e《工程项目管理》总复习.doc.pdf

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1、浙江理工大学科技与艺术学院2012-2013学年第一学期 工程项目管理期末试卷问卷（总）卷 题H ?二三四五六总分 分值101020153015100 得分 一、单选题（共10 题，每题 1 分，共 10 分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。 1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在木专业有多项工程服 务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（C ）。 2.下面不属于广义的法律的是（D ）的全过程。 A.建筑法B.建设工程安全生产管理条例 C.甲省建筑市场管理条例D.建设工程施工劳务分包合同（示范文木） 3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（ A ）。 A.甲拒付租

2、金1万元给乙B.甲与某乙签订了一承包 经营合同，后乙违约 C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款D.甲拖欠乙工程款10万元 4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是（B ）。 A.所有的建设工程都必须通过招标发包 B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包C.所有的招标活动都强制的 D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意 5?监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应（D ）。 A.指示施工单位修改设计文件直接要 求设计单位改正 C.将设计文件修改后交施工单位实施D.报告建设单位要求设计文件改止 A.初始注册B.延续注册C.变更注册D

3、.增项注册 并将正确答案的序号填入题后的括号内。） 得分 6.在招标投标法规定的必须招标的工程建设项口范围内，项口总投资低于3000 万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（A ）。 A.勘查、设计服务单项合同佔算价50万元以上 B.施工单项合同估算价达到160万元 C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元 D.监理服务单项合同佔算价30万元以上 7.张某在脚手架上施工时，发现部分扌II件松动而可能倒塌，所以停止了作业，这属 于从业人员在行使（C ）。 A.知情权B.拒绝权C.紧急 避险权D.检举权 主要输出有T程系统、产品或服务、资金、废弃物与燥声、信息等。 3.项目利害关系者

4、是指参与项目者，或是指因项目实施或完成其利益受到积极或消极 影响的个人和组织；他们也会对项目的目标和结果施加影响。项目利害关系者主要 包插项目实施组织、项目经理、项目管理I才I队、项目团队成员、顾客与用户、赞 助人、项目管理办公室、施加影响者等。 4?工程项目系统，通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行为系 统、组织系统、管理系统等组成。 5?项目管理的基本目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度 （工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品Q 服务 （牛产能力、功能、技术标准等）。 6.工程项目的目标管理方法是在项目实施前必须批准确定经

5、过论证的总目标，按系统 工作方法有步骤进行项目目标设计, 将总目标贯彻在项目实施全过程，目标系统能 分解到项目各阶段和项目组织各层次, 作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工 验收和后评价依据。 7.项目评价是对可行性研究报告的全面评价，是项目决策依据， 主要是针对由场需求、 工程技术、经济、牛态、社会等方面进行科学综合分析。 8. WBS通常是一种而向“成呆”的“树”，它是一个分级的树型结构，是一个对项目 工作由粗到细的分解过程，苴最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了 项目的整个范围。 9.工程项目系统描述是通过许多文件说明和定义的，可分解为项目系统目标文件、 三、填空题（共10

6、题，每题 2 分，共 20 分。） 得分 技术设计文件、实施方案和计划文件、工作包说明文件。 10.工程项目组织基本原则是目标统一、职权利平衡、运行灵活冇效、组织制衡、责 任连续统一、扁平化、能授权和分权。 11 ?项目经理部结构是在建设工程中的五方主体（业主、监理、勘察、设计、施工）， 针对各自承担的任务，所设置的项目经理部结构都不尽相同。 12?项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和，它不但包括已经被实践证明并得 到广泛应用的传统做法，而且也包描仅在有限范围内应用的、创新的和较坚深的做 法, 简之是项目管理执业者普遍公认为良好的那部分做法，它仍处于不断演进发展 屮，由项目管理框架、项目管

7、理标准、项目管理知识领域二大部分组成。 13?项目范围管理是指确保成功完成项目所需的全部工作, 它关心的是确定与控制那 些工作应该与不应该包括在项目范围之内的过程O 14?项目计划作用是帮助、整合、协调项目管理不同领域的信息交流, 促进有效的 沟通， 并有效地对项目中的变更加以控制和管理, 具体起到分解总目标，分析、平衡、优化 各项目标，为决策、实施、控制捉供依据，是沟通工具。 15?项甘进度管理是指在规定的时间内，拟定岀合理且经济的进度计划（包括多级管 理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行, 若岀现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计

8、塑，直至 项目完成。 16?项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制, 由于项目 条件 和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所 以必须对项目范围变更进行严格的控制。 17.如果项目满足技术件能规范的要求, 或其性能能够满足使用目的，如果高层单位的 关键人物、业主单位的关键人物、项目班子的关键人物、关键的项目使用者, 以及项 目所服务的客户 , 对项目的产岀有较高的满意度，项目就可以认为是完全成功的。 18?工程项目结束阶段工作主耍包括对工程竣工收尾、竣工验收、工程移交、竣工 决算、考核评价、工程质量冋访保修等活动进行计划、组织、控制、协调等工

