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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业如何让精益管理有效(职场经验 ) 精益本身有一个庞大科学的体系。我们见到的理论就有日本的流动、美国的减肥、中式的精益。 精 益也不是一句两句能讲清楚的。为让精益管理顺利在终端客户中成功落地，富有成效，在每个知识 点，也会略微分享下如何与机构合作。 什么是精益管理 ? 什么是精益，我们每个人看到的或理解的并不一样?目前有好多种说法，我列举经常看到的是这些 几种提法。其实，精益是什么，没有几个人能用几句话说得清楚。日本人也一样，但不管怎么说， 做为咨询师或培训师，要针对不同的人，能深入浅出，几句话就说清楚。比如减肥论。个人比较偏 向核心能力
2、论，一个企业只要有了竞争对手不能取代的核心能力，那什么都好说了。 在这个页面里，我要重点说下减肥论。精益管理企业就象我们做减肥一样，首先要确定我减肥给 谁看，即是自己老公、 还是不同客户，或是减肥成标杆即模特( 要面向全球顾客 ) ，这样面对的顾客 要求就会更多或减肥成本也越高。接着，我们要确定减肥的程度，顾客不同要求也越高，成本就越 大。我们的观点认为减肥程度是：是不多不少，该大的要大，该小的要小。所以精益我们不仅要关 心成本，更要考虑顾客对象的感受，即顾客触点。 为什么每个人看到的精益是不一样的。日本人强调的是流动化，美国人从学术的高度说明了这是 减肥的科学， 而且还在日本丰田之前出了相应
3、的理论从书，从学术高度提出并应用于实践，改变了 自己，影响着世界。而我们中式精益管理由于辞典的局限，普遍强调少而精、工具论、但可行的方 法借鉴少。 另外，很有意思的是中国人教不会的精益管理，但日本人却在中国和全球的丰田工厂通过师带徒 的方式把丰田管理执行得好好的，实现的精益的本土化，这也就是所谓的全球世界工厂。 看下来，实际上是每个国家和学者们、咨询师们所处的文化背景不一样，大家用各自独特的文化 去理解丰田的精益管理， 自然看到精益管理是不一样的， 但丰田管理方式所要创导的是一种能被世 界各国都能接受的文化，即世界工厂文化，这也为全球丰田工厂的实现成为了可能。 工具方面，现在已有了很成熟的体系和解决方案; 管理和效率方法却众说纷纭，东西不一，那我的 出发点很简单，首先要从业务工序链入手，管理链为工序业务链服务、经营链引领、管理链在效率