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1、公司合伙创办股份投资有限公司创业计划 书 一、发起人与发起公司描述 发起人描述。发起人梁xx，经济学者，王xx 学派，积 淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力： 城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依 赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了 “城市形象定位+主题产业规划 +主题产业园开发+主题产业 城开发 +产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战 略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线 城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站 在城市经营的高度， 策划出经典的主题产业地产项目。并且， 发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天
2、“，风靡中国20 年。 主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练 就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王xx 工 作室之下，甚至可以说超越了王xx 工作室，而且，还绝对 是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是 成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。 文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属 于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗 透前瞻、 专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。 其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一 派的“博古通今前瞻”风格流派。 眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的 项目，基本是8
3、0% 的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市 场机会和利润空间的前瞻项目。 超强的 PPP项目策划能力。 发起人所策划的PPP项目， 均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产 业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共 赢的目的。 发起公司描述： 注册情况说明。xx 都市之光投资有限公司，于XX年 成功注册。 核准经营业务为文化传媒、地产开发、 酒店运营、 商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。 网站情况说明。 公司的网站xx 同样于 XX年申办成功， 并开始了初步的网站编辑。 博客情况说明。公司的博客于XX 年开始注册，至今 已 6 年。并且编辑了不少专题博文，点击量
4、也不少了，在一 定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。 商标品牌优势情况说明。xx 都市之光投资有限公司的 全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“ 都市之光投资有限公司”中的“”，填北京、上海、 广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与 “互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之 光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并 且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于 打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲 自救死扶生的好梦！因而，企业的品牌价值，是不小的。如 果要认真论起来，少则估值50 万元，多则估值100 万元。
5、 经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。 自有资金说明。目前，发起人已经有了10 万元资金。 二、合伙企业的远景发展战略规划描述 定位非常精准、独特： 企业规划发展战略定位精确。企业以王xx 工作室为 导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营” 为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主 线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10 20 年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和 PPP 模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市 的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型 升级为使命。起步xx，立足 xx，面向全国，规划10 20 年，
6、计划撬动500 1000 亿元众筹项目，进行投资运营， 致力打造成为助推进天下玉商转型升级最有作为的玉商企 业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营 的产业运营商。力争创造1 10 亿元产值以上，力争“都 市之光”的商标品牌价值达到1 10 亿元以上。 经营业务发展规划定位精确。主要为： 文化传媒。企业规划10 年，以城市经营与产业地产为 内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引 领 xx 甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉 近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产 业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目 的。 产业地产产品研发、
7、诊断、众筹运营。企业规划待文化 传媒业务打开局面，企业走上正轨的3 5 年之后，逐渐 把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的 整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到 中西部地区。 酒店运营。企业规划今后10 20 年，把自行研发的 “都市之光”城市文化以及“劝业之光”创业孵化主题全国 连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓 展的配套辅业。力争实现100 500 座全国连锁酒店的战 略布局。 智库运营。企业规划自公司建立运行2 3 年之后， 建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库， 拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛 业务，作
8、为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务 拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。 品牌运营。企业规划在3 5 年之后，面向xx、北京、 上海、广州、深圳等全国节点省城，以面向天下玉商授权输 出“都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都 市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时， 输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品 牌，分别授权组建或控股、参股“都市之光城市经营有 限公司”、“都市之光产业地产开发有限公司”、“ 都市之光建筑装璜工程有限公司”、“都市之光建筑 设计有限公司” 、“都市之光影视文化传媒有限公司”、 “都市之光旅游社有限公司”等公司，实现
