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1、人事管理制度 一、目的 为了满足公司发展需求，更好地对员工以及引进人才的合理使用和管理。 二、 范围 本标准规定了公司人事管理的职责和基本要求，对员工招聘、调配、培训、考核、晋升等内容作 出规定。 三、 职责 1. 公司综合部负责公司的人事制度的制订及人事计划、员工培训和员工的考核和奖惩、员工的劳 动工资和劳保福利等项工作实施。负责办理员工的考核、聘用、录取、调配、晋升、解聘、辞退、开 除等用工手续。 2. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应按本规定办理。 3. 本公司自董事长（总经理）以下工作人员，均称为本公司员工。公司对员工实行合同化管理。 所有员工必须与公司签订劳动合同。
2、员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、 员工聘用原则 1. 根据公司生产经营发展、 业务拓展需要增加人员的，由各用人部门编制用人计划报综合部汇总， 报总经理审核批准后实施。 2. 遵照择才录用， 任人唯贤和尽可能精简的原则，综合部公开条件， 先公司内部， 后向社会招聘。 各部门在高效、精干的前提下需增加人员的，须向综合管理部人事管理填写“员工招聘申请表”， 经总经理批准后实施招聘，并将招聘信息反馈给用人部门。 五、入职程序 1. 被录用人员按公司综合部电话通知或签发的录用通知，在指定的时间内备齐 要求的证件到综合部报到； 2. 人事管理处审核以下证件原件并留存复印： 身份证、学
3、历、学位证书、入职岗位要求的其它证件、照片（入职时采集电子版） 3. 人事管理处须办理的事项： 员工报到证、填写员工健康表、填写员工入职协议书、完成其它必要手续（包含领取工作服 劳保押金手续等） 、进行入厂职业教育培训、通知安全员进行安全培训、岗位操作规程培训、签订劳动 合同及保密协议、介绍新员工给用人部门或公司各部门。 4. 人事管理处在员工入职当天须完成以下工作： 填写员工人事档案中相应部分、建立员工人事档案； 六、试用期 1. 员工入职根据所签合同年限及应聘者实际工作经验约定试用期，劳动合同期1 年以下的，试用 期为一个月； 劳动合同期限3 年以下的，试用期为2 个月；劳动合同期限3 年
4、以上的，试用期不超过6 个月。 2. 员工在试用期间， 由综合部和用人部门分别考察其工作表现和工作能力，对其进行不定期考核。 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可提前3日通知，解除劳动关系。 3. 试用期是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这 一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其作出客观、认真负责的评估，对于不能胜任的 人员，用人部门应在试用期内通知综合部坚决予以辞退，保证录用的员工符合岗位要求、适合公司发 展需要。 4. 新入职的员工均须通过试用期。员工的试用期从员工入职之日计算，公司根据实际情况及员工 个人能力与绩效表现，可适当缩短
5、或延长试用期。 七、 员工转正 1. 员工转正按以下流程在规定时间内完成： 2. 员工试用期满时，由综合部向员工所在部门发放“试用期员工考核表、员工转正申请表； 3. 部门根据员工实际表现及能力作出判断，符合转正条件的，通知员工按表现完成自我评估并交 直属上级； 4. 由员工直属主管、经理签属试用期转正审批意见（三个工作日内完成）； 5. 由用人部门将评估表按期交回综合部，双方就评估结果进行沟通，达成共识，于员工试用期届 满前作出是否同意转正的决定（两个工作日内完成）。 6. 综合部根据沟通后的意见，在两个工作日内作以下处理： 决定评估标准相关手续 予以按期 转正 表现符合公司要求、各项工作技
6、能达 标 通知员工本人涉及薪资调整的员 工予以调薪 予以解聘表现、能力均不能胜任职位要求按员工离职规定处理 予以延长 试用期 因工作复杂度高，暂时未能清晰体现 员工能力 书面通知员工延长其试用期 予以调换 工作职位 员工的个人能力及技能更适合其它工 作岗位且公司内确实存在职位空缺 与新岗位部门主管协调，安排职 位通知员工办理调动手续 八、办理五险一金 员工转正后，综合部应按照公司社会保险缴纳管理规定，为员工办理社会养老、失业、工伤、医 疗、生育等社会保险及住房公积金。 九、人事调动 1. 公司及公司内各部门基于工作或业务的需要，有权在内部随时调整所属员工的职务或工作地点， 被指令调动的员工及所
