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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 中小企业管理要多用“情商”(职场经验 ) 与大型企业或企业集团相比，中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角， 在激烈的市场竞争 中有着船小好调头的优势， 那么是不是中小企业比大型企业或企业集团更好管理？目前中小企业在 管理方面又存在着哪些问题？刚刚进入创业阶段和正在把企业做大做强的企业老板们该如何应对 呢？广州特力商场设备有限公司董事长、广州市现代经营管理协会会长余力平对此有独特的见解。 灵活度高风险也高 记者：中小型企业是不是比大型的企业更好管理呢？ 余力平：两者在进行管理方面各有利弊，也不能说中小型的企业就更好管理。大型的企业在人力
2、 资源、资金等方面拥有雄厚的实力， 对企业管理已经有了健全的规章制度，管理也进入了规范的轨 道，能够理性化进行管理， 工人犯了什么错误该怎么处理， 规章上写得一清二楚。 但由于企业庞大， 规章制度多，管理层次多，就会决策比较慢。企业的重大决策要经过董事会、经理层，有的决策前 还要进行民意调查，以致决策出来的同时，商机也失去了。 中小型的企业具有灵活、适应性强等优点。当一个产品不适应市场时，能够很快转型，由于投入 成本小，所以切换也快。 中小型企业的决策不用经过太多的人，有时候老板一个人说了算，比如对 优秀的员工进行表彰， 或者为庆祝业绩请大家吃饭， 都是说怎么办就怎么办马上可以实现的事。员 工
3、也可以直接知道老板的意图， 在工作中更容易配合老板的想法。但是中小企业也会有不利于管理 的一面，由于人比较少，一个员工往往全权负责一个甚至几个方面的工作，一旦他离开这个企业， 可能带走企业的技术、商业秘密和资源，使企业处于很被动的局面，甚至把一个企业搞垮。大型的 企业一件事往往是几个人甚至一个团队在运作，就很少这方面的危险。 多加一份感情在管理中 记者：中小企业在管理方面存在哪些问题？如何应对这些问题呢？ 余力平：首先是管理者的素质问题。大型企业的老板大多经过管理方面的学习，他们在带领企业 成长的过程中也积累了一些管理方面的经验，而小型企业虽然也有一部分高素质的老板，但也有一 些像读书不成出来发展的老板、 被企业淘汰下岗自己创业做老板、城市化过程中获得拆迁补偿拿去 投资成为老板， 这些老板素质有限， 以至于不能很好地管理自己的企业。中小企业的老板要想把企