9、全国战略布 局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组 建或控股“都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做 企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成 为企业最大的利润增长点之一。 储备了一系列城市经营类项目： 在文化传媒业务方面： 电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的 项目有： 一是都市之光大型长编电视连续剧剧本创作运营项 目。项目是全国部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商 为首的xx 地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与 产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主 题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产 理论。去年，已经写了初
10、步的项目计划书，将是一部大型史 诗电视连续剧，规划众筹投资5000 万元，力争5 10 年 创造的产值高达5 10 亿元。 二是铜石魂 大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。 项目也是全国部以一个景区的开发来折射今后30 年的景区 开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔 开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代 企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同 样渗透很多实践性、 超前性的城市经营理论常识。包括成都、 重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城 镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资XX 万 元，力争首轮收视创造巨大产值。 三是玉商
11、天下大型长编电视连续剧剧本创作运营项 目。项目是全国部以商会建设为题材的电视连续剧。其中， 同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多 先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识， 对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现 实意义。 另外，还储备了客家魂、同学之光、古鼎香 人、瓷都梦、玉柴之光、药都之光、容山 恋、侨乡情、编织博白梦想等10 多个风格定位 独特的城市经营类剧本项目。 电视栏目项目。目前已经构想的有： 一是玉商天下电视、报刊栏目。项目计划由“都市 之光”发起与策划，与玉商总会、xx 电视台、 xx 日报社共 同合作创作运营。旨在总结报道100 强玉商
12、企业老板的创业 思想与创业智慧， 然后有机渗透科学、 合理的区域经济理论、 城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大玉商队 伍，在今后5 10 年当中，如何转型升级，再创辉煌。 二是都市之光出书项目。项目由“都市之光”发起， 与玉商总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传 播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国 发行。目前已完成了写作提纲与采编。 三是都市之光杂志项目。项目计划由“都市之光” 发起，与玉商总会共同策划，与xx 乃至全国一些著名城市 建设或地产类杂志合作，开辟都市之光专栏。 四是都市之光电视栏目。项目计划由“都市之光” 策划与发起，与xx 电视台甚至湖南
13、电视台、深圳电视台合 作创作运营。旨在创造全国部以城市经营为题材的电视品牌 栏目。 五是都市之光城市经营宣传广告微信项目。项目计 划由“都市之光”发起与策划，前期计划会同xx 的文化影 视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业 的宣传广告片。 在酒店运营方面： 一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全 国连锁整合投资运营项目。酒店导入cI策划进行装潢。增 设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整 合各大城市的xx 商会进行众筹投资运营。 二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资 运营项目。酒店导入cI策划进行装潢。增设青年创业项目 孵化功能。由“都市之光
14、”整合各大城市的xx 商会进行众 筹投资运营。 主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面： 研发方面。目前已经研发储备的项目主要有： 一是“ xx 劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会 同玉商总会共同策划。计划策动xx 一部分建筑工程起家的 房地产开发商与xx 政府，运用产业运营商与PPP的思路， 进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx中 国建筑之乡”的城市品牌，把xx 的建筑房地产产业拉长变 粗，培育成为xx 的战略性 1000 亿元重大主柱产业。项目初 步选址龟山公园门口左侧地块，约3000 亩，规划投资60 80 亿元。 二是“ xx 相思城”项目。项目由“都市之光”发起，
15、合 同 xxxx 商会，共同策划。计划策动部分玉商企业与xx 相思 湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。 旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相 思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎xx 高新区的转型 升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约 3000 亩，规划投资80 100 亿元。 三是“ xx 老 xx”项目。项目由原海湾智库策划，由精 通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步 规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项 目由“都市之光”发起，会同xxxx 商会共同重新精确策划。 计划整合精通集团以及xxxx 商会，与五象
16、新区政府运用产 业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打 造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。 项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000 亩， 规划投资 100 150 亿元。 四是“ xx 药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光” 发起，与xx 中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长 变粗 xx 的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。 项目选址待定。 规划占地约500 1000 亩，投资约 15 30 亿元。旨在打造成为全国座功能最健全、最具旅游吸附力 的药膳文化主题产业城。 除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅 游世界城”、