7、在部门不得借故拖延或抗命。所有岗位员工的调整必须事先征得综合部同意。 2. 综合部应尽可能根据员工的学识、能力、专业调配适当工作，务使人尽其才。 3. 主管以下员工人事调动手续统一由综合部直接办理，主管以上人员或具有相当职务或职称以上 员工的调动，须经总经理批准，由综合部办理手续。 4. 调动流程：由员工的直属上司填写“内部人事调转申请表”，经部门经理批准后递交综合部；综 合部审核“内部人事调转申请表”，签属意见后，报总经理审批；经总经理批后，综合部开据“工作调 动通知单”并下发。同时完成以下相关工作： 当日完成综合部员工电子档案的更改； 对涉及行政职务的，发布任命通知。 5. 员工接到调动通
8、知后，应三天内办理好移交手续，填写“工作交接清单”按时前往新属部门报 到。 十、人员晋升 1. 人员晋升，应在公司人员编制的岗位内进行，即有空缺才办理。 2. 生产工人晋升仅限于车间生产工人晋升班组长、副作业长、作业长。有特殊需要，可破格由生 产工人晋升到管理岗位，应按晋升程序逐级进行审批。 3. 员工晋升程序：在有职位空缺的前提下，员工出具晋升申述报告，直接主管对晋升人员进行考 核，并将考核资料交综合部组织评审，然后上报总经理审批。 十一、员工离职管理 1. 离职的定义 ：离职分辞职、辞退以及劳动关系自然终止三种形式。 2. 辞退：分以下三种情况： 公司出于发展及业绩的考虑，进行组织架构调整
9、而导致无法安排员工的工作时，依法解除与该 员工的劳动关系； 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作时，公司可以提出解除劳动 关系； 员工严重违反劳动纪律及公司的规章制度、泄露公司商业秘密，对公司利益造成重大损害时， 公司直接与其解除劳动关系。 3. 劳动关系自然终止：指公司与员工签订的劳动合同或劳务协议期满后，双方协商不再延续劳动 关系。 4. 员工的离职手续在综合部办理。 5. 辞职手续办理流程： 与公司签订劳动合同的员工应按照劳动合同的有关规定，员工需提前1 个月填写“辞职申请（报 告）单”向部门提出申请，经部门主管，递交综合部审批，期满后方可离职。 人事管理处与员工进行离
10、职面谈，了解员工离职原因，必要时对员工进行挽留。对辞职意向已 定，确定离职日期，通知员工所在部门，做好工作交接准备，需要补充人员的，予以及时招聘。 预离职人员应于离职前三天填写“员工离职交接单”（M/BTWF- 综合 -201-A-12 ） ，工作交接清楚、 结清财务欠款、交清办公用品及工具，经各部门确认后，将员工离职交接单递交综合部。 各项手续结清后，综合部为员工办理离职手续，包括离职证明、保险停保及转移等手续，员工 按日期离职。 6. 辞退手续办理流程： 由用人部门填写“辞职申请（报告）单”提出申请，经部门主管批准后，交综合部，两个部门 就辞退该员工进行讨论，达成共识后确定离职期限； 经批
11、准后，人事管理处发出辞退通知书； 员工按要求在规定期限内进行工作交接、结清财务欠款及欠物，办理各项离职手续。 7. 劳动合同即将到期的员工，综合部应严格按照劳动合同管理规定中有关条款及时与部门进行沟 通，按程序进行。 8. 离职前的权利：被辞退的员工有申诉权，综合部有责任受理并进行调查核实； 9. 离职前的义务 员工无论以何种形式离职，都必须按公司离职程序进行工作移交，其工作接管人由直属上司指 定。具体的工作岗位对工作移交有特殊要求的，必须按要求完成。各职能部门有权利在本规定的基础 上参考本部门的工作情况制订相应的员工交接流程。 由公司出资进行专项培训签订培训协议的，应履行培训协议条款。服务期
