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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业如何做好风险管理 ?( 职场经验 ) 1979 年 3 月美国三里岛核电站的爆炸事故， 1984 年 12 月 3 日美国联合碳化物公司在印度的一家农 药厂发生了毒气泄漏事故，1986 前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件，大 大推动了风险管理在世界范围内的发展，同时，在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业 的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科，这就是风险管理。 随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步 在给人类带来巨大利益的同时，也给社会带来了前所未有
2、的风险。目前，风险管理已经发展成企业 管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的 经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。 理想的风险管理， 是一连串排好优先次序的过程， 使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情 优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 现实情况里， 优化的过程往往很难决定， 因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者 的比重，以便作出最合适的决定。 风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因 素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低; 而理
3、想的风险管理，正希望能 够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 风险管理曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA 课程 都额外加入风险管理的环节。 风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施 的过程。 老师认为确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划 (包括决定不采取任何 行动)的过程成为风险管理。 1. 风险管理必须识别风险。 风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确 定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。 2. 风险管理要着眼于风险控制， 公司通常采用积极的措施来控制风险。 通过降低其损失发生的概率， 缩小其损失程度来达到控制目的。 彭杰老师认为控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方 案，编制多个备选的方案， 最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照