公路工程管理知识试题库.pdf

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1、. . 151、公路施工组织设计的任务是什么？ 答： （1）确定开工前的各项准备工作； （2）计算工程数量、合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料构件等的需要 和供应方案； （3）确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划； （4）确定工地现场的设备、材料、仓库、办公等场地的布置； （5）制定确保工程质量、工期、安全的措施。 152、划分施工段时应该考虑哪些因素？ 答： （1）各施工段上所消耗的劳动量大致相等； （2）施工段的分界线与结构界限（温度缝、沉降缝和单元尺寸）取得一致； （3）每段要有足够的工作面； （4）施工段的段数应该考虑机械使用效能、工人的劳动组合、材

2、料供应情况、施工规模大 小等因素。 153、施工组织计划的主要内容有哪些？ 答： （1）说明； （2）工程进度图；（3）主要材料计划表； （4）主要施工机具计划表； （5） 临时工程表；（6）重点工程施工场地布置图； （7）重点工程施工进度图。 154、简述施工组织设计的编制程序。 答： （1）分析设计资料，调查研究； （2）计算工程数量； （3）选择施工方案，确定施工方法； （4）编制工程进度图； （5）计算人、材、机需要量，制订供应计划； （6）制订临时工程、水、电、热、气计划； （7）工地运输组织； （8）布置施工平面图； （9）编制技术措施计划，计算技术经济指标； （10）确定施工组织

3、管理机构； （11）编制保证质量、安全、环境保护和文明施工措施计划。 155、在编制施工组织设计时需要调查收集的资料有哪些？ . . 答：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济资料；运输情况；水、 电、通信情况；生活供应情况。 156、与横道图计划方法相比，网络计划技术的特点有哪些？ 答： （1）从工程整体出发，统筹兼顾，全面安排； （2）明确反映了工序之间的逻辑关系，将计划变成了一个有机的整体； （3）突出了应抓住的关键工序， 也显示了其他非关键工序的时差，从而使管理人员胸有成 竹； （4）能方便地进行计划的调整和优化，使计划的实施更加有效； （5）可以协调计划，配合行动，

4、具有反馈、控制、调节功能； （6）可以有效地使用计算机，实现最优化。 157、建设工程项目的全寿命周期包括项目的哪四个阶段？ 答：项目决策阶段；项目组织、计划、设计阶段；项目实施阶段；项目试生产、竣工验收 阶段） 158、什么是信息？建设工程项目信息按内容属性分类的信息有哪些？ 答： （1）信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠 的或不可靠的情报。 （2）信息类型：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。 159、公路工程项目主要特点有哪些？ 答： （1）公路工程项目一般属于线形工程； （2）公路工程项目构成复杂； （3）公路工程项目形体庞大

5、，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长； （4）公路工程项目建设投资大； 160、施工技术管理中的“四新”试验制度是指哪些试验？ 答：新材料、新结构、新工艺、新技术试验 161、工程项目管理的组织形式主要有哪些？ 答：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 162、建设工程项目施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括哪些？ 答：施工全过程技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测 验资料为重点检查内容。 . . 163、根据企业伤亡事故分类标准 ，与建筑业有关的职业伤害事故有哪些？ 答？物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍

6、塌、 火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等十二种。 164、施工项目管理系统的基本任务是什么？ 答：这个系统通常分为若干子系统： （1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备； （2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及 时进行必要的调整，以确保工程按期竣工； （3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效 益； 165、项目经理应具备的基本素质有哪些 答：良好的职业道德；领导素质；知识素质；项目综合管理与决策能力；实践经验；身体 素质。 166、请谈谈对实行项目经理部负责制的项目经理的工作要求。 答： （1）项

7、目经理应经验丰富，熟悉专业； （2）项目经理应对项目作出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划； （3）团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定； （4）领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见； （5）项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面； （6）项目一旦变动，项目经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不作任何不必要的 变动，并把变动控制在最底限度内； （7）项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施； （8）及时召开关键会议，并使会议卓有成效； （9）把信息全面及时地反映给公司领导和建设单位； （10）项目经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。 167、 “百

