关键岗位考核指标.pdf

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1、关键岗位考核指标 针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。 第一节总经理 考核指标 ： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度 经营目标的实 现 是否达到董事会下达的销 售收入指标 董事会 利润额 30% 满足股东盈利 性要求 是否完成董事会下达的年 度利润指标（否决性指标） 董事会 市场占有率10% 保证长期利润 的实现 是否完成董事会下达的市 场占有率指标 董事会 应收帐款10% 保持合理的现 金流量，防止财 务危机 应收账款周转率=销售收入 / 当年平均应收账款：大于 次 董事会 重要

2、任务完成 情况 20% 董事会下达的 其它任务， 如上 市等 任务目标与完成情况对比董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算 控制的计划性 不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失 率 3% 保证公司人才 的稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、 主管职务以上 人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产 率 3% 提高生产效率 和经营效益 劳动生产率（ =销售收入 / 全 员人数）较上年提高 % 董事会 能力 10% 能力素质 董事会 副总经理、总工 第二节生产副总经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效70% 采购及时率10% 及时

3、供货，满足生 产需要 采购及时率 =按时交货的总值/ 计 划采购的总值 *100%不低于 % 总经理 产品供货及时 率 10% 及时供货，提高客 户满意度 产品供货及时率=按时交货的总 值/ 计划交货的总值*100%不低 于 % （否决性指标） 总经理 开箱合格率10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/ 交付客户的 产品总量 *100%不低于 % 总经理 废品率 10% 降低生产过程中 的原材料浪费 废品率 =（生产投入 - 生产产出） / 生产投入 *100%不低于 % 总经理 非成品库存周 转天数 10% 降低材料、半成品 库存成本 库存周转天数 =360 天/（材料、 半 成品 / 平均

4、库存）不高于天 总经理 重 要 任 务 完 成 情况 20% 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末检 查是否按期完成 总经理 管理绩效10% 预算制定、 执行 情况 4% 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 全年有无重大 安全事故3% 保证生产过程的 安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故 指标，年终考核期初确定设备事 故的损失金额，年终考核（否决 性指标） 总经理 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 下属行

5、为管理 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力 资源统计数 据） 周边绩效5% 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 总经理 其它副总经 理 能力 10% 能力素质 专业知识及技 能 总经理 生产中心经 理 采购部经理 第三节行政副总经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 任务绩效 70% 制度建设完善 性 4% 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目 标要求 总经理 公司网站内容 的更新频率4% 考核公司对外形 象宣传的执行情 况 内容更新的周期符合预定要求总经理 公司在媒体上 报道的次数4%

6、公司对外形象宣 传的成果 以预定的市级以上地方媒体或专 业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行 的稳定性4% 检查网络建设维 护情况 公司网络运行故障次数总经理 上市工作的执 行情况 4% 检查上市工作的 活动推进情况 期初确定的里程碑总经理 公司环境卫生 状况 4% 检查公司环境保 持状况 卫生检查、抽查不合格记录数总经理 公司安全情况 4% 检查公司消防、 保 卫、 出车等安全情 况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的 损失情况，有无消防部门发现的 重大安全隐患（否决性指标） 总经理 员工满意度10% 检查员工对后勤 服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理（人力资 源部组织问卷

7、调查） 固定资产状况 4% 公司资产的使用 情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影响 总经理 信息披露工作 完成情况4% 执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会 重 要 任 务 完 成 情况 20% 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 管理绩效10% 预算控制情况 4% 控制费用， 降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 3% 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力资 源统计数据） 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定

8、性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 周边绩效 10% 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 总经理 其它副总经理 能力 10% 能力素质 专业知识及技 能 总经理 办公室主任 行政部经理 第四节技术副总经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 70% 开发任务完成情况 20% 产品开发任务的及 时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况 总经理 新产品立项数量5% 检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理

9、 研发产品的产品化 率 5% 引导研发部门根据 生产可行性进行研 发 根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评 总经理 新产品投入市场的 技术稳定性5% 提高研发质量，追 求技术先进性 新产品投入市场因为技术问题导 致不合格的产品批次数或因为技 术质量问题导致技术更改次数 总经理 技术信息搜集有效 性 3% 完善公司信息搜集 基础工作，为新产 品开发提供信息支 持 技术信息系统建立与资料搜集完 整情况 总经理 技术文档整理规范 性 4% 加强公司技术管理 基础工作，为今后 开发工作做好支持 软件各种版本保存完整，各种文 档完整有序归档，符合质量管理 规范要求 总经理 ISO9000 系列