12、限未满而离职的，应 按培训协议的约定支付违约金。 离职前仍应严格遵守公司的各项规章制度。 对未办理离职手续即自行离职的员工，公司依照员工入职协议书相关规定办理及保留因其未办 理工作移交对公司造成损失的追索权。 10. 员工离职后，综合部将该员工的离职材料收录进其人事档案。 12. 服务 12.1 各级员工遵守本公司一切规章制度。 12.2 员工应接受上级主管的指挥和监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。 12.3 员工应维护公司信誉，凡个人意见涉及到本公司形象者，非经许可不得对外发表，除办理公 司指定任务外，不得擅自使用公司名义。 12.4 员工不得经营或出资与公司类似及职务上有关事业或兼
13、任公司以外职务，但经总经理批准的 不在此限。 12.5 员工应克尽职守，并保守业务上的一切机密。 12.6 员工执行任务时，应力求务实、不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。 12.7 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，未经许可，不得私用。 12.8 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有损害公司名誉的行为。 12.9 本公司员工应彼此通力合作、同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱 秩序，妨碍工作。 本文件由综合管理部制订、管理和解释； 本文件由领导批准之日起生效施行。 包头市威丰新材料有限公司 2018年 1 月 10日 员工入职协议书 甲方：包头市威丰
14、新材料有限公司 乙方： 为了避免职工擅自离职离岗影响公司各部门的正常工作，在重申公司以前规定的基础上制 定如下协议： 1、生产部重申强调，职工辞职离厂必须履行相关手续，提前一个月提出本人署名的辞职 报告，经逐级批准，生产部作出相应替代安排后，方可离职离岗；如员工提前离职影响生产及 造成停保拖延，五险一金中企业承担部分及其他损失由当事人承担，从其工资中扣除。 2、入厂新职工在办理入厂手续进入实习阶段的同时，应缴纳商业意外保险费100 元，和 上岗使用的安全用品（工作服、安全帽、劳保鞋、手套、毛巾）的80% 费用。如实习期满 (3 个月) 未能继续聘用，则以上费用不退回。如工作满一年，可以在一年后
15、退回以上款项。 3、职工擅自离岗累计无故缺勤3 次或未经批准提前离岗，造成公司生产延误或损失的， 员工将予以辞退。并扣罚试用期工资的50% ；员工入职工作未满一年主动离职者，扣除试用期 工资的 50% 。 4、员工入职开始参与生产、质量考核，入职3 个月开始参与超产奖。 5、女职工转正后一年内不享受产假待遇。 6、根据岗位需要对职工进行相关职能或资质培训（企业付费）， 员工离职后根据培训协议， 承担相应违约责任。 7 、离职员工工资与企业核算同步进行。 我已熟读以上内容，愿意遵守公司要求。 甲方：包头市威丰新材料有限公司 乙方意见及签字： 职工入厂职业教育 公司是整体、生产是系统，整体目标一致
16、，系统运行有序，生产才能平稳运 转，职工还须服从领导分配，保证全局的有序运行。 一、职工一旦自愿入厂从事指定的岗位工作，就必须建立服从指挥、 遵守纪律， 按公司规章制度办事的职业道德思维。 二、公司生产利益高于个人、家庭意愿，只有公司生产有保证，职工个人收益 才能有保障。 三、职工必须遵守劳动纪律，准时上下班，不得随意请假缺岗。请假不准，服 从公司生产需要；自行离岗，就是自动离职。 四、职工上岗必须服从生产组织指挥，领导分配的工作就是职工的岗位要求。 公司生产的需要就是职工的工作责任。 五、坚持交接班制度，不交班不下岗，不接班也不能下岗，交待清楚、工作有 保证，才能下班。 六、多劳多得，公司鼓
17、励能服从组织指挥的员工，对以小局服从大局，以个人 利益服从公司利益的职工，将增加奖励和提高薪酬。 七、公司交给生产线的工作任务，作业线必须组织本线职工克服一切困难、千 方百计完成，不得影响上下线生产。作业线员工要无条件支持作业长工作。 八、本公司有权增加和修改本规定内容。 我已熟读以上内容，愿意遵守公司要求。 签名： 试用期员工考核表 考核对象部门职务考评日期 考核 项目 考核 要素 考核内容 标 准 分 自 评 同 事 1 同 事 2 领 导 平 均 分 工作 能力 （30 分） 生理状况身心健康，没有任何心理障碍7 知识广泛性除专业知识外，各方面知识丰富8 智能方面智商较高，有开发的潜能7
