房地产集团有限公司精装修管理规程.pdf

《房地产集团有限公司精装修管理规程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团有限公司精装修管理规程.pdf（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精品文档 . 绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 二 七年四月三十日 精品文档 . 目录 第一部分目的和适用范围-1 1 目的-1 2 适用范围-1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理 -1 1 精装修管理人员的聘用-1 2 精装修管理人员的管理 -1 第三部分精装修管理工作细则-1 1设计准备阶段-1 1.1 编写 室内设计指导书 -1 1.2 编写 室内设计任务书 -2 1.3 室内设计委托-2 1.4 建筑设计方案评估-3 2方案设计阶段-4 2.1 项目公司内部评审-4 2.2 集团评审 -4 2.3 确认与备案 -5 3 初步设计阶段 -5 3.1 项目公司内部评审-5 3.2

2、集团评审-5 3.3 确认与备案-6 4 施工图设计阶段-6 4.1 项目公司内部评审-6 4.2 集团评审-6 4.3 确认与备案-7 5 施工前准备阶段- -7 5.1 编写主材招标文件-7 5.2 签订主材采购合同-7 5.3 编写监理招标文件-7 5.4 签订监理合同-8 5.5 编写施工招标文件-8 5.6 签订施工合同-9 精品文档 . 5.7 施工前现场协调-9 6 施工阶段-9 6.1 材料管理 -9 6.2 质量管理 -10 6.3 进度管理 -10 6.4 成本管理 -11 6.5 安全管理 -11 6.6 资金管理 -11 6.7 设备管理 -12 6.8 人工管理 -1

3、2 6.9 变更管理 -12 6.10 分包管理 -13 6.11 文明管理 -13 6.12 隐蔽及中间验收-13 6.13 资料管理 -13 7 验收交付阶段-13 7.1 精装修的验收与交付-13 8 总结评价阶段-14 8.1 对精装修产品的评价-14 8.2 对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价-15 第四部分附则-15 附件：绿城房产集团精装修工程管理流程 精品文档 . 第一部分目的和适用范围 1 目的 为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、 提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于集团公司全资项目公司、 控股项目公

4、司，参股项目可参照执行。 第二部分精装修管理人员的聘用和管理 1 精装修管理人员的聘用 1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行 招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、 人力资源部经理等参与 面试。 1.2 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面 试，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分 管执总审定。 2 精装修管理人员的管理 2.1 项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培 训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关规 定。 2.2 项目公司

5、精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发 放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。 2.3 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升 或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。 第三部分精装修管理工作细则 1 设计准备阶段 1.1 编写室内设计指导书 精品文档 . 1.1.1 室内设计指导书的编写主体 集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书 和项目 设计整体工作计划编写室内设计指导书，为项目公司提供指导意见。 1.1.2 室内设计指导书应包含以下要素： 相对合理的经济技术指标 相对合理的室内设计的时间节

6、点 相对全面的室内设计要求 1.2 编写室内设计任务书 1.2.1 室内设计任务书的编写主体 项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精 装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。 1.2.2 在室内设计任务书中应明确以下要素 项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） 相关经济技术指标 项目开发计划及室内设计的时间节点 室内设计要求 相关建筑图纸 1.2.3 室内设计任务书的管理 项目公司编写完成的室内设计任务书，先在项目公司内部进行评审， 评审通过，项目公司负责人审核确认。 室内设计任务书通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装 修管理部等相关

7、部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。 项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计 部和精装修管理部备案。 1.3 室内设计委托 1.3.1 项目公司选择室内设计单位有两种模式： 由集团公司指定； 由项目公司根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。 1.3.2 项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行 精品文档 . 由项目公司填写 供方评价表 （附反映设计公司实力和业绩的相关资料）， 经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。 精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用室内 设计单位信息库 中已有的相关信息资源， 形成对室内设

8、计公司的评价意见，分 为宜选择合作或不宜选择合作两种。 对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司宋 卫平董事长审批。 1.3.4 室内设计合同洽谈 项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精 装修管理部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。 1.3.5 室内设计合同签署 项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目 的实际情况拟订设计合同。 室内设计合同经项目公司负责人确认后，以文件审批单 的形式报集团 规划设计部、 精装修管理部及法律事务部评审，集团公司设计分管领导审核，其 中 1000 万元以上的合同应由总