8、年大计，质量第一和预防为主”是质量管理的方针，请阐述质量管理的要求。 答： （1）树立为运输服务的思想，要好中求好、求快、求省、始终把质量放在首位；把质 量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理； （2）加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、量责任制、 . . 质量教育工作等； （3）建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。 168、施工现场技术管理必须加强，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些？ 答：主要内容有： （1）搞好图纸会审，坚持按图施工。 （2）编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化

9、建议 等。 （3）及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划， 确保工程按期完成。 （4）认真做好施工记录和隐蔽工程记录。 （5）做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。 169、安全检查的内容和形式分别是什么？ 答：安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 安全检查的形式有定期安全检查、突出性安全检查、特殊检查。 170、安全检查如何组织？ 答：建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由 第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织； 安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有总结

10、，有处理。 171、简述机械化施工组织设计的意义。 答： （1）有利于降低工程成本；（2）可以大大缩短工程工期；（3）可以提高工程质量；（4） 可以优化社会资源，节约社会劳动； （5）可以使公路工程设计空间更为拓展，施工更创新。 172、简要说明公路项目可行性研究的主要内容有哪些？ 答： （1）建设依据及历史背景； （2）交通现状及新建公路的作用和地位； （3）原有公路的技术状况； （4）所在地区的经济状况及交通量预测； （5）建设项目的地理位置、地形、地质、水文等； （6）评价项目对环境的影响； （7）测算主要工程量及资金筹措方式提出设计和施工安排。 . . 173、解释工程承发包的概念。

11、答：建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方） 、建设单位（业主）作为发包人（称甲方） 、 由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方、且双方在平等互利的基础上签订工程合同、明确各自 的经济责任、权利和义务、以保证工程任务在合同造价内按质按量的全面完成。 174、国际工程承包中的施工管理费包括哪些内容？ 答：在国际工程承包中的施工管理费一般包括工作人员费、生产工人辅助工资、 工资附加 费、办公费、差旅交通费、文件宣传费、固定资产使用费、国外生活设施使用费、工具用具使 用费、检验试验费以及其他费用等内容。 175、请解释不平衡报价法。 答：在不影响总标价水平的前提下、某些项目的单价可以定得比正常水平高些、而

12、另外一 些项目的单价则可以比正常水平低些、其目的是承包商可尽早收回垫支工程中的资金周转、另 一方面是为了隐蔽报价规律的报价方法。 176、什么是施工索赔？ 答：施工合同的一方当事人、 对在施工合同履行过程中发生的并非由于自己责任的额外工 作、额外支出或损失、 依据合同和法律的规定要求对方当事人给予费用或工期补偿的合同管理 行为。 177、请解释定金、代理、留置的概念。 答： （1）定金是指当事人双方为了担保债务的履行、约定由当事人一方先行支付给对方一 定数额的货币作为担保。 （2）代理是指代理人在代理权限内、以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人 承担的法律行为。 （3）留置是指债权人按

13、照合同约定占有对方（债务人）的财产、当债务人不能按照合同 约定期限履行债务时、 债权人有权依照法律规定留置该财产并享有处置该财产得到优先受偿的 权利。 178、解释建筑工程施工合同及建筑工程物资采购合同。 答： （1） 建筑工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、 设备调试、工程保修等工作内容、确定双方权利和义务的协议。 （2）建筑工程物资采购合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间、为实现建设 工程物资买卖、设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。 . . 179、请解释风险管理的概念。 答：风险管理是人们对潜在的意外损失进行识别评估并根据具体情况采取相应预防

14、措施， 以防患于未然，或在风险无从避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小程度。 180、施工合同的特点有哪些？ 答： （1）合同标的的特殊性； （2）合同履行期限的长期性； （3）合同内容的多样性和复杂性； （4）合同监督的严格性。 181、建设工程交易中心的运行原则有哪些？ 答： （1）信息公开原则； （2）依法管理原则；（3）公平竞争原则； （4）属地进入原则；（5） 办事公正原则。 182、建设工程招投标的特点有哪些？ 答： （1）招投标是在国家宏观计划指导和政府监督下的竞争； （2）投标是在平等互利的基础上的竞争； （3）竞争的目的是相互促进、共同提高； （4）对投标人的资

