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1、. . 2011 年公司员工关爱活动（方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强 关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限 度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： 通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、 以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感， 激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力 增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁郁副组长：邹臻杰 组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王 艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光 四、 2011
2、 年员工关爱活动具体内容： . . 2011 年员工关爱活动 事 项 模块 关爱项 执行时 间 执行部门备注具体 项 内涵诠释 与管理 者工作 关系 管理 者形 象 1. 一视同仁的管理 风格； 2. 及时的赞赏； 3. 正确的批评； 4. 合理的工作量安 排； 5. 合理的工作压力。 任何时 刻 公司领导及各 部门领导 公司 领导 关注 1. 现场视察及关注 员工工作生活； 2. 重要节日的现场 问候； 3. 入职欢迎。 1. 连续 高强度 加班季 节； 2. 重 要节假 日前； 3. 以月 为单位， 举办小 型新员 工见面 会。 1.2 董事长、 总裁、副总裁 3. 公司领导、 人事行政部
3、、 新员工所在部 门领导 为了 保证 效果， 应避 免代 为行 为发 生。 部门 经理 问候 1. 人事主管问候生 活困难及成长帮助； 2. 行政主管问候工 作安排、工作压力、 技能成长、生活等； 3. 员工情绪关注与 疏导。 1. 新员 工入职 活动； 2. 连续 高强度 加班季 节； 3. 以一 个月为 周期。 人事行政部与 各部门领导协 同 工作环公平、 1. 员工能力与岗位任一时各部门人事 . . 境公 正 安 排 工作 要求匹配； 2. 允许员工对工作 量的安排提出质疑 申诉。 刻行政 部督 促 营造 无压 迫感 工作 场所 1. 开放办公区域内 只能存在赞扬和肯 定的声音； 2.
4、开放办公区域内 不得出现任何辱骂 现象。 任一时 刻 公司领导及各 部门 人事 行政 部督 促 组织文 化 入职 欢迎 短信/ 书面/ 邮件向 新入职员工表示欢 迎和肯定、鼓励 员工入 职时 公司领导、所 在部门领导 为效 果，应 亲自 送达 员工 生日 1. 发放生日卡（易 卡）； 2. 座谈/ 活动：以月 为单位，组织过生日 的员工座谈 / 活动； 3. 短信或邮件祝福： 通过短信平台为员 工发送生日祝福。 1. 生日 前 3 天- 一周； 2. 座谈/ 活动、免 费午餐 为生日 当周或 当月。 1 人事行政部 购卡，部门经 理发放； 2. 座谈/ 活动： 行政人事部与 生日员工所在 部门
5、协同； 3. 公司领导。 1. 人 事行 政部 督促； 2. 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 结婚 日 1. 短信/ 电话/ 当面 祝福； 2. 给予婚假； 3. 公司包红包送新 人。 结婚日 公司领导、人 事行政部与员 工所在部门协 同 1. 人 事行 政部 督促； 2. 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 . . 员工 喜得 贵子 （千 金） 1. 短信/ 电话/ 当面 祝福； 2. 公司送鲜花、果篮 探望。 生育当 月 公司领导、人 事行政部与员 工所在部门协 同 1. 人 事行 政部 督促； 2. 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 离职 祝福 邮箱/ 短信平台：感 谢离职员工为公
6、司 所作出的不懈努力 和杰出的贡献， 以表 示公司自始至终对 员工的关注。 每个员 工离职 后 人事行政部 联谊 活动 1. 举办与入园其他 企业、尤其是兄弟企 业的联谊活动； 2. 通过活动的方式 增进入园企业员工 的相互了解； 3. 营造和谐的企业 关系。 每半年 一次 人事行政部与 各部门协同 出游 活动 1. 增进公司员工相 互间的了解和感 情； 2. 让员工在紧张的 工作之余，放松 身心。 半年/ 一 年一次 人事行政部与 各部门协同 员工 家属 也可 参加， 费用 自理 家属 活动 1. 参观公司、参加公 司集体活动； 2. 当日不上班。 一年一 次 公司领导与各 部门协同 迎新1
7、. 通过活动的方式每年的人事行政部与 . . 活动让新员工了解公司 文化； 2. 营造和谐的员工 关系。 7-9 月份各部门协同 灾害 休息 日 员工家里出现不可 抗拒的灾害时， 为员 工放假一天。 灾害发 生后一 周内 人事行政部 与各部门协同 1 天带 薪休 假 公司 指南 1. 公司生活娱乐设 施； 2. 公司的企业文化； 3. 公司新员工手册。 办入职 手续时 人事行政部发 放新员工手 册，部门负责 人带其参观公 司 传统 节日 幸福 问候 在中国传统节日或 国家特定节日， 通过 短信/ 邮件等向员工 报平安及祝福。 传统节 日或特 定节日 公司领导、各 部门领导及人 事行政部协同 与
8、同龄 人工作 关系 建设 同事 群体 性工 作关 系 1. 多举办以团队方 式进行的技能竞赛； 2. 强调在工作中的 团队合作。 每一季 度 人事行政部与 各部门协同 营造 良好 的工 作氛 围 1. 努力营造年轻人 的工作环境； 2. 为员工提供丰富 的休闲、娱乐设 施。 每个工 作日 人事行政部与 各部门协同 成长机 会 关注 员工 成长 1. 及时赞扬每位员 工的点滴进步； 2. 每月开展技能进 步讲评； 3. 为有进步的员工 提供职业发展通道； 4. 为追求进步的员 工提供培训等成长 平台。 1. 每个 工作时 刻； 2. 每个 活动时 刻； 3.4. 按 照公司 培训计 划执行。 公
9、司领导、人 事行政部与各 部门协同 福利和 奖惩 福利 1. 完善现在的食宿 政策；全年 公司领导与人 事行政部协同 . . 2. 过节费及年终奖 的发放。 奖励 1. 奖励应大张旗鼓； 2. 奖励的力度应比 处罚的力度大。 奖励发 生时 公司领导与人 事行政部协同 惩罚 1. 惩罚（包括口头批 评等）影响应力求小 范围、关在门内； 2. 惩罚影响力不能 盖过奖励的影响力。 惩罚发 生时 公司领导与人 事行政部协同 四、结束语 员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是 影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工 方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目 中就是企业形象。 “感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现 和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及 工作动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。 必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受 到公司的温暖。 . . 附件 1 员工沟通记录表 时间地点 沟通主题 需要解决的问 题 解决措施 沟通记录人 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 . .