10、认证 及年检的情况3% 确保公司通过 ISO9000 系列认证 和得到持续的执行 以期初确定的里程碑和是否通过 年检来评价 总经理 开箱合格率5% 确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 % 总经理 重要任务完成情况 20% 公司下达的重大活 动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 管理绩效 预算控制情况4% 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力资 源统计数据） 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳 定性 大学以上学历人员

11、、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保 证公司业务正常运 行 相关部门评价 总经理 其它副总经理 能力 能力素质 专业知识及技能 总经理 技术开发二部、 技术发展部、 质 量管理部 第五节总经理助理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 70% 产业化建设的 执行情况40% 保证产业化建设 的保质保量完成 期初确定里程碑的完成情况总经理 重 要 任 务 完 成 情况 30% 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 管

12、理绩效 10% 预算控制情况 4% 控制费用， 降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 周边绩效 10% 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 总经理 其它副总经理 能力 10% 能力素质 专业知识及技 能 总经理 第六节总经理办公室主任 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 制度建设完 善性 0% ，10% 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预 定目标要求 主管副总经 理 公司网站内 容的更新 频率 10% ，5% 考核公司对外形象宣传 的执行情况

13、 内容更新的周期符合预定 要求 主管副总 经理 公司在媒体 上报道次 数 15% ，10% 公司对外形象宣传的成 果 以预定的市级以上地方媒 体或专业媒体、 次数目标衡 量 主管副总 经理 公司网络运 行的稳定 性 10% ，5% 检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数 主管副总 经理 上市工作的 执行情况 10% ，10% 检查上市工作的活动推 进情况 期初确定的里程碑 主管副总 经理 重 要 任 务 完成情况 15% ， 10% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 （包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准） ，期末检查是否按期完 成 主管副总 经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10

14、% ） 预算控制情 况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 主管副总 经理 下属行为管 理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管副总 经理 关键人员流 失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、 主管职务以上 人员流失率低于 % 主管副总 经理 其它部门 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作 满意度 促进部门配合，保证公 司业务正常运行 相关部门评价 主管副总 经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识 及技能 行政副总 , 直接下级 第七节行政部经

15、理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 公司环境 卫生状况 10% ，5% 检查公司环境保持状 况 卫生检查、抽查不合格记录 数 主管副总 经理 公司安全 情况 10% ，10% 检查公司消防、 保卫、 出车等安全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事 件的损失情况， 有无消防部 门发现的重大安全隐患（否 决性指标） 主管副总 经理 员工满意 度 20% ， 15% 检查员工对后勤服务 的满意度 员工满意度调查与上年对 比情况 人力资源 部组织调 查 固定资产 状况 0% ， 5% ， 公司资产的使用与维 护情况 年度固定

16、资产的盘亏盘盈， 非正常损坏对公司资产所 造成的影响 主管副总 经理 后勤支持 投诉率 5% ，5% 为工作开展提供后勤 保证 其它部门对后勤支持不力 导致工作影响的投诉数 人力资源 部 重要任务 完成情况 15% ， 10% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 （包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准） ，期末检查是否按期完 成 主管副总 经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制 情况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 主管副总 经理 下属行为 管理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管副总 经理 关键人员

17、 流失率 3% 保证公司人才的稳定 性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、 主管职务以上 人员流失率低于 % 主管副总 经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作 满意度 促进部门配合，保证 公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总 经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识 及技能 行政副总 直接下级 第八节财务部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法 考评主 体 绩效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 财务报表完成及 时性 5% ，5% ， 保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理 财务信息有

18、效性 10% ，5% 为管理决策提供依据 定期及时、 真实地向总经理提 供支持决策的财务分析报告 总经理 财务监督情况 5% ，5% 进行财务控制 日常财务监督及时，各类资产 账实相符，无盘亏 总经理 财务工作准确性 5% ，5% 提高财务工作准确度 会计核算、 财务报表未出现差 错 总经理 财务费用控制 5% ，5% 合理使用资金，降低资 金成本 财务费用控制在预定目标内总经理 财务预算控制情 况 5% ，5% 进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行，未 发生审核失误 总经理 税务处理效果 5% ，5% 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税 收优惠数（未发生税务纠纷） 总经理 资金供应

