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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 什么才是企业真正的生命力(职场经验 ) 企业靠什么生存， 我想这是所有创业家企业家都必须考虑的首要问题，弄不清楚这个问题我想你一 定不会走的很远，弄不清楚这个问题我想你一定会碰到各种问题，比如企业发展的瓶颈无法突破， 员工没有积极性，没有忠诚度， 业绩上不去，最可怕的后果我想你我都知道。但是到底什么才是我 们该考虑的 ? 去年我认识了个朋友， 是个著名药品的江苏区代理， 他在不到一年的时间里收入就过了百万，在业 内同行都称他为回扣王，他开给别人的回扣高的惊人，但当时我劝过他，做生意就是做人的过程， 人做不好生意一定也做不好! 他大笑我是书生
2、之见，可到今天我那个朋友已经不知道下落了，他精 心编织的关系网也轰然倒塌，原因很简单， 一是政府反腐力度加大， 二是他的团队学到了他这种方 法后积累了自己的人脉后便开始自立门户。因为他们没有忠诚度! 忠诚度，才是一个企业真正的生命力， 我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了，只 要我的员工还在，我不用三年，我能再创个微软! ”可口可乐老总也说过同样的话，通用的老总也 说过， ，不对，好象是全球一百强以内的老板们都说过。我开始郁闷，为什么没有中国的企业家敢 这么说呢 ?明明中国的大企业也不少啊，我们到底和他们的区别在哪里?我开始研究中外企业的区 别。最后我发现个惊人的区别! 国外的大公
3、司靠文化来管理员工，中国的企业靠制度来管理员工。 本人在国内的企业做过管理，也在国外的公司做过管理， 我发现的最大的区别是， 在中国公司里做 管理人员感觉有点象警察， 在国外公司做管理象做牧师。 我见过很多国外大公司连个规章制度都没 有，但却很少看到人迟到早退， 而国内公司，特别是自己感觉不错的大公司，几乎都有冗长的规章 制度，最为恐怖的是过内某公司还发行了本如砖厚的XX基本法 。但是我没看到它进入财富五百 强， 在国内管理做的最好的算是海尔了， 但是我在和海尔的朋友交流的时候却发现没谁以海尔为荣， 甚至不少人流露出不满。 可我在和国外的公司做交流的时候却发现没几个人对公司不满，绝大多数 都觉得很光荣，可口可乐的员工都坚持“可口可乐是世界上最好的饮料”而百事的员工也认为自己 的是最好的。而我们的公司呢?很多人都劝自己的家人和朋友不要用自己公司的产品，产品的质量 我们先放一边去不谈。 我想我们该深入的思考一下这种现象到底意味什么?到底是什么造成的 ?这就 是一个企业的真正生命：文化!