17、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、” 北海氧吧城“等约50 100 个的主题产业地产项目，足可 以运营 20 年。 诊断方面。主要项目思路是： 企业计划利用“都市之光”智库平台，建立一个“都市 之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是xx， 就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、 泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主 题产业地产的思维， 进行诊断。 作诊断虽然不是主业和目的， 但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企 业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌， 建立模式埋下伏笔。 股权众筹方面： 针对今后30 年，中国进入资本经
18、济时代，以“人无股 权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及 针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将 少之有少的特点， 企业同样计划利用 “都市之光” 智库平台， 借鉴“贵阳世界众筹之都“的模式，与中国- 东盟秘书 处合作，建立一个立足国- 东盟的新型城镇化项目众筹平 台”。 在智库运营方面： 一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由 “都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行 投资运营，旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题 地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开 发的广告宣传业务。 二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训
19、项 目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同玉商总会与xx 市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx 市 80、90 后富二代 企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专 题培训。旨在为xx 市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血 液和生力军。 合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实 现裂变与可持续发展。主要体现在： 这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代 发展的高度统一所构成的商业模式所至。即： 发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正 值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思 维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20 年不落后。 这是非常关键与难能
20、可贵的。 企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营 特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故 事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与 “淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的 含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两 者是异曲同工的。 合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策 动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、 政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面， 有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益 彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新 型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴 “当
21、初的 “十八罗汉” 也有点相似。 合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。 合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战 略的战略。是xx 率先与少有站在城市经营的战略高度来谋 划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先 是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇 时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要 转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。 第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+” 的大好形势下而设计。 合伙企业独特的盈利模式所至。即： “小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单 纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激
22、活资产”为 理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。 坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最 小投入，创造利润最大化“的原则。 一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5 10 万元， 完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资 公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200 万 元/ 部以上收益，利润高达400% 200% 。 二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投 资 5 10 万元，力争实现创收200 万元 / 个以上收益，利 润同样高达400% 200% 。 三如待 “都市之光” 3 5 年打响一定的品牌和组建成 初步的团队之后， 也将
23、开始尝试计划整合500 1000 万元， 启动股权众筹投资运营50 100 亿元的自发研究的主题产 业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.5 1 亿元。 “全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利 之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市 之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输 出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。 绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标 输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模 式。 “都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上 下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有 限的。 “都市之光”的品牌输