19、及时性 5% ，5% 及时筹措资金，合理运 用，保证公司经营活动 需要 因资金短缺导致影响经营活 动造成损失 总经理 重要任务完成情 况 15% ，10% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 （包括截止时 间、阶段性成果、 质量标准）， 期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情况4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 总经理 关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上 职称人员、 主管职务以上人员 流失率低于

20、% 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保证公 司业务正常运行 相关部门评价 总经理 能力 能力素质专业知 识及技能 总经 理、直 接下级 第九节人力资源部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 人员供应 10% ，5% 保证人员供给 主管以上、 技术、营销等关键岗 位空缺率不高于 % 总经理 招聘效果 10% ，5% 保证招聘质量 新员工试用不合格的比例不超 过 % 总经理 培训效果 10% ，10% 培训计划执行情况培训效果满意度调查 总经理 人员教育结 构提高程度 0，5% 促进员工自我教育、 引进高素

21、质人员 全体员工受教育平均年限提高 数 总经理 考核、薪酬 工作差错次 数 15% ，10% 提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数 总经理 员工流失率 0，5% 降低人员流失率年员工流失率不超过 % 总经理 重要任务完 成情况 15% ， 10% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情 况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管 理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、 违规事件数 量 总经理 关键人员流 失率

22、 3% 保证公司人才的稳定 性 大学以上学历人员、 中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满 意度 促进部门配合，保证 公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总 经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识技 能 总经理 人力资源 部人员 第十节营销部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 销售收入 25% ，15% 保证公司年度经 营目标的实现 是否达到预定的销售收入指标 （否决性指标） 总经理 市场占

23、有率 0，5% 保证长期利润的 实现 是否完成市场占有率指标总经理 应收帐款 0，10% 保持合理的现金 流量，防止财务危 机 应收账款周转率=销售收入 / 当年 平均应收账款：大于次 总经理 ( 财务统 计数据 ) 客户满意度 15% ，5% 保证公司业务正 常运行 由于营销人员服务原因的客户投 诉次数 总经理 预生产需求预 测准确性 5% ，5% 保证满足市场需 求， 降低库存成本 供货及时率不低于 % 成品库存周转天数不超过天 总经理 重 要 任 务 完 成 情况 （15% ， 10% ） 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完

24、成 总经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情况 4% 控制费用， 降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 3% 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力资 源统计数据） 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 总经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识及技 能 能

25、力素质 专业知识及技能 总经理 营销部员工 第十一节技术开发部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） 开 发 任 务 完 成 情况 20% ，15% 产品开发任务的及 时完成 开发任务里程碑（包括截止期 限、阶段性成果、完成质量）， 期末通过技术管理委员会评审 情况 主管副总 经理 新 产 品 立 项 数 量 0% ，2% 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比 较 主管副总 经理 研发产品的产 品化率 0% ，3% 引导研发部门根据 生产可行性进行研 发 根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评 主管

26、副总 经理 产品的技术稳 定性 20% ，15% 提高研发质量，追 求技术先进性 产品投入市场因为技术问题导 致不合格的产品批次数或因为 技术质量问题导致技术更改次 数 主管副总 经理 技术文档整理 规范性 5% ，5% 加强部门技术管理 基础工作 技术文档完整有序归档，符合质 量管理规范要求 主管副总 经理 重 要 任 务 完 成 情况 15% ，10% 公司下达的重大活 动 期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成 主管副总 经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情况 4% 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有

27、超预算的情况 主管副总 经理 下属行为管理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、 违规事件数 量 主管副总 经理 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的稳 定性 大学以上学历人员、 中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 主管副总 经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满意 度 促进部门配合，保 证公司业务正常运 行 相关部门评价 主管副总 经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识技能 主管副总 经理 , 直接 下级考核 第十二节技术发展部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩效 任务

28、绩效 （季 60% ） （年 50% ） 新产品立项 数量 0，20% 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目 标比较 主管副总 经理 培训计划完 成情况 10% ，5% 检查内部技术培训交流活 动组织完成情况 预定的培训计划完成情况 主管副总 经理 技术信息搜 集有效性 10% ，5% 完善公司信息搜集基础工 作，为新产品开发提供信息 支持 技术信息系统建立与资料 搜集完整情况 主管副总 经理 技术文档整 理规范性 15% ，5% 加强公司技术管理基础工 作，为今后开发工作做好支 持 软件各种版本保存完整，各 种文档完整有序归档，符合 质量管理规范要求 主管副总 经理 实验设备保 管完好性

