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1、第 1 页 如何当好副职 特征码 wegloAcCDVKJYNHmmVmp 领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说 法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。 ” 据说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。前一段北京出一本书， 书名为正职副职） ，引得许多干部去买，可借书中都是正职和 副职写的学习领导科学的，并来论及到正职和副职的关系以及 怎样当好副职，但由此可见副职理论的需求性。笔者在领导科 学的教学科研过程中感受最强烈的一种呼声，是说副职标准模 糊、期待模糊，角色难演。每次讲授副职理论时，尽管很不成 熟，但总引发听者热烈的讨论与反响。所以，副职理论是当前 迫切需要研究的一个题目。
2、 副职标准模糊，是说正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁 森。如何当好正职，如何带领一班人工作等。而到目前为止， 领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等， 并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象， 没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准 或榜样。相反，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的， 是陪衬正职的。 第 2 页 副职期待模糊，是说正职对副职的期待模糊，这与正职本人的 素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、 工作方式有关系。如有的正职就希望自己的副职有主见，有才 干，能独立思考，处理问题，能独当一面；有的正职则比较看 重副职的
3、“德” ，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百按正职 的意图办事。下属群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、 副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样” ， “你们领导必须给我解决” ，这对于没有人权、财权，只有事权 的副职来说，有时就很被动。 副职角色难演，是说在正副职的分工中，正职比较主动，我们 很少听说正职对副职侵权的事，而副职就比较微妙。该管的事 不管不行，不该管的事似乎管了也不好。有一位县级市的副币 长的名言就是：不本事、不揽事，多干事。有人说，副职标准 模糊，期待模糊，应该是角色好演。因为怎么演怎么象。实际 上并非如此。群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价 副职，
4、如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊！” “单位 这么大的事，他怎么不积极参与呢？”这又说明，副职角色是 有章可循的，问题在于我们研究总结不够，没有从副职实践中 提升出系统的副职理论，这正是当前领导科学研究中的项重要 任务。 第 3 页 那么，当好副职的基本要领有哪些呢？我认为应当明确副职 是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。 在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风 正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难 以充分发挥，领导功能也不能实现。在优化的领导结构中,1 加 1 大于 2，1 加 2 大于 3。 副职的第一条要领是认清角色地位，出力
5、而不越位。副职和正 职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位 和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作， 是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领 导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。 所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合 不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题 是处处尊重、维护正职的领导地位。在公众、社交场合开会、 讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区 别，自觉突出正职。不要越级拍板，抢先表态。奥斯卡有最佳 配角奖，副职也要评是佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏， 不能抢主角的戏，又
6、要演得有声有色。 主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职 第 4 页 务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在 班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导 集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。总之 到该出力的时候就是主角了。副职应该怎样出力呢？首先是全 力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是 尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐 碎的工作，拾遗补缺。再次是善于起到缓冲作用。当碰到某方 面的难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，这样 才有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。这 时副职要“
7、越是艰险越向前”切不可有“什么麻烦事都推给我” 的埋怨情绪。最后是关键时刻挺身而出为正职遮风挡雨，这就 有了异乎寻常的效果。加强领导班子团结，不能躲在 一边看热 闹，甚至鼓动别人去跟正职找麻烦。那以后就 不好合作共事了。 副职的第二条要领是自觉维护和强化领导集体的 权威。副职在 工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面 目出现，代表集体说话。凡是 重要的工作，涉及到群众利益的 敏感问题，都应该是领 导集体研究的结果，不能说成是个人的 决定，更不能把 领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到 涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识： 拆领导班子的台就是拆自己的台，给正
8、职抹黑就是给自己抹黑。 第 5 页 除了维护，还要强化领导班子的权威，特别是正职的极威。以 正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职，尤 其负有这方面的责任。在日常的工作中，在群众场合，副职要 维护正职的权威，树立正职的威信，很多副职在这方面都是做 得很成功的。 副职的第三条要领是期望值要适当。这里指的主要是两个方面。 一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正 确，多么内行，多么民主，多么十项全能” ，那是不可能的。 有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不 足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职 老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群
9、众都能察觉出 来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。 一般地说，副职努力工作，副职的各种个人问题，如职称、职 务、调资、荣誉称号等等，正职要一记在心上，适时适当主 动给以解决。因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；同 时副职又是领导，个人问题自己不便张口。所以成熟的正职必 须是关心副职的正职。但副职本人对此要有正确的认识和态度。 古人说，人的眼睛能看得见很远的东西，但看不见自己的眼睛 毛。自己看自己，难免有主观的成分、感情的色彩，可能不客 观。有时有些其他方面的因素，副职自己不了解、正职也不便 于说明。副职自己觉得应该给自己解决某一问题了，比如评更 第 6 页 高一级的职称
10、，但实际上时机未见得成熟。所以，副职要节制 欲望，一般情况下不要为个人问题闹意气，更不能闹到正职心 理无法承受的地步。形象是易碎品。一位副职长期工作积累起 来的威信，会因追求个人利益的愚蠢举动而毁于一旦。 副职的第四条要领是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦 虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。没有原则，没有 肩胛，没有独立见解，这样的副职在正职眼中和下属心目中都 没有斤两，所以还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍 耐，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，在一 定限度内，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让，对自 己的利益、欲望、情感所做的自我约束。要看到，几个人合作 搭
11、班子共事，是事业上的需要。也是生活中的一种缘份，争争 吵吵是几年，和和睦睦也是几年，有时进一步山崩地裂，退一 步风平浪静，何苦呢？正职感觉到自己做错了事有愧于副职， 会觉悟并找机会纠正和弥补的，所以要忍让。合理斗争，是指 副职从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发， 对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。忍 耐是有限度的，超过一定的限度，先要抵制继而要进行斗争。 首先是在领导班子内部的斗争，召开组织生活会，开展批评和 自我批评。其次还可以找上级领导机关或部门反映情况。最后 是在群众场合、公开场合进行斗争。有时有这种情况，一位副 第 7 页 职当着下属的面和正职拍了桌子，据理斗争，结果不仅对事业 有利，反而在正职眼里和下属的心目中增加了自己的份量，提 高了自己的威信。有的正职反而更喜欢和佩服这样的副职，这 对正职也能起到制约和警醒的作用。当然，斗争一定要合理， 不 能进行不合理的斗争。斗争要从团结的愿望出发，经过批评 和自 我批评达到新的团结。 副职的要领还有很多，希望大家都来研究这个问题。