18、 工作技能具有一技之长，对本岗位的工作技能掌握熟练8 工作 态度 （20 分） 服务态度对内、对外用户服务周到、热情2 遵守制度严格遵守公司各项规章制度3 出勤情况满勤（每月迟到早退超过10 天扣 2 分）3 工作积极性以高标准做好本职工作，对新工作持积极态度2 工作责任性完成本职工作的持续性、耐久力和责任性2 工作协调性与同事、上司具有协作性3 工作素质热爱集体，尊重领导，注意礼仪3 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进2 工作 业绩 （50 分） 工作灵活性工作反应速度快，灵活性强5 工作方式方法工作方法合理得体，讲究时效6 工作进展度工作中没有半途而废，办事效率高，进展快5 工作量按时按
19、质完成布置的任务10 成本意识努力节省时间、减少物质上的损失10 环境适应性工作适应能力强，熟练程度和技能提高较快3 工作层次性及时整理工作成果，为以后的工作创造条件3 创新能力关于提出较好的改进建议，并具有一定的开拓能力8 总分100 通过以上各项的评分，该员工的综合得分为（得分公式 =自评 *25%+ 同事的平均分 *35%+领导 *40% 你认为该员工处于的等级（在所选项前打） A 、90 分以上（优） B 、89-75 分（良） C 、74-60 分（一般） D 、60 分以下（差） 所在部门上级领导意见： 考核 结果 同 意 转 正 ： 在任 职 延长试用日期：自 年月日到年月 日
20、严重警告处分 辞退 其它 领导签字：日期： 员工转正申请表 姓名到岗时间部门职务 个人总结 部门主管 意见 人力专员 试用期工资正式工资 综合部 意 见 总经理 意见 内部人事调转申请表 申请时间：年月日 姓 名 原属部门所任职务 ( 岗位) 月薪 入司时间调入部门所任职务 ( 岗位) 月薪 调转原因： 调 出 部 门 直接主管： 部门经理： 调 入 部 门 直接主管： 部门经理： 人资处 意见 签名：日期： 综合管理 部意见 总经理 批准 签名：日期： 备注 工 作 调 动 通 知 单 部门： 兹有部门同志，因工作需要调入你部门从 事工作，请接洽为盼。 （此联人资处留存） 综合管理部人资处
21、年月日 工 作 调 动 通 知 单 部门： 兹有部门同志，因工作需要调入你部门从 事工作，请接洽为盼。 （此联调出部门留存） 综合管理部人资处 年月日 工 作 调 动 通 知 单 部门： 兹有部门同志，因工作需要调入你部门从 事工作，请接洽为盼。 （此联调入部门留存） 综合管理部人资处 年月日 工作交接清单 员工编号： 岗位变动人变动前部门变动前岗位 交接日期变动后部门变动后岗位 序号应移交事项接收人签字备注 1 经办工作 2 与工作有关的钥匙 3 帐册、办公物品 4 交回个人保管财物 5 本部门图书、资料 6 欠款清理 7 通讯设备 8 其他 变动前直接上级签字：日期：年月日 本清单一式两份
22、，变动前部门留存一份，变动后部门留存一份。 工作交接清单 员工编号： M/BTWF-综合 -201-A-10 岗位变动人变动前部门变动前岗位 交接日期变动后部门变动后岗位 序号应移交事项接收人签字备注 1 经办工作 2 与工作有关的钥匙 3 帐册、办公物品 4 交回个人保管财物 5 本部门图书、资料 6 欠款清理 7 通讯设备 8 其他 变动前直接上级签字：日期：年月日 本清单一式两份，变动前部门留存一份，变动后部门留存一份 辞职申请（报告）单 姓名性别部门岗位到岗日期 辞职事由： 申 请 人： 年月日 审 批 意 见 部门主管： 库房： 行政后勤： 人力专员： 综合部： 总经理： 辞退报告
23、部门： 姓名工种 到职日期年月日 填表日期年月日 原因： 签字：年月日 有关部 门对离 职人员 财物清 理意见 综合部： 年月日 财务部： 年月日 供销部： 年月日 质保部： 年月日 生产部： 年月日 仓储部： 年月日 所在部门意见： 签字：年月日 生产部意见： 签字：年月日 综合部意见： 签字：年月日 总经理审批： 签字：年月日 员工离职交接单 存根 姓名部门职务到岗时间 离职原因： 交接手续 部门本部门财务部仓库综合管理部人资部 签字 备注： 交接单 姓名部门职务到岗时间 离职原因： 本部门 工作资料文件工具 主管签字：年月日 财务部 借款差旅费保险费 主管签字：年月日 仓储部 劳保用品工具 库管签字：年月日 综合部 交通工具通讯工具钥匙宿舍 公用品 经办人签字：年月日