ERP应用技术基础概念复习.docx.pdf

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1、一、课程考核有关说明 1.考核要求 本课程考核学生以下知识利能力 (1)了解：ERP软件市场及其丿应用悄况；ERP系统与和关系统的集成；传统企业的购销存 管理。 (2)理解：ERP的管理思想；ERP中的购销存。 (3)掌握：ERP的理论形成；ERP系统的总体框架；ERP系统的业务流程；ERP系统 中购 销存综合实验。 2.组卷原则 在考核说明所规定的内容和要求之内命题。在教学内容范围Z内，按照理论联系实际原则， 考察学生对所学知识应用能力的试题，不属于超纲。 3.试题类型及试卷结构 试题题型有选择题、判断题、简答题和应川题四种题型。 试卷结构： (1)单项选择题：每空2分，共30分 (2)判断

2、题：每空2分，共20分 (3)简答题：毎小题5分，共30分 (4)应用题：每小题10分, 共20分 共1()()分。 4.考试形式 采用闭卷笔试的形式，答题吋限为120分钟。 二、课程考核内容和要求 第1章ERP的理论发展 考核知识点 1.ERP发展历程、概念解析、信息集成及扩展； 2.ERP的管理思想； 3.ERP软件市场及其应用。 考核要求 1.了解ERP发展过程中各阶段解决的主要问题和相应管理内容及其局限性； 2.掌握ERP概念、概念解析和信息集成特征； 3.理解ERP的核心管理思想； 4.了解ERP软件市场及其应用。 第2章ERP系统的框架及流程 考核知识点 1.ERP系统的总体框架；

3、 2.ERP系统的主业务流程； 考核要求 1.掌握ERP系统的功能框架及主要功能； 2.分别理解ERP系统的主业务流程、基于信息的物流和资金流集成的业务流程；能够完善主 业务流程。 采购、销售、库存管理 考核知识点 1.采购、销售、库存管理概述; 2.ERP中的釆购、销售、库存管理; 3.ERP系统屮采购、销倍、库存管理的实现。 考核要求 : 1.了解企业采购、销售、库存管理的基木概念及管理思想； 2.理解ERP屮的采购、销售、库存管理原理； 3.掌握ERP系统中采购、销售、库存管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作 流程，掌握采购、销售管理业务流程图的画法； 4.掌握ERP系统处理

4、采购、销售、库存LI常业务。能够借助ERP系统解决采购、销售、库 存管理中简单日常处理问题。 三期末综合练习题 一、单项选择题 1.ERP的实质是在（B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 A时段MRP B MRPII C 闭环MRP D订货点法 2.20世纪60年代发展起來的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为（A ）系统。其基木思 想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。 A. MRP B.MRPII C. ERP D. BPR 3.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（C ）。 A从属关系和结构关系B数量关系和结构关系 C从属关系和数量关系D层次关系和数量

5、关系 4.J1T生产中每道工序间的“看板”是为了控制（A ）的库存。 A 在制品B 产成品C 原材料D组装件 5.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应 商，具最终成果是（C ）0 A 报价单B请购单C 采购订单D询价单 6.ERP屮制定采购计划有多种來源，其主要來源是（A ）。 A MRP B请购单C 报价单D询价单 A项Fl实施小组B程序员C部门业务人员D领导层 7、现有一产品的BOM如下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品B现有库存量50 个,D冇存货20个。如果接到一订单需要A产品80个，应采购原料D （D ）个？ A. 150 B

6、. 160 C. 80 D. 200 &在易飞ERP系统中，若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是（B ）。 A 客户订单B出货通知单C 进货单D 工单 9.易飞ERP系统屮若启用“出货通知管理”，则销货流程是（A ）o A订单预计出货表”出货通知单一销货单 B订单预计出货表一客户订单一销货单 C客户订单一出货通知单一销货单 D销货单一出货通知单一订单预计出货表 10.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（A ）子系统屮进行。 A产品结构子系统B工艺管理子系统 C工单管理子系统D物料需求计划子系统 11.在易飞ERP系统中，工单了系统和存货了系统的信息关联的单据不包含下列哪个 （D ）