9、作。 19.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报莫费用报告, 再由控制部门对其进行费 用审核，以保证各种支岀的合法性, 然后再将已经发生的费用与预算相比较, 分析其 是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 20.质量保证体系（IS09000）是取得质量定位，致力丁生产和经营过程屮，把质量控制 看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序, 确保每 _步质量实现。 21 ?质量成本是保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质 量标准而产生的一切损失费用的总和。 22?工程材料质量控制要点是掌握信息、优选厂家 , 合理组织供应， 保障施工正常 进行， 合理组织使用 , 减少材料损失

10、，严格检查验收, 把守材料质量关，重视材料使用认证 , 防止错用或使用不合格材材料，加强现场材料堆放仓储等管理。 23?建设工程安全管理的基本原理五要索是政策、组织、计划和实施、业绩测量、业 绩总结。 24.危险源因素是健康安全环境（HSE ）控制的主耍对彖，应以清单形式罗列重大危险 源因素，并采取相应的对策和措施。 25.工程项目环境管理目的是防止建设项目产生污染造成对牛态环境的破坏（主要是 粉尘、噪声、振动和废水、废气与废弃物对大气、水体等人们居住的环境影响）， 以 促进环境与工程协调发展。 26.合同内容主要应包描当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者 报酬、履行期限、地点

11、、方式, 违约责任、解决争议的方法、生失效条件。 27.要约到达受要约人作岀承诺之前可以撤回或撤销, 承诺必须在要约的有效期内作 出，承诺的内容应与要约的内容一致。 2 作为项目任务委托与承接的法律依据；作为关联规范项目实施组织行为的依据; 作为解决项目实施组织间争执的依拥。 30?项目管理过程的风险主要冇战略失误、环境调查和预测偏慕、决策错误、丁程 规划和技术设计失误、计划不周、实施控制失效、运营不畅等所带来的风险。 1?项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 2. 项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或超 过项目相关者对项目的需求和期望。 3

12、?项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和T作过程形成的系统。 4.工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构中各项工作的个人、单位、部门 按一定的规则构成的群体。 5?项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施T作进行的各个活动作 出周密安排。 6.费用执行指标（CP1 ）:是指预算费用与实际费用值Z比（或匸时值之比）。 7?费用估计：是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。 8.质量保证体系（IS09000）：是取得质量定位，应该致力于牛产和经营过程中， 把质量控制看成是项目管理的技术而，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。 9.合同：是平等

13、主体的口然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议（或是指对双方都具约束力的办议书，使卖方冇义务捉供规定的产品、 服务或成果，使买方有义务提供倾向或其他有价值的对价）。 10.管理信息系统：是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神精系统; 也是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方而综合而成的，它包括信息管理组 织人员、管理规章、工作流程、软件、管理方法以及各种信息与载体等。 四、名词解释（共5 题，每小题 3 分，共 15 分。） 得分 1 ?简述项目与FI常工作的关系 ? 答：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区 分之处：日常工

14、作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。 2.简述项目利害关系者对工程项目的影响？ 答：是由他们对项目的满意度、目标和期架的实现程度所决定，影响项目成功因索分 4个方面： ?参与者努力度、积极性、组织行为和对项目支持程度； ?项目相关者合作之间诚实信用度； ?项目相关者各方责权利的公平平衡，合理分配风险； ?重视合同管理和项目组织行为，强调组织文化和团队精神及67个相关因索。 3 . 简述构思的产生？ 答：从市场中发现项目机会； 解决上层系统存在问题产生项目机会； 实现上层组织发展战略产生项目机会； 通过信息寻求项目机会； 在生产要索组合屮产生项目机会； 奇思妙想、异想天开地发现项目

15、机会。 4.简述工程项目管理的六大目标？ 答：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安金目标、良好沟通与 合作目标。 5.简述工程项目的目标设计步骤？ 答：项目构思一环境调查一定义问题一提岀项目总目标一提岀项目目标因索一建立项 目目标系统一描述量化系统目标（如功能、技术、经济、社会、生态等）、子目 五、简答题（共6 题，每小题 5 分，共 30 分。） 得分 ? ? 标和可执行目标。 6.简述项目可行性研究步骤？ 答：完成项目可行性研究前工作（目标设计、任命负责人、成立研究小组或委托机构 研究、明确要求研究的内容及深广度、确定研究开始与结束时间）一一般机会研 究 f 特定机会研究f

16、 初步可行性研究f 详细可行性研究。 7.简述工程项目可行性研究报告基本内容？ 答：1?总论；2. 市场研究；3?环境和资源条件研究；4. 工程建设研究；5?工程运营研 究；6?健康安全和环境保护研究；7. 投资估算；8. 融资方案；9. 财务评价；10. 国民经济评价；11. 社会评价；12. 风险分析；13. 研究结论与建议；14?附件说明。 8.简述WBS工作分解的原则？ 答：功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。 系统或子系统原则： 根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为