9、经理或其授权人审批。 合同由项目公司负责人签署后， 报送集团公司规划设计部和精装修管理部 备案。 1.3.6 后续工作 室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供设计任务书，进行设 计前的交底工作。 1.4 建筑设计评估 1.4.1 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介 入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。 1.4.2 室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设 计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。 1.4.3 项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈 给建筑设计公司。 建筑设计公司应根据该意见进行适当调

10、整，并及时将调整后的 设计方案反馈项目公司及室内设计单位。 精品文档 . 1.4.5 项目公司在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之 间的信息沟通保持及时、准确、通畅。 2 方案设计阶段 2.1 项目公司内部评审 2.1.1项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监 控，定期、及时地与设计公司进行沟通。 2.1.2 设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公 司负责人确认。 2.2 集团评审 2.2.1 在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管 领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设

11、计分 管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。 2.2.2 为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料（原 始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例 意象图、 家具软装饰意向及材料样板等） 以电子邮件或白图形式分发至与会单位、 部门、人员，以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。 方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与 项目定位匹配性提出意见。 在进行方案评审时，应结合集团公司的装修投资划分标准，以确定方 案设计中造价控制是否合理。 2.3 确认与备案 2.3.1项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要，

12、并 报集团公司规划设计部和精装修管理部会签。 2.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。 2.3.3 修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后， 以设计工作会签表 的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室内设计 专家组会签，集团公司设计分管领导审核，宋卫平董事长（或其授权人）审定， 并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 精品文档 . 3 初步设计阶段 3.1 项目公司内部评审 3.1.1 项目公司负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司 进行沟通。 3.1.2 设计公司提交的初步设计成果须先在项目

13、公司内部进行评审，并经项目公 司负责人确认。 3.2 集团评审 3.2.1 在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织集团公司规划设计和精装修 的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公室、 材料设备部、 绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面 的评审会。 3.2.2 项目公司在评审会召开三天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面 布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引图、立面图、电器点位图、空 调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等）以电子邮件 或白图形式分发至与会单位、部门、人员。 方案评审时， 与会人员除对功能、 效果

14、及与项目定位匹配性进行进一步论 证外，还应对材料样板、 家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评 价。 在进行评审时， 可参照集团公司 材料设备家具选型标准 、 材料设备家 具及软装饰供应商信息库等规定，为精装修功能、效果的可实现性提供指导。 3.3 确认与备案 3.3.1项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要，并 报集团规划设计部和精装修管理部会签。 3.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。 修改 3.3.3 完成的设计成果 （附评审会议纪要） 经项目公司负责人签字确认后， 以 设 计工作会签表 的形式报集团规划设计部和精装修管理

15、部审核，集团公司规划分 管领导审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 精品文档 . 4 施工图设计阶段 4.1 项目公司内部评审 4.1.1 项目公司负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公 司进行沟通。 4.1.2 设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目 公司负责人确认。 4.2 集团评审 4.2.1 在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目公司组织精装修管理部 及其他相关部门参加的集团层面的评审会。 4.2.2 项目公司在评审会召开五天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面 布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布

16、线图、立面索引图、立面图、家 具大样图、剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明 细表等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。 4.2.3 施工图评审的依据之一为绿城集团的精装修细部节点构造标准、 精装 修施工技术规程。 4.2.4 项目公司组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要。 4.2.5 项目公司结合评审意见组织装修盒子间（用最简单的材料把结构做出来， 验证之间的尺度关系） 及样板间的施工， 以对设计的空间尺度和真实效果进行实 地验证。 4.2.6 样板间施工完成， 项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评 审，并组织参与人员填写样板间评

17、审意见表、整理评审纪要，并报集团规划 设计部和精装修管理部备案，具体参照精装修样板房评审细则。 4.3 确认与备案 4.3.1 项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。 4.3.2 修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经项目公司负责人签字确认后， 并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 5 施工前准备阶段 5.1 编写精装修材料、设备招标文件 精品文档 . 5.1.1 项目公司根据施工图纸中的材料设备明细表进行材料考察与调研，结 合集团公司精装修材料、设备适用标准及合理替代原则，合理确定材料、设 备采购的品种、品牌、规格、型号等。并应会同集团公司材料设备部、成