15、格审查避免了不合格的承包商参与承包。 183、建设工程合同签订和实施的基本原则 答： （1）合同第一性原则；（2）合同平等、自愿原则；（3）合同的法律原则；（4）诚实信 用原则； （5）公平合理原则。 184、建设工程施工合同的作用有哪些？ 答： （1）施工合同明确了在施工阶段承包人和发包人权利和义务； （2）施工合同是施工阶段实行监理的依据； （3）保护建设工程施工过程中发包人和承包人权益的依据。 185、不可抗力的范围包括哪些方面？ 答：因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾、以及专用条 款约定的风、雨、雪、供水、地震等自然灾害。 186、工程师公正合理的处理索赔事

16、项、必须遵循哪些原则？ 答： （1）公正原则；（2）及时原则；（3）其他原则（协商一致、诚实信用等） 187、订立施工合同应具备哪些条件？ . . 答： （1）初步设计已经批准； （2）工程项目已列入年度建设计划； （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料； （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； （5）实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。 188、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？ 答： （1）施工合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）施工合同专用条款 （5）施工合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报

17、价单或预算书。 189、变更价款的确定程序是什么？ 答：设计变更后、承包人在工程设计变更确定后14 天内、提出变更工程价款的报告、经 工程师确认后调整合同价款。承包人在确定变更后14 天内不向工程师、提出变更工程价款报 告时、视为该设计变更不涉及合同价款的变更。 190、建设市场的功能是什么？ 答： （1）交换功能；（ 2）调节功能；（ 3）信息导向功能；（ 4）资源配置功能；（ 5）经 济联动功能。 191、FIDIC系列合同条件有什么特点？ 答： （1）国际性，广泛的适用性，权威性 (2）公正合理 (3）程序严谨易于操作 (4）强化了工程师的作用 192、简述合同变更中应注意哪些问题? 答

18、：(1）业主或工程师的口头变更指令。 . . (2）业主和工程师的认可权必须限制。 (3）工程变更不能免去承包商的合同责任。 (4）工程便更不能超过合同规定的工程范围。 (5）应注意工程变更的实施，价格谈判和业主批准三者之间在实践上的矛盾性。 (6）合同内容的任何变更都必须经过合同管理人员或由他们提出、再商讨变更， 签订变更 协议过程中，承包商必须提出变更补偿问题。 193、项目经理的权利有哪些? 答：生产指挥权；用人决策权；财务决策权；精度计划控制权；设备、物资、材料的采购 权和控制权；技术决策权。 194、工程项目风险的特点有哪些？ 答： （1）客观性和必然性；（2）不确定性； （3）项目

19、风险存在与发生的可变性； （4）损失 形式的可替代性。 195、施工过程质量管理控制的环节有哪些？ 答： （1）加强工艺管理；（2）强化检验工作；（3）文明施工；（4）掌握质量动态；（5）加 强不合格项目控制；（6）验证状态控制；（7）健全工序质量控制点。 196、简述工程项目管理组织机构设置的原则。 答： （1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业 务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则 197、承担违约责任的方式有哪些？ 答：继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金、定金罚则 198、建设工程合同具有什么特征？ 答： （1）很强的计划性（2）管理监督的严格性（3）合同主体的严格性（4）主 体之间严密的协作性（5）合同标的特殊性（6）合同履行期限的长期性 199、工程项目施工招标程序是什么？ 答：程序：项目报建 审查资质 招标申请 文件送审 招标通告 资格预审 发放招标 文件勘察现场 招标预备会 标底编制 接受投标文件 开标评标。 200、隐蔽工程的正常检查程序是什么？ 答：隐蔽工程在覆盖以前必须经监理工程师检查，合格后方能进行覆盖。 承包商在验收前 48 小时通知监理工程师，工程师不能按时参加验收，应在验收前24 小时书面回复提出延期验 . . 收要求，延期不能超过2 天。