7、o 14. ERP系统中，财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的，这样做的好处是 （C ）。 II.有效减少财务人员的劳动强度III.利于管理层做决策 A I 和III B II C I 和II D II 和III 15.ERP实施中最先接受培训的人员是（D ）o A领料单B生产入库单 12.能力需求计划是把（）需求转换为 A物料采购B能力物料 13. ERP系统屮，结账单是会计了系统屮（ A应收管理B应付管理 C销售管理D采购管理 C退料单D进货单 （C ）需求。 C物料能力D能力采购 A ）模块的单据。 I.数据准确可靠 16、BOM X称为： 产品结构表产品结构树产品用量表1

8、,2,3项都 对 17、在基木参数设置中采用大小单位制，假设大单位为箱，小单位为瓶。则1.010表示 1.01箱1.01瓶31箱乂10瓶1箱乂1瓶 18、工单的开单人员的职务类別为： 出纳生管会计采购 19、品号属性有5个选项：M/S自制/ 委外件、P采购件、Y虚设料件、Feature Option 件。若在组 成BOM结构中，冇些组成可冇可无，完全由客户来决定，如汽车的安全汽囊或ABS。 那么品号属 性选项应该是 M/S自制/ 委外件P采购件Option件?Feature件 20、MRP回答了5个制造业的主要问题：用回答纶产什么?用回答用到什 么？用 回答已有什么 ?用 冋答还缺什么 ?用

9、回答何时定货 ? 主牛产计划（MPS） 建议的加工计划 产站信息，物料清单（B0M ） 建议的采购计划库存信息，物料可用量 21、在易飞ERP系统屮，如果品号定义有质量检查，则采购的进货单审核需要 先质检，再市核可以直接审核先市核，再质检1、2、3都可以 二、 判断题 略，见子系统习题。 三、 简答题 1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。 答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分亨 信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手 段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ER

10、P的理解： （1）ERP是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII基础上进一步发展阳成的，而 向供应链的管理思想。 （2）ERP是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信 息流的一体化管理。 （3）ERP是一个解决方案。 企业面对竞争， 必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管 理思想和方法，以捉升企业竟争力；借助ERP管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP软件产品，并逐步构建以此为核心的数字金业，进一步增强企业的竞争能力。 2.ERP的发展经历了哪些阶段

11、，每个阶段有什么特点？ 答： ERP系统起源于制造业的信息计划与管理，具形成发展人致经过了5个阶段： 20卅纪40年代的库存控制订货点法 20世纪60年代的时段MRP 20世纪70年代的闭环MRP 20世纪80年代的MRPII 20世纪90年代的ERP 各阶段的特点 (1)订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究, 提出了订货点的方法 和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 订货点法涉及5个量值：安全库存量、最人库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货 点，其量值均为经验值。 订货点法的局限性 订货点法受到许多条件

12、的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货 点的数量，1佃造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场 竞争力。 (2)吋段MRP 时段MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 时段MRP的思想 MRP是从产品的结构或物料清单(BOM)出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼 此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次，MRP对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。 MRP的基本内容是编制物料的釆购计划和加工件及产品的住产计划，用以确定各物料在不同 吋段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工吋

13、间。 时段MRP的局限性 时段MRP是建立在两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力來保证完成物料供应。但在实际 生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的悄况。 (3)闭环MRP 闭坏MRP的形成是在MRP基础上増加了能力需求计划，形成了“计划一执行一反馈计 划, 的闭环系统，使系统具有牛产计划与生产能力的平衡。 (4)MRPII MRP II (Manufacturing Resource Planning，制造资源计划 ) 是在MRP 的棊础上发展起來

14、的 反映企业生产计划和金业经济效益的信息集成系统。 MRPII的思想 MRPII的基木思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方 法，并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行冇效的计划、组织和控制，使其协 调发展。 MRPII的局限性 MRPII仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外 部环境的关系越来越密切，MRPII已经不能满足需婆。 (5) ERP ERP的思想 ERP是在MRPII的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理 思想，全面地集成了企业的所冇资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩

15、评估的全方位 和系统化的管理平台。 ERP理论的形成总结 简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPI【是ERP的重耍纽成。从MRP到MRP II再到 ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。 3? ERP与MRP、MRPII有什么不同？ 答： ERP是在MRP和MRPII的基础上发展起来的。 MRP是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购计划是可行的。但在实 际生产中，能力资源和物料资源总是冇限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 MRPII仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，金业与其外部坏境的 关系越来越密切，MRPII已经不能满足需要。

16、 ERP打破了MRP和MRPII貝局限于传统制造业的I口的观念和格局，把触角伸向各个行业， 大大扩展了应用范围。 计划体系差别： MRPII的核心主要集中在资源计划，有4个计划层次，即经营与运作规划( 生产 规划 ) 、主 生产计划、物料需求计划、车间作业控制( 或采购作业控制 ) 。 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销伟执 行计划、 利润计划、 财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能己完全集成到整 个供应链系统小。 4.解释BPR、JIT和LP的含义。 答： BPR 业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性再

17、思考和彻底性再设计, 从而获得在 成本、质屋、 服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善雹业务流程重组以作业流程为中心、 打破传统的 金字塔形组织结构向平板形发展，即扁平化结构管理；强调以业务流程为改造对象， 以关心客户满意 度为目标。 “根木性 J “彻底性”、“戏剧性”和“流程”是业务流程重组的4个核心内容，也说明了 业务流程重组的原则。 JIT JIT (Just In Time,及时生产 ) 是使制造业达到卓越的一种哲理，其基本点是有计划地消除所有 的浪费，持续不断地捉高牛产率。这贯穿于成功地执行为生产最终产品所要求的所有活动之中。 丰出公司关于JIT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量

18、生产必要的物料”。丰皿的这 个生产系统通常被称作“看板管理覽 LP 精益生产(lean production, LP)思想源于Fl本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研 究小组的专家组通过对以JIT生产方式为代表的日本汽年生产管理方式，特别是对丰田汽车公 司的生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想，总结捉出了“精益生产, ，的生产管理模式。 该模式综合了单件小批与人批人量的牛产优点，汇集了准时制主产和供应链经营管理思想， 保证制造 的各种流（销售、供应、加匸）的畅通，杜绝浪费、合理利用企业资源, 最大限度地消除一切无增值 的劳动，追求尽善尽美。 4.简述ERP与其它系统的关系。 答： 按照G

19、armer公司的定义，ERP的内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的 上下游，从而管理整个供应链”。而在当今市场竞争剧烈，仅仅管理供应链还不够，必须要把信息集 成作进一步延展，包括与几个重要的系统的集成：产品数据管理、客户关系管理和电子商务。 信息技术在企业的广泛使用，使得企业的信息系统急剧增加，大量的业务系统Z间既有不同的 功能目标， 又有众多的信息关联。首先，根据企业信息的主要流向与用途来划分管理信息系统的应用 范围，划分如下。 企业内部应用计算机信息系统 CADs CAM、CAPP、PDM、KM、OA、ERP 企业外部应用计算机信息系统 EC、C-commerce其他Int

20、ernet应用 而向企业内、外应用的计算机应用系统 SCM、CRM、EIP、EAI、EDI 企业内部应用系统ERP与KM, OA日益交错，已经成为密不可分的一个集成系统，并且AMT （Advanced Manufacturing Technology,先进制造技术）、PDM等与ERP的数据通信与集成度也 不断加强。 供应链管理的发展、 而向客户的客户关系管理、企业信息用户等处于内部信息与外部应用 的结合处，使血向Interne（的丿应用（EC、E-commerce等）与企业信息化日益集成于一体，构成 了企业的全面信息集成（EAI）,于是产生了未來的新一代管理信息系统一ERPIL 5.釆购部门的

21、职能是什么？在企业中的实施程序是什么？ 答： 采购部门的职能体现在企业采购的实施过程小，结合采购实施程序來描述。 （1）采购部门汇总生产部门提供的用料计划，参照库存部门盘点得到的原料库存信息和销 售部门的预测信息，确定企业的采购需求； （2）采购部门寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足 购买要求； （3）采购部门确定采购计划，即详细的购买计划和盂求信息，提供采购计划给财务部门； （4）财务部门进行财务预算，预算结果报管理层审批； （5）管理层审批预算报告，预算符合要求就开始执行采购计划，预算超支耍把采购计划退 冋采购部门，重新修正采购计划； （6）执行采购计划后，

