企业文化(范本).pdf

《企业文化(范本).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化(范本).pdf（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、. ;. 珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一，企业愿景： 造客户最满意的PCB 龙信 二、企业宗旨： 造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标： “创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合 作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一 致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效， 在完成任务时要有“不到长城 非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪， 坚持住”的英雄气概， 在制定切合实际的阶段性目标上，鼓 励适度超前，反对糜费浮夸。 “仁爱”人有“

2、人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本 性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的 . ;. “本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本”“人 性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自 己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱 企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。 “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的 利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生 俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须 努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条 件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。 “开拓创新” 开拓创新是企

3、业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动 和员工合理化建议， 实现全员创新； 通过管理观念和手段的 现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过 对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践 创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢 于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、 对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于 天下的精神。 五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 . ;. 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的 本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服

4、务吗？没有人购买你的 产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值， 被社会所认可， 才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工 作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才 三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。 珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案 绪 言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。 企业文化是为企业发展服务的。 企业文化建设的准绳是企业的发展战 略及其目标。 围绕这一目标， 我们对企业文化建设的规划表述为以下 几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业 价值观体系； 四、企业管理体系；

5、五、企业心理意识； 六、建设步骤、 与方法；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建 设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： . ;. 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展 的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流，做全国第一。”。那 么，我们对 PCB产业市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什 么样的方式手段抢占市场？如果我们想进入国际市场，那我们自己又 应该从哪些方面努力？对PCB产业市场的深刻分析与公司所议定的 明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的 自我认知和市场

6、定位， 理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、 细密、 审慎的战略措施与步骤。 对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、 为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化 建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“创新企业文化建设理论，形成 企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化 企业品牌的文化底蕴， 带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场 发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化发展建设目标： 总目标： 形成与公司发展相适应的、 并随着企业发展战略调整而调整的企 业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相

7、当技能的PCB产业 人才，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队， . ;. 创造一流的龙信品牌文化， 将龙信电子塑造成 “中国 PCB产业知名企 业”。 分目标： 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企 业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与PCB产业技能为框架的人才培训体系； 3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力 资源管理机制； 4、引进国际先进的技术和设计理念，为客户提供满意的方案； 5、逐步确立公司在PCB产业理论研究领域的领先地位； 6、逐步建设一支 PCB产业理念模式研究创新的专家顾问队伍； 7、建设一支符合企业价值观

8、与PCB产业技能要求的员工队伍； 8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强 核心团队。 二、企业核心竞争力： 当今世界， PCB产业市场竞争越来越激烈，国内PCB产品同质性 高，高端板比重低，成本转嫁能力弱；本土企业产品规模结构和关键 . ;. 技术不足；中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在低级产品； 缺少自己和公认的品牌；对研发重视不够，无力从事研发；没有自主 高级设备和技术；没有形成配套齐全，行业自律的市场；废弃物的处 理没有达到环保标准等。这就要求我们的企业，要想生存与发展，就 必须确保产品质量，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产 品与服务，以个性化企业文

9、化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当 今市场的主要竞争力。 “个性化”的本质是创新，是通过创新实施差 别化市场竞争战略。 “个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主 要有几个构件： 个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化的服务； 个性化创新力； 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中， 运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 三、企业价值观体系： （1）企业愿景：造客户最满意的PCB 龙信 . ;. （2）企业宗旨：造最满意的产品，做最诚信的服务。 （3）发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足珠海， 逐鹿

10、中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然 要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟 的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 （4）企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 企业精神是对企业理念、 企业价值观的提炼， 四句分别表明我们处 理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、 对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是 对公司文化的合理解释。 （5）经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、 员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可

11、、员工 热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就 成为我们自然的、 最好的传播媒体， 他们为我们做世界一流的市场 宣传。 四、企业管理体系： 1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好。 . ;. 阐释：这既是企业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更 是工作质量要求。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风 行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造 成果； 2、工作信念：“追求精彩每一天。”“没有枯燥的工作，只有平 庸的人。” 阐释：对于生产线大多是简单重复的工作。但在我们员工的眼里， 没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在

12、 即兴创作出优良的产品，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平 庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来 越没有意义。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是 有了我们，人类的生活的每一天都会更加精彩。 3、服务理念：“尽心为客户着想，尽力让客户满意”“人文 关怀，情感服务。” 阐释：公司要发展，我们就要善待客户。现代客户服务理念中除 了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外 部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部 客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心， 以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待客户。全 . ;. 力

13、做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标 准。 4、人才观念：“人才是干出来的，不是看出来的。”“人人是才， 量才适用，发挥特长，优势互补。” 阐释：我们高度重视人才， 因为人才是企业发展壮大所必需的力量 源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们 认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才； 每个人 的特长不一，相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创 新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良 好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的 创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用， 只要具备公司的企业精神， 只要符合公司行

14、为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互 竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共 创美好明天。 5、质量方针：“客户满意，追求卓越。” 阐释： 我们以客户满意为最高服务质量标准， 创造卓越的质量标准。 质量乃企业生存之本。 6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗” . ;. 阐释：以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要 诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他 人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人 也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的 工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价 值。

15、7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，开拓市场，广进财源；处处节约，控制功耗。企 业每个部门领导及员工， 都必须当好管家， 必须精打细算，勤俭持家。 五、企业心理意识： 面对国内国际的市场情况，要想不被日趋激烈的竞争淘汰出局， 要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地， 就必须具备基 本的企业心理意识： 1、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调 节社会资源的流向。竞争， 就是要与竞争对手争得社会客户资源、文 化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑 于将生存发展的机会拱手让人。 . ;. 2、创新意识：创新是企业发展的

16、不竭动力。只有创新，才有生机勃 勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启 点。 3、服务意识：优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。4、成本意识： 无论是生存还是发展， 都需要成本。开源乏术，就必须抓好节流问题。 我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的 钱，办最多的事。 5、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工 与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。 6、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没 有经历真正的市场风浪洗礼.实际上 , 我们还处于创业阶段 . 因为我们 还没有真正脱离生存危机, 因此, 我们需要具备创业意识 ; 因为我们是 一批血性男人 ,因此我们具有创业精神 . 7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利 益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与 素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人 主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客 户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。 . ;. 撰写人：张小军 2010.5.10