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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业中什么样的人才是专家？( 职场经验 ) 大前研一做过这样一个预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。”现在，他再 次预言：“任何人都能成为专家。 ”关于专业主义 一书，日本庆应义塾大学大学院 （研究生院） 政策媒体研究科高桥俊介教授亦有所论述：“专业主义是个常被误用的概念。因为这一概念在商业 社会愈发重要， 大前研一深觉应阐述这一主题。这本书适合所有希望成为真正专业主义的人。”大 前研一正是希望通过这本书能够修正人们对“专家”的看法。 在员工大会上， 领导经常会说“请大家成为这方面的专家”之类的话，这种情况下的“专家”实际
2、 上指的是专业技术人员， 而不是专家。 大前研一对人们的这种误解进行了纠正，他指出专家是以专 业为前提的，而专业是以“业”（即创造顾客价值）为前提，而不是以“专”为前提。因此，专家 不是自封的称号，也不是政府部门、学术机构授予的荣誉。只要你能够很好地解决他人的问题，为 他人带来价值， 你就是当之无愧的专家。 假如你是一位管理学教授， 无论是给学生以为人处事方面 的启发（依我的教学经验来看， 给学生讲授管理学主要是教给他们如何为人处事，而不是仅仅告知 他们企业如何运作），还是给企业家经营企业以启迪（管理学者如果确实有过成功的经营企业的经 验，可以教给企业家如何具体运作企业的技巧；但是如果没有经营
3、企业的成功经验，我们能够贡献 的应该主要是经营哲学） ，或是为管理研究者以理论方面的贡献（对管理理论进行补充、完善或创 新） ，三方面你至少必须做到一个， 否则无论你的行政级别或是职称多高，都与“专家”二字无缘。 另外，对于中国人来说，尤其有必要弄清楚“业”是什么。因为，当“业”很清楚的时候，我们才 可以通过制度来“对事不对人”，评价一个人是否优秀的惟一标准就是是否敬“业”。当“业”不 清楚的时候， 因为缺少了顾客这一客观评价来源，我们就只好用道德或权谋这种主观标准“对人不 对事”。一方面，我们评价一个人是否优秀的标准变成了“没有功劳，还有苦劳”。另一方面，即 使你再优秀，“说你不行，行也不行
4、”；即使你再差劲，“说你行，不行也行”。中国的企业家一 贯尊崇厚黑学，管理企业的指导思想是“攘外必先安内”，好像不进行窝里斗就不过瘾似的， 正是因为没有搞清楚企业的“业”到底是什么。在战略管理的术语中， “业”就是指企业的战略使 命。在德鲁克先生的目标管理理论中，“业”就是指“目标”。德鲁克明确指出，这种“目标”可 以有效防止企业内部的“人治”现象。 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 大前研一指出，当我们搞清楚自己的“业”以后，就应该像医生信奉“希波克拉底誓言” （TheOathofHippocrates ）一样对顾客具有高度的责任心和奉献精神，因为“专家”的词源 “pro
5、fess ”一词的本义正是“向上帝发誓，以此为职业”。 爱因斯坦说过： “专家必须真切地感受到美丽与道德的善良；否则，他的专业知识只是使他更像一 只受过良好训练的狗，而不是一个和谐发展的人。” 哈佛商学院的营销学教授莱维特一针见血地指出：“企业通过商品与服务销售其誓言，那是百分之 百地让你满意，顾客购买的就是这种誓言。”NTT 数据公司前社长青木利晴也有一句名言：“对顾 客信守誓言， 自己则严格遵守规定。 ”但是我们习以为常的情形却是“在医院里焦急等候3 个小 时，然后花 3 分钟看病”、 “医生的主要职责从治病救人变成了开药赚钱”、“医生将针线头忘在 了病人肚子里”、 “病人不交钱不给做手术
6、”、 “做保健品就是做吃不死人的食品”、“几百道工 序却发现不了几十吨的三聚氰胺”、“只要交钱就检查过关、通过认证”、“获奖级别越来越高、 质量问题越来越严重”对顾客的责任心和奉献精神在对种种短期利益的追求中被抛在了九霄 云外。 能够保证责任心和奉献精神的只有纪律，比外在的规章制度更重要的纪律就是企业与个人的价值 观，它比规章制度、报酬福利更能培养出专家。 TCL公司的纪律是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”，企业一切经营行为都 要从这三个方面入手。 华为公司的纪律是“以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖 国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和
7、家人的幸福不懈努力”。在这一价值观的指导下，华 为在总裁任正非的领导下以非常低调的姿态从事着自主创新这种高调的伟大事业，即使被外界批评 为“过劳死公司”也在所不惜。 麦肯锡公司的纪律是“优先考虑客户， 为客户提供最大价值。如果不能通过为客户创造价值来升迁， 必须离开公司”。这种做法使组织内部产生了相当强烈的紧张感，逼得大家拼命学习与服务客户。 这样的员工，即使在麦肯锡发展不顺利，也会受到其他公司的欢迎。 在通用电气， 无论你取得怎样辉煌的业绩， 违背通用电气的价值观的人都不会获得较高评价，如果 员工不能信守企业价值观，便只能离开。 如果把纪律比作风筝线的话，那么我们还要设法让风筝飞起来，这意味着还需要对专家正确授权。 遵守商业规则和捍卫商业道德的职业经理人对于现今的中国是何等重要，而我国职业经理人的出 现，还仅是近几年的事。 怎么样通过纪律约束、通过授权激励职业经理人，是中国的企业面对的严