22、供应商按采购计划供货； （7）采购到货后，质量部门进行检验： （8）验收合格的货物进入仓库，库存部门更新库存台账； （9）验收不合格，耍进行退换货处理，更新供应商信息； （10）验收完毕，财务部门处理原材料明细账，并开具采购发票，然后支付供应商货 款。 6.销售部门的职能是什么？ 答： 销售部门的职能如下： （1）进行市场一线信息收集、市场调研工作； （2）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施： （3）营销网络的开拓与合理布局； （4）建立各级客户资料档案，保持与客户Z间的双向沟通； （5）合理进行销售部预算控制； （6）制定业务人员行动计划，并予以检查控制； （7）按企业回款制度，催收

23、或结算货款。 7.企业预测的作用是什么？ 答： 预测能生成销售订单的预测，这些预测是作为计划和进度的输入，它为所有的BOM 层次计算 物料需求，它与资源需求计划，主生产计划，物料需求计划，分销協求计划有关。 （1）资源需求计划使用预测作为估计产品制造所需要的时间和资源。 （2）对主生产计划來说，來H预测的数据是它的输入，这些数据用來在生产计划执行Z前 帮助决定产品的需求。 （3）物料需求计划是一个订单和计划系统，它把预测数据作为其下层部件的输入，而这些 卜- 层部件均为具有独立需求的部件。 （4）分销需求计划是计划和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分 销所需提供的需求作业进

24、行准确的计划。 8.库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？答： 库存管理的作用：使企业保有一个最佳库存水平：既能很好的满足物资需求，保障供应, 又可 以降低库存总成木。 库存管理在企业屮的实施程序一般包括以下儿个环节： （1）釆购入库和产品入库。企业生产部门制造或装配的产成品完工后，如果不立刻销售， 需要先存放在成品仓库，等待销售订单。采购计划确定的原材料到货后需要验收入原材料仓库。对 于这些物品的入库都需要办理入库手续。 （2）物资账务管理。采购物甜和产成品入库后，需要进行相应的台账处理和各库房分类账 的管理，同时财务部门也要更新原材料明细账。 （3）仓库管理。对于库存物资要定期进

25、行盘存清点，更新库存信息。 （4）办理物资出库手续，包括生产领料和销售出货，同时更新库存台账，原材料明细账， 和各库房分类账等信息。 （5）废I口物资处理。库存管理部门定期盘点库存，当有废I口物资需要处理时，核定物 资，形成处理方案，报主管部门审批，审批同意后，进行废旧物资的处理，处理完成后形成处理报 告存档。 （6）仓储费用核算。山财务部门和库存管理部门根据各种库存账目如库存台账、各库房分 类账、原材料明细账等及相应的保管和管理费用进行核算。 9.ERP中仓库管理的流程是什么？ 答： ERP屮库存管理业务流程，描述如下： （1）物料进出库管理和各个仓库的交易作业处理。包括： ?采购管理中的采

26、购到货后，对货物的验收入库，验收不合格可能产生退货处理。涉及到的 单据冇收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单等等。 ?主产部门牛产完工后，验收产品入库。涉及到的单据有入库单等。 ?生产部门安排生产，领用原料。涉及到的单据有领料单，退料单等。 ?销售部门销售货物，库存安排出货给客户。涉及到的单据冇出库单等。 ?各个仓库间的物料调拨管理。涉及到的单据冇调拨单，借用/ 归还单等。 （2）各仓库存货作业处理。包括： ?库存物资的定期盘存，涉及到的单据有盘点调整单等。 ?库存废I口物资的处理。涉及到的单据有报废单、销毁单等。 ?库存成本核算。涉及到各种库存物料的成本信息表。 10.什么是业务流

27、程重纽？ 答：（1）业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为冃标，对企业或部分业务 流程进行根木的再思考核彻底的再设计，最终实现企业经营在成木、质重、服务和速度等方而的改 善。 （2）业务流程重组的四个核心内容是“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”。 11.请根据ERP的概念层次图，简要描述如何理解ERP概念。 （1） 是美国著名IT咨询公司Gartner Group Inc。提出的一整套企业管理系统体系标准，其 实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想； （2）是综合应用了客八机/ 服务器体系、关系数据库结构、血向対象技术、图形用户界 面、第四代

