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1、人才储备管理流程及制度 1. 目的 序 号 作业流程责任部门责任人作业内容 1 各部门 / 车间 人力行政部 经理 主管 负责对本部门 / 车间所有人才 状况进行盘点，确定各岗位的 定编人数及关键岗位，填写 人才盘点表 ， 2人力行政部 经理 主管 人力行政部负责建立关键岗位 人员的发展档案， 3人力行政部 经理 主管 招聘专员 人力行政部负责对 人力行政部 经理 主管 6人力行政部 主管 招聘专员 人才状况盘点 建立员工发展档案 选拔评估 人才储备库 优秀离职人员 参加公司面试人员 人 才 市 场 内部人才储备 外部人才储备 人才储备管理流程及制度 为加强公司的人力资源管理, 完善公司用人机
2、制 , 提高招聘质量 , 降低招聘成本 , 特制定本 管理办法 . 2. 原则 储用结合唯才是用 3. 适用范围 适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。 4. 内容 4.1内部人才储备 4.1.1根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗 位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写人才盘点表， 人才盘点表 应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营 业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公 司业务管理人员、各专业线骨干。 4.1.2关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员
3、的发展档案，记录关键岗位人员 的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料, 由人力行政部经理审核后入人才储备库 并制成电子档案 ; 4.1.3根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写后备人才评估表，主要为 沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合 格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关 键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后, 由人力部行政部备案 , 做为人员增补、调 迁、晋升的依据。 4.1.4公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课 程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力
4、行政部负责培养计划的报批、实 施、跟踪和反馈工作。 4.2外部人才储备 符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库： 4.2.1公司离职人员的的储备 : 主要针对已按劳动合同管理制度与公司正常解除劳动关系 且在公司表现较好者。 4.2.2参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。 4.2.3在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件 但因客观因素没被录用者。 4.3人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/ 车间应全力配合，及时做好人才储备信 息的更新工作。 人才储备管理流程及制度 4.4每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准确性， 并对失效的信息经确认审核后删除。 5. 附则 本规定结合公司招聘流程及管理办法 、 劳动合同管理制度、 培训管理制度一并 实施执行。 6. 附件 6.1人才盘点表 6.2后备人才评估表 6.3关键岗位和后备人选汇总表 批 准审 核制 定