工程进度计划管理办法.pdf

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1、. . 珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目） 工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有 效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管 理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司） 特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵 盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料 设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度 计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层

2、管理，以及统 一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1 业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门，其职能包括： 1. 组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的 贯彻落实。 2. 负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。 . . 3. 组织定期召开工程进度计划月调度会，对影响计划实施 的重要事项进行检查。 4. 指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。 5. 组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。 2.2 监理单位的职能职责 1. 项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。监 理部应有专职计划管理员，从事进度计划管理工作

3、。 2. 协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划，负责 审核承包商编制的施工总进度计划，子项目或单体实施性作业 计划、月 ( 周) 计划。 3. 组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行 检查并提出整改意见。 4. 配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理。对口岸公 司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。 5. 跟踪现场执行的工程进度计划效果，督促承包商按业主 批准的进度计划组织施工。协调计划执行过程中的冲突与困难， 检查分析分部分项施工进度计划结果。 2.3 承包商的职能职责 1. 项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。项目部应 有专职计划管理员，从事进度计划编制等管

4、理工作。 2. 承包商是工程进度计划管理的具体执行者。按时编制并 向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计 . . 划；每月（周）施工进度及建安产值计划以及监理、业主方要 求提交的其它类计划统计报表。 3. 严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底， 保质保量、安全高效完成各项施工生产任务，采取组织、技术、 管理、经济等措施确保达到合同约定目标。 4. 检查分部分项施工进度计划结果，并按规定编制施工进 度报告。 三、工程进度计划编制 编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可 靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则。 工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上

5、，再由上而下 的顺序，即先由承包商将下一时段的进度计划按规定要求编制 完成，并上报至监理单位审核，最终报口岸公司工程管理部； 再由口岸公司工程管理部将上报的进度计划汇总平衡，经审批 同意后下达执行，这就是由上而下的进度计划下达。 3.1 工程进度计划编制总体要求 各承包商在领取中标通知书后20天内编制施工总进度计划 报监理审核，监理单位在3 天内批复或提出修改意见，监理审 核后提交口岸公司工程管理部审批。 各承包商在子项目或单体工程开工前2 天内向监理单位书 面提交子项目或单体工程实施性作业计划，监理单位在1 天内 完成审批后提交口岸公司工程管理部备案。 . . 月计划：每月月末召开工程进度计

6、划月调度会，承包商必 须在每月 25 日前向监理报送月度施工进度报告，监理 1 天内完 成承包商的月计划审批并报至口岸公司工程管理部。 周计划：每周五召开工地例会，承包商必须至少提前一天 提交本周工程进度计划报告至监理审核。 3.2 施工进度报告的内容及格式 3.2.1 施工进度报告内容 施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配置计 划表。 （1）概述 主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描 述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差 的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意 见和建议。 （2）进度计划报表 进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分

7、项工程名 称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程 累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时 补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。 （3）资源配置计划表 资源配置计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数 . . 量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量。 四、工程进度计划执行与控制 4.1 进度计划执行 进度计划的执行，包括计划分解、交底和按计划组织施工 生产活动两个过程。 4.1.1 工程进度计划的分解和交底 对业主下达的工程进度计划，监理、承包商必须认真进行 分解，落实责任人及完成时间。周进度计划经每周工地例会确 定后由承包商分解至各施工班组；月进

8、度计划经工程进度计划 月调度会确定后由承包商分解下达至各施工班组。 进度计划交底是落实责任的过程，承包商应落实进度计划 交底制度，交底应逐级进行，交底过程要求监理单位见证，并 做好书面记录。进度计划管理的主管向工长交底，工长向作业 班组交底，班组长向操作者交底。 4.1.2 按计划组织生产，加强管理 承包商必须认真按计划安排生产，有条不紊开展进度计划 实施工作。工程进度计划执行前应进行风险分析，辨析可能的 风险和不利因素，提出转移或减少风险的预防措施，并应用于 进度计划实施过程中。 承包商应采用组织、经济、技术、管理等综合措施，确保 进度计划的严肃性，将其部门、员工计划完成情况与绩效考核 挂钩

9、，与经济效益挂钩。 . . 4.2 进度计划控制 监理及承包商都应以业主下达的工程进度计划为依据进行 严格的检查，获取进度计划执行情况的各种信息。在严格检查、 掌握现状的基础上，对照进度计划的安排和要求，找出存在的 偏差，认真分析造成偏差的原因，并制定针对性的对策措施。 必须坚决实施纠正偏差的措施，以消除影响计划执行的矛盾因 素，提高效率加快进度，达到纠偏的目的。 对于采取有效措施进行纠偏，实现工程进度计划目的，将 依据合同对相关方进行适当的奖励；若整改后，仍然达不到目 的，将分清责任，依据合同对相关方进行严格的处罚。 4.3 进度计划检查 周进度计划由项目监理部总监组织各现场监理、承包商项