28、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品； （3）是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物 力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一 体化管理。 12.简述电子商务与ERP之间的关系。 答：首先，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。也就是说ERP是企业实丿施电子商务的支 撐系统。 但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。 ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。 因此，由于电子商务与ERPZ间存在着种种密切的联系，所以不能

29、再把它们简单地看作是独立 的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。 从另一个角度看，电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果金业前 端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系 统中，部门间璽复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时冇效的响应，使企业工作效率下降 以及运营成本上升，从而给金业占身带來极大的损害。 因此，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电了商务之 间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并作好前端电子商务的高度 系统集成。 13.什么是库存盘点？ 答：

30、库存盘点是对库存物品的清点， 内容包括： （1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。 （2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措丿施。 （3）计算损益得失，为管理决策提供依据。 盘点的目的是为了杳找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正 确的财产报告。 14.验退件退回作业与退货单建立作业有何差别呢？ 答：所谓的【验退件】指的乃是收料后未入库询即发现站项或质量有所不良，判定无法允收吋，将 退给原供货商Z处置，后续作业为供货商换（补）货或是采购人员作指定结案处理；而【退货】指 的是已经办妥验收与入库麻才发现品项或质最有所不良，此时有可能该项料品已经付款或

31、己产牛应 付凭证，此时才要退货给原供货商之处直，后续伴随的作业为抵消货款或扣款之处理。 15.己知厂商简称是，XX工业, ，是否有方法快速找到基本数据。 答：在供货商建立作业用杳询进阶设定，选厂商简称like“工业 16.釆购单有确认但进货单建立作业却找不到该笔采购单是何故？答：检查进货单单头默认带出的 供应商商资料是否和采购单一致。 17进货单建立时，为何采购单号不可空白？ 答：因为该进货单在单据性质设定为核对采购，所以该采购单号一定要输入。 1&在输入请购单时修改数量后为何需求口也会变动？ 答：需求日是依批量及前置天数来推算需求日，故当数量变动后，需求日亦会重新推算一次. 19.在品号数据

32、建立屮有一个ABC等级的字段，要如何设定及更新. 答：此ABC等级字段，可在执行ABC分析表时，在进阶选项中指定更新ABC等级码，即可整批 更新. 且是依材料领用的金额来区分ABC.若公司对ABC等级有不同的定义时，亦可在甜号数据建 立作业自行修改 . 20.对客户要做信用额度管制，该如何处理？ 答：勾选客户数据建立作业内的信用额度管制，并设定信用额度及可超出率，并启动设定 信用控制参数设定 四、应用题 1.实验资料：2007-2-27销售人员蔡春查看“订单预计出货表”，销售订单“DD - 20070205001 ”在预计出货 , 于是通知仓库人员备好该订单150台办公椅准备出货。 2007-

33、2-28仓库人员刘争正式办理销售出库，办公椅库存减少150台。 问题： (1)上述业务内容在易飞ERP系统的那个子系统里实现？ (2)简要描述业务处理的操作步骤。 答：(1)实验中的业务内容在“销售管理子系统”中实现。 (2)操作步骤有： 查询“订单预计出货表”。主要查看“订单已交数量”和“未交数量”信息。 录入出货通知单。录入客户信息，出货品号、出货H期、出货数量等信息。完毕后保存， 关闭界面。 录入销货单。录入客户信息后，通过复制“出货通知单”内容完成“销货单”的录入。完 毕后保存关闭界面。 2.某眼镜企业生产一 - 幅眼镜需耍两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、两个螺钉、 一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出层次码和产品用最。 浪镜腿 (2) 答: 垠镜片也 ) 眼镜架 01) 螺钉 现有如下3个订单日期，填充相应的订单核价。 订单日期 4/10 5/20 8/10 3.在销售管理了系统中设置如卜? 3条价格记录 : 失效日期 2005/04/30 2005/05/31 报价日期 2()05/04/01 2005/04/25 2005/06/10 生效日期 2005/()4/0 1 2005/05/01 2005/07/01 单价（元） 100 99 105 订单单价 100 99 105