18、本管理 部、精装修管理部、 总工程师办公室等相关部门进行必要考察，报分管材料领导 审核后，项目分管执总审定。 5.1.2 项目公司根据集团公司精装修物资和设备采购原则编写精装修材料、设 备招标文件。 5.1.3 精装修材料、设备招标文件应参照集团公司材料招标文件标准文本。 5.1.4 涉及新材料或进口材料等重要材料的选择，应进行必要的评审。项目公司 应在集团公司层面组织召开材料评审会。 会议应召集集团公司物资采购分管领导、工程分管领导、总工程师办公室、 规划设计部、精装修管理部、材料设备部、成本管理部等相关人员参加。 项目公司负责整理评审结果， 由参加会议人员会签， 物资采购的分管领导 审核，

19、报项目分管执总审定。 重大物资和设备的选择执行集团公司质量管理体系的相关规定。 5.2 签订精装修材料、设备采购合同 5.2.1 项目公司根据精装修材料、 设备招标结果形成意向， 集团公司成本管理部、 材料设备部、 精装修管理部、 总工程师办公室等关部门会签，并报集团分管材料 领导审核后确定材料供应单位，项目分管执总审定。 5.2.2 在履行完必要程序后， 项目公司应及时与材料供应商签订主要材料设备的 采购合同。 5.2.3 采购合同由项目公司拟订， 合同文本应参照集团公司材料设备采购合同标 准文本。 5.2.4 采购合同须按集团公司相关规定进行会签，会签完成，相应的调整、 修改、 完善工作结

20、束后，与供货商正式签署。 5.3 编写精装修监理招标文件 5.3.1 室内装修监理的选择有两种模式 实行监理一体化， 即土建监理与精装修监理为一家单位。其操作亦有两种 方式，一种是在项目施工前就监理的工作内容一次性招标；另一种是在项目开始 精品文档 . 施工后就室内装修工程进行追加工作量。 在室内装修工程开始前，重新选择室内装修监理单位。 项目公司应根据本项目的实际情况，充分考虑两种模式在费用、 管理的连续 性、资料的统一性等方面的利弊，分析对比后选择合式的模式。 5.3.2 项目公司在编写精装修监理招标文件时，应参照集团公司精装修监理 招标标准文本。需重新选择精装修监理单位的项目， 项目公司

21、还应参照集团的 精 装修施工界面划分原则 ，在招标文件中应明确界定精装修监理与土建监理的职 责范围与权限关系， 保证在整个项目实施过程中监理工作的连续与协调。项目公 司编写完成 精装修监理招标文件 经过内部评审后， 报集团公司精装修管理部 审阅、备案。 5.3.3 无论采用何种监理模式， 项目公司应充分利用集团公司精装修管理部的监 理单位信息库， 对监理单位进行必要考察。 应会同集团公司成本管理部、精装修 管理部、总工程师办公室等关部门实地考察，并报项目公司负责人审定后确定拟 邀请投标单位。 考察内容除监理单位的综合实力、人员资质外， 重点应集中在对 同类精装修项目的监理业绩和监理班子主要人员

22、构成上。 5.4 签订室内装修监理合同 5.4.1 项目公司根据室内装修工程监理招标结果形成意向，报集团公司成本管理 部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门会签， 最终由项目公司负责人审批。 5.4.2 项目公司参照集团公司的精装修监理合同的标准文本拟订监理合同， 报集团公司成本管理部、 精装修管理部、 总工程师办公室等关部门相关规定进行 会签，由项目公司负责人与监理单位正式签署。 5.5 编写室内装修施工招标文件 5.5.1 项目公司参照集团公司精装修管理部室内装修施工招标文件的标准文 本及结合本项目的实际情况，编写室内装修施工招标文件。 5.5.2 项目公司编写完成室内装修施工招标文件经

23、过内部评审后，报集团公 司成本管理部、 精装修管理部、 总工程师办公室等关部门会签，报工程分管领导 审核，项目分管执总审批。 5.5.3 项目公司可利用集团公司的装修施工单位信息库中的信息资源，亦可 自行搜寻相关信息， 应会同集团公司成本管理部、精装修管理部、 总工程师办公 精品文档 . 室等关部门实地考察， 并报工程分管领导审核后， 项目分管执总审批， 确定拟邀 请投标单位。 5.6 签订室内装修施工合同 5.6.1 项目公司根据室内装修施工招标结果形成意向，经集团公司成本管理部、 精装修管理部、 总工程师办公室等相关部门会签，报工程分管领导审核后， 项目 分管执总审批， 确定中标精装修的施

