 3 页 职务人员 人。 （四）适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和 考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管 理水平。 （五）加快电子化建设步伐，200 年所有营业网点全面实 现计算机处理门柜业务，200 年所有营业网点实现数据联网， 200 年所有营业网点实现
5、通存通兑。 （六）通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防 御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实 现三年内无安全事故发生。 四、工作措施 （一）加大组织资金力度，壮大自身资金实力。一是解放 思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念， 增强竞争意识、法制意识、风险意识和效益观念。二是要加大 宣传力度。通过广泛宣传存款政策，宣传农村信用社的合法地 位，宣传农村信用社办理存款、贷款、结算和各项代理业务的 优越性，使广大群众真正感受到农村信用社就是自己的银行， 以提高农村信用社的知名度。 （二）加强信贷管理，提高管理工作水平。一是建立一支 强有力的信贷队伍，配备好信贷
6、人员。把思想品质好、法制观 念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗 位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二 第 4 页 是加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。联社 将通过多途径、多渠道的组织培训学习，使全体工作人员的政 策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高，以适应 业务发展和业务需要。三是加强制约机制，落实工作责任。联 社将结合实际，建立一套制约机制，实行分级负责，合理确定 贷款权限。对有条件的信用社，逐步实行审贷分离，强化制衡 机制，防止权力过于集中，一人说了算。在信贷管理上“严” 字当头，把好贷款的发放关。 （三）做好信贷支农服务，发挥
7、金融纽带作用。一是坚持 “以农为本、为农服务”的方向。今后三年，在信贷安排上， 继续把支农工作当作重中之重，切实解决农民贷款难的问题。 二是推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作，促进农民增 收、信用社增效。三是树立大农业的观念，在满足常规农业贷 款的前提下，对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重 点龙头企业给予支持。 （四）加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。 一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，要首先清收， 努力做到“门前清” 。二是对于因管理不善而形成的不良贷款， 要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。三是由于自然 灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金 损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷 资产面临风险的贷款进行密切关注。 第 5 页 （五）加强财务核算，大力增收节支。一是坚持开源节流， 不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合，优 化固定资产的资源配置，提高现有固定资产的利用率。三是对 抵债资产进行及时处置，加快其变现能力。四是压缩不合理的 财务开支，尽最大努力提高经营效益和管理水平。 附件：县农村信用联社业务发展规划表