24、出，是宁缺毋滥的。坚决做到， 不达到一定的标准，就输出。 “都市之光” 的品牌输出， 是可以实现全国战略布局的。 这也是实现裂变的因素。 三、合伙企业的特别公司章程说明 合伙股东素质要求说明： 要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要 有“投 1 万搏 1000 万“的思想与“星星之火，可以燎原“的 思想。 有共同的信仰。要有大力为玉商事业与xx 经济社会 发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。 使用品牌商标说明： 品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商 标，并且品牌始终归发起人所有。当然，对于合作良好的股 东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开 办企业
25、。 合作期限说明。合作协议期限为10 年。到期后，再 基本按原来的模式，进行继续协商合作。 特别章程说明： 设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但 在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与 发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。 发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官 担任。 融资计划说明： 股金数额。计划每股设计为5 10 万元。 股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18 罗汉“模式，也 发展“ 18 硬汉”，融资达90 180 万元以上。 1 个可入多 股。 企业选址说明： 方案。选址北流或xx，设 xx 办事处。 第二方案。选址xx，设北流或xx 分公
26、司。 寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明： 地域结构要合理。计划赢得玉商总会的大力支持，力 争 xx 各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事 业的发展。 知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管 理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、 城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够 独当一面。 目前意向寻求合作的部分股东有： 企业与团体方面的意向股东： 初步意向为玉商总会、北京xx 商会、广州北流商会、 深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香 集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九 文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集
27、团、金 旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公 司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。 少许个人意向股东： 完成融资与启动运营计划情况说明： 融资计划。计划XX 年上半年，完成所有合伙人寻找 与融资工作与公司办公场所工作。 启动计划。计划XX 年下半年，全面开启企业运营工 作。 四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明 启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明： 思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海 战略，做80% 人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有 可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以 很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影
28、 响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营” 这样的重大项目的计划运营。 应对策略情况说明。针对以上这种情况，发起人计划 采取如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通： 有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案 例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理： 一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业成功案例。说明 很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创 造成功的奇迹的道理。 二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主 题产业地产成功案例。说明主题产业地产， 并不是高深莫测， 其实也很简单的道理。 有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本 项目的重要性： 一
29、如我主沉浮电视剧项目。以渗透股市与证券知识 为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营 为题材。 二如阿凡达 电影项目。 以超科幻故事为题材而成功。 合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材 的电影项目。 有针对性地先易后难，循序渐进的策略： 一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业 务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地 产知识的宣传引导。 二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教 育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。 三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开 主题产业地产产品研发业务的知名度。 启动初期 1 2 年创收问题
30、预计与应对策略情况说明： 企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从 而影响收支平衡的问题。 应对策略情况说明： 实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会 与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传 媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企 业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之 后的情况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的 生意。 实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基 本传媒广告业务开始，进行企业运营。 五、合伙创业的市场预测、前景展望与可行性分析 市场预测： 城市经营传媒业务的市场预测： 地产拐点之后大部分地产商转型升级，