24、工单位 （对于一些展示样板房的施工，由集 团公司指定固定的施工单位走议标程序除外）。 5.6.2 项目公司参照集团公司精装修施工合同的标准文本拟订施工合同。须 报集团公司成本管理部、 精装修管理部、 总工程师办公室等关部门相关规定进行 会签，待相应的调整、修改、完善工作结束后，报工程分管领导审核后，项目分 管执总审批，与施工单位正式签署。 5.7 施工前现场协调 5.7.1项目公司在室内装修施工单位进场前负责协调精装修施工单位与土建总 包单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修 单位与总包单位的交接验收等） ，并要求双方签订相关协议。 5.7.2项目公司负责协调室内

25、装修施工单位及其他与室内装修工程相关的甲方 指定分包单位之间的配合事宜（诸如与厨柜、进户门、空调、弱电等），并要求 双方签订相关协议。 6 施工阶段 6.1 材料管理 6.1.1 在施工阶段，项目公司是精装修材料管理的主要责任者。无论是对于甲供 材料的管理， 还是对乙供材料的管理， 项目公司对材料供应的管理重点有以下几 个方面： 采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。 是否与供货方及时签订买卖合同。 采购方是否按合同约定的付款时间支付材料款。 材料的到货时间是否可以保证。 6.1.2 项目公司应会同材料采购人员、 监理人员、施工单位对进场材料进行验收。 精品文档 . 对于要求抽

26、样检验、 复验的材料及其它过程产品， 项目公司应督促施工单位按规 范要求进行取样，委托监理单位封样、送检。 6.1.3集团公司精装修管理部根据各精装修项目的实际进展情况汇同集团公司 材料设备部等相关部门对精装修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木饰面、 油漆）与封样的符合程度进行比对检查，并逐步建立与完善材料设备采购与验收 管理办法，为材料管理提供有效指导。 6.2 质量管理 6.2.1 项目公司是精装修施工阶段质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的 日常工作。 6.2.2 项目公司在精装修工程的重要分项工程中应邀请设计人员、监理人员、施 工单位技术负责人、集团公司精装修管理部进行技术交底

27、。 6.2.3 项目公司精装修的主管人员应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现 的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中的 质量报告里。 6.2.4 集团公司精装修管理部及其它相关部门对于精装修的质量负有督导责任。 通常情况下， 精装修管理部应牵头相关职能部门根据精装修项目隐蔽验收、中间 验收、预验收的时间节点安排检查，并填写质量评价意见表。 质量评价意见表在 反馈项目公司的同时，精装修管理部留底，以备复查。 6.3 进度管理 6.3.1 项目公司在施工阶段进度管理的主要内容为： 要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度 控制节点。 分析施工

28、单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见。 监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。 根据集团公司要求，及时将工程的真实进度上报相关部门。 6.3.2 集团公司精装修管理部根据对精装修项目的检查情况，对进度偏差的修 正方案及相关措施提出指导意见。 6.4 成本管理 精品文档 . 6.4.1 项目公司是精装修成本管理的责任主体。 6.4.2 项目公司根据事先核定的合理的精装修成本限额，在设计阶段实施限额设 计，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、 新增施工费 用及由于甲方原因引起的返工费用，与集团公司成本管理部、 精装修管理部、 材 料设备部通力配合，

29、合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。 6.4.3 项目公司在施工过程中，在保证产品质量的前提下，通过合理改进工艺 工法，合理降低施工成本。 6.4.4 当项目公司根据本项目的实际情况需增加成本时，应有相对详细的品质提 升的相关分析， 在集团公司成本管理部、 精装修管理部会签意见后， 报项目分管 执总审核，宋卫平董事长审批。 6.5 安全管理 6.5.1 项目公司应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理 引起足够重视， 督促和监督施工单位做好安全管理工作。定期召开安全专题会议 并加强现场巡检工作。 6.5.2集团公司精装修管理部不定期组织集团相关部门人员参加的对各个精装 修项

30、目的安全专项检查。 6.6 资金管理 6.6.1 项目公司应根据合同中的相关条款，及时如实的核定施工单位已完成工程 量，为工程款的支付提供真实依据，并负责协调工程款的按时到位。 6.6.2 项目公司应在施工阶段对精装修施工单位资金投入与使用情况进行监督， 关注精装修施工单位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽 调资金到其它项目的情况， 一旦发现此种状况， 且已影响到本工程， 应急时采取 应对措施。 6.7 设备管理 6.7.1项目公司负责对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行 相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患 的机械设备，要求施