17、儿个不同的 子项目。 9 . 简述对项目经理基本要求？ 答：取得执业资格；遵守法规、行业管理规定、职业道德；具有团队精神和沟通能力； 具冇掌握运用项目管理相关的法规、标准和规定能力；具有掌握运用项目管理九 大知识体系能力；具有项目管理经验和资历和良好语言表达能力与外语水平；具 有保障安全生产和环境安全能力。 10.简述工程竣工综合验收程序？ 答：桩基验收一基坑验收一基础及地下室结构验收一主体屮间结构验收（含安金屮间 验收等）一工程竣工单项验收（给排水、强弱电、煤气、防雷、环保节能、消防、 土地、规划等）一文明标化工地验收一综合验收（五方主体验收）一城建档案资 料验收一竣工备案验收一施工清场f

18、办理产品及竣工资料移交手续-优质工程验收 评定。 11 ?简述工程施工质量控制的对策、过程、方法? 答：对策：以人工作质量确保工程质量；控制投入材料的质量；全面控制施工过程 质量（重点是工序质量）；严把分部分项工程质量检验评定关；贯彻预防为 主方针；严防系统性因索的质量变异。 过程：是工序质量f 分项工程质量 f 分部工程质量 f 单位工程质量的系统控制 过程（或是从投入原材料开始到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过 程）。 方法主要有：编制质量计划；落实责任制；审核有关技术文件和报告；直接进 行现场质量检验或必要试验，捉高人的工作质量以确保工程质量等。 12 ?简述费用控制内容？ 答：监

19、控费用执行情况以确定与计划的偏差。 将所冇发生的变化被准确记录在费用线上。 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。 股东权益改变的各种信息。 寻找费用向正反两方而变化的原因，同时还应考虑与其它控制过程（范围、进 度、质量等）相协调（如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或 导致不可接受的项目风险）。 六、案例分析题（共15 分。） 【案例1】某工程项口合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初 由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作II和工作J需共用一台特殊履 带吊装起重机械，为此需要对初始计划做调整。 V 问题：一一一一 1?绘制调整后的网络进

20、度计划图（在原图上作答即可）。 2.如果各项工作均按最早时间安排，其中机械在现 场闲置多慢时间？为减少机械闲置，工作c应作如何妥排？ - 3?该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D, 安排 在工作A完成之后开始，在工作E开始之间完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工 种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停止费；机上操作人员人工 费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？ 4. 工作G完成后，曲于业主变更施工图纸，使工作I停工一个月，如果业主要求按合 同工期完工，施工单位可以向业主索赔赶工费多少（己知工作I赶工费每月15万元）

21、？并 得分 始网络计划，如下图 : 简述理由。 答题： 2. 1 如果各项工作均按授早时间开始，工作C最早完成时间为 5 个刀，工作 H最早开始时间为 7 刀, 贝小 丁作 C与工作 H之间机械闲置 2 个月；工作 H的最早完成时间是10 月，工作 J 最早开始时间为 10 月，则工作 H与工作 J 之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2 个月。 2. 2 为减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推 2 个刀开始，则机械可连续使川无闲置时间。 3. 关于以上事件的补偿问题如下： 1）补偿要求合理。因为业主原因造成的施工单位的损失，业主应当承担费用的补偿。 2）补偿要求不合理。因为机上工

22、作人员人工费己经包含在相应的机械停滞费用Z 中。 3）駕工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。 4. 施工单位不应向业主索赔赶工费。因工作T 总时差为 6 个刀，冃前停工待图1 个刀，并不影响总 工期， 故工作 T不需要赶工也能按合同工期完工。 【案例2】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。 F 35 E 25 原计划工期是170天，在第75天进行的进度捡查时发现：工 作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总 工期延后15天完 成。 本工程各工作相关参数见下表: 序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元 / 天） C 15 厂；、A 1

23、60 D 55 G 20 H 15 B 40 1 A 10 - 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 L E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 问题： 1.为是木单项工程仍按原工期完成。则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划， 既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。 2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。 答题： 1?冃前总工期拖后15天，此时的关键线路： BD-HI 1）其中，工作 B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行圧缩，工作

24、B压缩 5 天，因此增加费 用 为 5X200=1000 元。 总工期为 :185-5=180 天; 关键线路： B-D-H O 2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应対工作D持续时间进行压缩，工作D压缩同时， 应 考虑与之平等的各路线，以各路线工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩 5 天, 因 此增加费用为 5X300=1500元。 总 T 期为： 180-5=175 天；关键线路有： B-D-*H 和 B-C-F-H 两条。 3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作 D；同时压缩工作F、工作 D； 压缩工作 Ho 同时压缩工作 C和工作 D的赶工费率最低，故应对工作C和工作 D同时进行压缩。工作C最人 可 压缩天数为 3 天，故本次调整只能压缩3 天，因此增加费用为3X100 + 3X300 二 1200元。 总工期为： 175-3=172 天; 关键线路： BTT 和 B-C-*F-H 两条。 4）剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应対工作H进行压缩。工作 H压缩 2 天，因此 增 加费用为 2X420二 840元。 总工期为： 172-2=170 天 5）通过以上工期调幣， T 作仍能按原计划的170天完成。 匸 卜 其关键线路为： A-B-D-H和两条。