31、需要强大的宣传 导向。地产拐点之前，无论是xx 还是全国，几乎99% 的地产 报刊杂志，都是以传播住宅地产为主。地产拐点之后，全国 上万家中小房企，如何转型升级？一片迷惘。要引导他们相 当一部分房企转型升级城市运营商与产业运营商，必须要进 行长达 5 10 年时间不断的宣传引导。目前，全国也只有 王 xx 工作室懂得从城市经营的层面，进行宣传引导。也有 一些产业地产策划机构懂得就产业地产而论产业地产。在 xx，懂得从城市经营的层面进行引导宣传的专家学者，除了 “都市之光”之外，恐怕以难以找出第二个人。因而，可以 预测，“都市之光”的城市经营传媒业务，首先在xx 的市 场需求与市场前景，将是非常
32、大和有前景的。 当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当 前，全国的影视项目，可以说剧本已经过剩，惟有以城市经 营为题材的剧本影视项目，尚属空白。因而，亦可以预测， 在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需 要转型升级的背景下，以城市经营为题材的剧本影视项目， 的市场需求和市场前景，同样将是非常巨大的和有前景的。 主题产业地产业务的市场预测： 主题产业地产的时代开始全面来临。地产拐点之后，住 宅地产已经开始走末路。全国上万家中小房企面临着要么出 局或陷入困境的命运。今后5 10 年，只有着眼在新型城 镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下，不断转型升级成 为城市运营商与产业运商，
33、开发培植孵化城市产业支撑的主 题产业地产，才是最好的出路。目前，全国已有了诸如“华 夏幸福基业”这样成功转型升级且获得丰厚回报的经典案 例，和诸如万科等住宅地产商，也开始向产业地产过度案例。 另外，从城市经营的角度来说，目前，全国相当大部分二、 三、四线城市，已经规划过剩、园区过剩，城市产业难起培 植起来。没有城市产业支撑，城市经济是没有任何活力的。 因而，必须大面积开发产业地产。因而，可能预测，产业地 产，将在今后5 10 年成为时代的主流。 “都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，将获得 相当一部分有眼力的商家青睐。主要是因为“都市之光”研 发、诊断的主题产业地产产品，基本是运用“城市形
34、象定位 +主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱 动政策出台 +城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算” 理论，站在城市经营的角度进行策划，具有成本低、 风险低、 利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前，全国也只有 王 xx 工作室等为数不多的机构会如此策划。并且，“都市 之光”研发、诊断的主题产业地产产品，已不在王xx 工作 室之下，甚至超越了王xx 工作室。另外，当前，仅仅xx， 就有不少所谓的文旅地产，具有问题，不经过诊断将陷入困 境的。因而，可能预测，“都市之光”主题产业地产产品研 发、诊断业务，是有很大的市场需求的，是完全不用愁打不 开市场的。 酒店运营业务的市场预
35、测： 主题酒店时代来临。XX年，在反腐背景下，北京、上海 等大城市80% 以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损困境。 今后 5 10 年，文化创意精品酒店，尤其是配套在大型都 市综合体中的创意主题酒店，或者功能主题酒店，必将如同 雨后春笋，在全国蓬勃发展起来。 “都市之光” 的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都 市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店，还是与 城市商会共同投资运营的，是非常顺应时代发展潮流与全国 创新的。因而，还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有 生命力。市场需求和市场前景，还将是非常大和非常广阔的。 智库运营业务的市场预测： 国家前所未有重视智库建设。XX年，习大大首
36、次推出有 史以来的推进中国的智库建设战略，使“智库”越来越有份 量。 民间智库开始兴起。“互联网+”微信时代，使民间智 库得到飞速发展起来。以王xx 工作室为代表建立的以城市 经营研究为使命的“智纲会”，XX年赢得了全国业界好评。 “都市之光”是典型的王xx 学派，在城市经营与产业地产 的研究领域，是颇有潜力的。因而，市场前景是乐观的。 品牌输出业务的市场预测。 品牌运营模式输出已逐渐流行起来。这种模式从大城市 兴起，前几年，已拓展到了三四线城市。其中“北流业善模 式”已经形成了一定的规模。XX年，马云的经典名言：“今 后 20 年，靠聪明勤奋已经没机会了，只有靠模式，才能制 胜了”，再次说明
37、了品牌模式输出的巨大发展前景。 “都市之光”的品牌运营输出模式的市场预测。“都市 之光”的品牌运营输出模式，远比“北流业善“模式，更能 体现“内圣为王，模式制胜”的巨大实力与市场潜大。 前景展望： 社会经济效益展望分析： 必将能够引擎助推玉商企业转型升级。合伙企业的宗旨 之一，就是引导扶持相当一部分玉商企业转型升级成为城市 运营商与产业运营商，从而再次起飞，甚至实现质的飞跃。 如期实现这个宗旨目标，应该会水到渠成。如是，所作的贡 献是不小的。 必将能够引擎xx 市以及各县市区不断提高城市经营水 平。这对助推xx 区域经济以及县域经济的发展，贡献是不 小的。 必将能够助推玉商事业的迈上新的台阶。
38、首先，能够极 大地增强玉商总会的影响力，从而有效地促进各县市区的玉 商团结协作。其次，将能够更进一步激发天下玉商为xx 捐 资助学。第三，将能够有效地为玉商企业家培养富二代以及 新一代玉商企业家提高企业运营管理水平与能力作出相当 大的贡献。 企业效益展望分析： 必定能够完成产值规划目标。按规划10 年来计算： 运营30% 以上利润的一般性收支平衡和的传统项目， 按最保守的估算，盈利200 300 万元，完全可以实现。 运营主题产业地产运营项目，成功10 个项目产品， 平均每个盈利200 万元， XX万元。其中整合众筹投资运营1 个项目，按最保守的估算，平均每个盈利5000 万元。那么 10 年
39、赚 7000 万元，是有很有可能的。 运营影视剧本运营项目，按运营成功 5部每部盈利 200 万元计算，可盈利1000 万元。 运营酒店项目，按最保守来估算， 10 年间最起码共盈 利 XX万元。 运营“电视栏目”、“专题培训”、“品牌输出”、 “智库运营”等其它相关项目，估算共盈利1000 万元。 综上所述，合伙企业10 年创造 1 亿元产值和1 亿元品 牌价值的规划目标，应该是完全可能实现的。 企业能够形成一定规模。合伙企业10 年，形成一定的 规模与品牌，是自然而然。那么按最保守的10 年后，才实 现裂变，20 年实现 10 亿元产值和10 亿元品牌价值的规划目 标，是一切皆有可能的。
40、股东个人效益展望分析： 个人直接经济效益创收。按每人投资5 万元， 10 20 年合伙企业创造1 10 亿元产值来计算，平均每人可以创 收 555.56 5555.56 万元产值，平均每年创收55.56 555.56 万元。如再分享 1 10 亿元的品牌价值， 可再创收 则 555.56 5555.56 万元品牌价值资产。 个人间接效益创收。就企业股东而言，最重要的还是 帮助股东企业成功转型升级，或者能够企业制定出实现裂变 的企业发展战略模式。当前，还有相当大部分玉商企业的企 业发展战略与运营模式，还不是很合理，还比较纠心。以至 不少曾经风光一时的企业，当前陷入困境。成为合伙股东之 后，一方面
41、，会因为接触了解合伙企业独特的发展战略与发 展模式，而有所启发。另一方面，发起人会有责任帮助股东 企业作好企业发展战略策划。 就个人股东而言，最重要的是找到一个充满神奇色彩 的团队与圈子，参与多一份轻松愉快的甜蜜事业，闯出一打 条好路子，并为子女的未来发展多一分保障。 可行性分析： 合伙企业是否极具可行性，主要体现在： 合伙企业应运而生，理应得到玉商总会与玉商企业的大 力支持。 XX年，地产拐点出现后，以及中国开始进入大破大 立的改革深水区， 玉商事业与玉商企业也一样，都陷入困境。 合伙企业在这种情况下，应运而生，旨在引领广大玉商企业 转型升级，度过难关，再创辉煌，以及助推进玉商事业不断 前进，无论是玉商企业，还是玉商总会，都是求之不得的。 “互联网 +“与众筹思维的跨界时代来临，为合伙创业 实现裂变，创造了良好的天时条件。可以说，合伙企业如此 出现，是顺天而为的。 首席运营官制度切实可行。主要是发起人为合伙企业所 制定的企业发展战略与所创造的商业模式，根本无需要首席 运营官事必躬亲，只需把控好运营方向，即可确保企业正常 运转。