31、工单位及时更换， 并要求机械设备数量满足施工进度的要求。 6.7.2集团公司精装修管理部结合现行施工工艺及施工质量要求拟订精装修施 精品文档 . 工必备机械设备一览表，以便项目公司进行检查时参照。 6.8 人员管理 6.8.1项目公司负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平， 各工种人员应配备合理， 人员数量满足工程进度要求， 施工单位对施工人员的雇 佣与管理应符合国家的相关规定。 6.8.2 集团公司精装修管理通过对各精装修项目的检查与巡视，就施工人员的保 证情况为向项目公司提供建议。 6.9 变更管理 6.9.1 项目公司是精装修施工过程中变更管理的责任主体。 对于不涉及造价、

32、 效果和功能改变的设计变更， 经设计单位和项目公司确 认后既可实施。 对于涉及到外立面、 房屋形态、 重要功能改变的重大设计变更，项目公司 须将变更理由及变更前后的方案设计图纸报集团规划设计部、精装修管理部审 核，集团公司精装修的分管领导及规划设计的分管领导审定后方可实施，特别重 大的设计变更须报宋卫平董事长（或其授权人）审定。 装修施工变更应按集团公司有关规定执行。 6.10 分包管理 6.10.1项目公司负责协调处理精装修施工单位与分包单位管理与配合的具体事 宜（此处分包是指甲方指定的与精装修相关的单独分包，诸如厨柜、进户门、空 调、弱电等）。 6.10.2集团公司精装修管理部就精装修施工

33、单位与分包单位的管理关系理顺为 项目公司提供指导意见。 6.11 文明施工管理 6.11.1项目公司应加强对精装修施工单位的文明施工管理，在日常加强巡视中 对于各种非文明施工现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。 6.11.2项目公司定期组织文明施工的专项检查和专题会议，检查结果和会议纪 要下发施工单位，并对其落实情况由专人跟踪落实。 6.12 隐蔽及中间验收 精品文档 . 6.11.1项目公司负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并对隐蔽工 程验收和中间验收有完成记录。 6.11.2集团公司精装修管理部和相关职能部门为隐蔽工程验收和中间验收的重 点提出指导意见，条件允许应参与验收过程

34、。 6.13 资料管理 6.12.1项目公司委派专人负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各 分包单位的工程资料纳入精装修施工单位、精装修工程的所有资料统一归口到土 建总包单位。 6.12.2 项目公司的精装修管理部门需对精装修工程资料进行单独备份。 6.12.3集团公司精装修管理部及相关部门定期对项目公司精装修工程资料的管 理情况进行专项检查。 7 验收交付阶段 7.1 精装修的验收与交付 7.1.1 精装修工程的验收通常情况下分五步进行，分别施工方自验、监理验收、 竣工验收、物业公司（酒店管理公司）验收、业主验收，对于一些重点项目及个 别项目的特殊情况在竣工验收前还需安排一次预验收。

35、 7.1.2 项目公司要求装修施工单位将自验和监理验收发现的问题进行汇总上报， 并进行限期整改。 7.1.3 精装修项目的预验收由集团公司精装修管理部汇同总师办、规划设计部等 集团公司相关职能部门对于该项目精装修部分是否具备竣工验收条件进行现场 检验评定，并提供具体整改意见。 7.1.4项目公司组织相关单位及部门参加竣工验收（甲方验收），验收应按照国 家、行业、地区的验收标准、规范，双方在施工合同中约定的标准、规范，以及 集团公司一房一验程序内容与标准对住宅及公共空间进行验收。将验收过程 中发现的各种问题进行整理、 汇总、分类，及时要求施工单位进行整改工作。 （对 于一些在交付前无法整改完成或整改代价难以接受的项目，项目公司应及早准备 预案） 7.1.5 竣工验收中发现的应整改内容完成后，项目公司与物业公司（酒店管理公 精品文档 . 司进行交接验收，具体参照集团内部交接程序与办法。 7.1.6 在业主验收之前， 项目公司需对精装修产品进行成品包装，诸如，对电器、 洁具、进户门