10、目经理、技术负责人和进度计划编制人，每周的工地例会前一 天到施工现场实地对照检查。监理单位需将检查情况编制至监 理周报，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合 理建议。 月进度计划由口岸公司工程部组织项目监理部总监、各专 业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制 人，每月月度调度会前一天到施工现场实地对照检查，对检查 异样情况及时进行纠偏和控制。 对于工程建设过程中突发的紧急情况，如单项工程的节点 工期冲刺阶段、上级行政部门要求的关门工期阶段等，应由项 . . 目总监组织每天的巡场检查，各专业监理工程师、承包商项目 经理、技术负责人必须参加，对每天完成的进度情况进行详细

11、检查，并针对节点工期提出每天需完成的工作任务。 五、工程进度计划调整 5.1 进度计划调整原则 工程进度计划一经审核下发，原则上不允许调整，尤其是 总工期和重大的里程碑工期，必须是关门工期，不准延误。除 非合同范围有较大的变更，或因不可抗力发生无法履行合同的 重大事件如战争、政策重大变更等等。 5.2 进度计划调整的申报与审批 在不影响合同工期的情况下，非关键线路上节点工期的调 整，由承包商提出调整计划的申请，经监理单位审批同意后报 口岸公司工程管理部备案；对于关键线路上的节点工期、里程 碑工期的调整，由口岸公司工程管理部上报相关领导经审批同 意后执行。 5.3 进度计划调整方法 进度计划因客

12、观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源 投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响 不大的工作，优化非关键线路的方法，通过阶段动态调整，实 现总控计划不变和全生命周期费用最优目标。 六、附则 6.1 本办法由口岸公司负责解释。 . . 6.2 本办法自二零一三年一月一日起执行。 横琴口岸及综合交通枢纽*工程 周（月）施工进度报告 第* 期 （年月日至年月日） （编制单位名称） 年月日（盖项目公章） . . 一、概述 1、编制依据 如工程概况、施工合同对工期的要求 2、工程项目进度执行情况的综合描述 主要内容包括但不限于：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工 计划的原定目标及实

13、际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、 停电、事故处理情况， 收到建设单位、 监理工程师、设计单位等指令文件情况） 。 3、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 5、解决问题的措施 6、计划调整意见和建议 二、进度计划报表 . . 工程进度计划周报表 工程名称：承包商：施工周期：年月日至年月日 序号主要分项工程名称 合同 工程量 本周计划 完成工程量 本周实际 完成工程量 累计完成 工程量百分比 本周完成 产值 （万元） 累计完成 产值（万元） 下周计划 完成工程 量 实际进度与月进 度计划比较 （滞后天） 下周工作计划 （横道图） 五六

14、日一二三四 1 2 3 4 备注： 1、 “主要分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写。 监理工程师意见： 监理工程师（签字） ： 项目经理（签字） ：填报时间：年月日 . . 工程进度月报表 序号主要分项工程名称 合同 工程量 本月计划 完成工程量 本月实际 完成工程量 累计完成 工程量百分比 本月完成 产值 （万元） 累计完成 产值 （万元） 下月计划 完成工程量 下月计划 完成产值 （万元） 实际进度与总进 度计划比较 （滞后天） 下月工作计划 1 （详见横道图） 2 3 4 备注： 1、 “主要分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写。 监理工程师意见： 监理工程师（签字）

15、： 项目经理（签字） ：填报时间：年月日 . . 三、资源配置计划表 管理人员及现场劳动力投入数量表 工程名称：承包商： 施工周期：年月日至年月日 序号人 员 类 别单位合同约定人数本期出勤天数备注 一项目部管理人员 1 项目经理人 2 项目副经理人 3 项目总工人 4 安全员人 5 质检员人 6 施工员人 7 测量员人 8 造价员人 9 材料员人 10 资料员人 人 人 序 号 人 员 类 别单 位计划进场人数本期进场人数备注 二现场劳动力 1 电工人 2 吊车司机和指挥人 3 钢筋工人 4 木工人 5 焊工人 6 混凝土工人 人 人 . . 机械设备型号及投入数量表 工程名称：承包商： 施

16、工周期：年月日至年月日 序号机械名称计量单位计划进场数量本期进场数量备注 1 塔吊/ 吊车台 2 挖 掘 机台 3 推 土 机台 4 桩机台 5 铲 运 机/平地机台 6 压 路 机台 7 自卸汽车台 8 砼输泵台 合计台 主材明细及数量统计表 工程名称：承包商： 施工周期：年月日至年月日 序 号 材料 名称 计量单位 / 规格型号 总用 量 本期进 场量 累计进 场量百 分比 送检 情况 下 期 计 划 进 场 量 下 期 计 划 进 场 时间 备注 1 水泥 T 2 钢材 T 3 木材3 m 4 砂石 3 m 5 混凝土 3 m 6 7 8 9 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 . . 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。