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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业管理中用人原则 ( 职场经验 ) 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中 其他成员共同成长。 用人第一原则：人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬， 执行力强的员工。 用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强 的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。 企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存 和发展的根基。 它要想盈利， 就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团 队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
2、这个时候，如果员工执行力不强，或者是创新意识 太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、 将企业拖到濒临倒 闭的边缘。 对于任何企业和单位而言， 都是这样的。 企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化 不被打破。 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系 统作战 ; 事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要 想实现团队作战、统一步调， 就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步 调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。 这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执
3、行力; 企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工， 而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好创新的员工! 用人第二原则：专业，敬业，专一 对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般; 所以，我们也很难做到一心二用。所以，对待工 作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是专心工作。 首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。 其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理! 定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、 最专一的、也是唯一的工作。 在自己的岗位上， 员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。 如果一项工作同时多人负责， 那么最