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1、物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 保安中队长考评核定工作实施方案【物业管理经验分享】 保安中队长考评核定工作实施方案 为进一步加强企业管理，打造z 保安靓丽品牌，实施公司“人才库”工程，建设一支高素质的干部 队伍，经公司研究确定拟自五月十六日起，对保安部现有中队长和拟提4 名备用人员进行工作绩效 专门考核，从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力较强、群众威信较高的一般管理人员，及时 充实到保安工作的第一线。现将有关具体事宜安排如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司人才库管理实施办法为依据，以“能者上、平者让、庸者下”的 用人原则为主线，围绕增加公司经济效益
2、和社会效益工作中心。坚持任人为贤、德才兼备的方针、 本着公开、公平、公正、公信、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促进各级各类优秀 人才脱颖而出，激励管理人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，在各自岗位上充分发挥 应有的作用。二、考评对象基本条件和资格 1、认真学习和实践科学发展观，带头执行党的路线、 方针和政策，具有履职的工作能力和水平、忠诚企业、忠于职守、联系群众、作风正派、遵纪守法、 严于律己、有较强的责任意识和创新意识等；2、实行末位淘汰制； 3、自二月份起担任中队长（试用）职务满三个月的；拟提任中队长（试用）的； 4、接到考评通知一周内未完成填报资料的，按弃权论处。5、保安部负责制定考评人员报表，内容 包括：个人履历、原职业情况说明、任现职时间、述职报告、个人申报任职岗位等项目。 三、考评程序和方法 1、宣传发动。保安部和督察室要在适当时候，先行召开动员大会，组织具有考评资格的人员学习有 关文件和资料，统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布资格确认和检查填报资料真实 性。 3、采取面对面、背对背、调查问卷、现场答辩等多种形式依次对参评资格人进行详尽考察，按得分 多少排出参评资格人的位次表。 （由保安部具体制定考核方案和实施时间表）