29、 10% ，5% 保证实验设备正常使用 实验设备完好，管理有序， 无丢失损坏 主管副总 经理 重 要 任 务 完 成情况 15% ，10% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 （包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准） ，期末检查是否按期完 成 主管副总 经理 管理绩效 （季 10% ） 预算控制情 况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 主管副总 经理 （年 10% ） 下属行为管 理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管副总 经理 关键人员流 失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、 主管职务以

30、上 人员流失率低于 % 主管副总 经理 其它部门 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满 意度 促进部门配合， 保证公司业 务正常运行 相关部门评价 主管副总 经理 其它部门 能力 ( 季 10%)（年 20% ） 能力素质 专 业 知 识 技 能 主管副总 经理，下属 员工 第十三节质量管理部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩效 任务绩效 （季 60% ） （年 50% ） ISO9000 认 证通过情况 0% ，10% 确保公司通过ISO9000 系 列认证和年检 以期初确定的认证里程碑或 是否通过年检来评价 （否决性指标） 主管副总经

31、 理 年检不合格 项 0% ， 5% 质量体系的完善 质量认证机构年检报告中不 合格项不超过项 主管副总经 理 质量培训情 况 5% ， 5% 加强质量意识、提高质量 水平 质量培训计划执行情况和培 训效果 人力资源部 调查 质量结果管 理 5% ， 5% 加强过程管理生产中未出现重大质量事故 主管副总经 理 质量档案管 理完整性 10% ，5% 加强质量档案管理 所有定型工艺图纸、质量记 录、工艺标准资料保存的完整 性 主管副总经 理 开箱合格率 25% ， 10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/ 交付客户 的产品总量 *100%不低于 % 主管副总经 理 重要任务完 成情况 15% ，1

32、0% 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 （包括截止时 间、阶段性成果、 质量标准）， 期末检查是否按期完成 主管副总经 理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情 况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 主管副总经 理 下属行为管 理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 主管副总经 理 关键人员流 失率 3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上 职称人员、 主管职务以上人员 流失率低于 % 主管副总经 理 其它部门 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满 意度 促进部门配合，保证公司

33、 业务正常运行 相关部门评价 主管副总经 理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质专 业知识技能 技术副总， 直 接下级 第十四节生产中心经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 （季 60% ） 产品供货及时 率 20% ，15% 及时供货，提高客 户满意度 产品供货及时率=按时交货的总 值/ 计划交货的总值*100% 不低 于 % （否决性指标） 主管副总经理 （年 50% ） 开箱合格率 15% ，10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的 产品总量 *100%不低于 % 主管副总经理 废品率 5% ，10% ，

34、 降低生产过程中 的原材料浪费 废品率 =（生产投入 - 生产产出） / 生产投入 *100%不低于 % 主管副总经理 半成品库存周 转天数 5% ， 5% 降低半成品库存 成本 库存周转天数 =360 天/ （半成品 / 平均库存）不高于天 主管副总经理 重 要 任 务 完 成 情况 15% ，10% 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 主管副总经理 管理绩效 （季 10% ） （年 10% ） 预算控制情况 4% 控制费用， 降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 主管副总经理 下属行为管理 3

35、% 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 主管副总经理 （人力资源统 计数据） 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 主管副总经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 主管副总经理 其它部门 能力 （季 10% ） （20% ） 能力素质 专业知识技能 主管副总经理 生产中心基层 管理人员 第十五节采购部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效 （季 60% ） 采购合格

36、率 15% ，10% 保证采购物资的 质量 合格物资数量/ 采购物资数量不 低于 % 主管副总经理 （年 50% ）采购及时率 25% ，20% 及时供货，满足生 产需要 采购及时率=按时交货的总值/ 计 划采购的总值*100%不低于 % 主管副总经理 材 料 库 存 周 转 天数 5% ，10% 降低材料库存成 本 材料库存周转天数=360 天/（销售 成本 / 平均库存）不高于天 主管副总经理 重 要 任 务 完 成 情况 （15% ， 10% ） 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 主管副总经理 管理绩效 （季 10% ）

37、 （年 10% ） 预 算 控 制 情 况 4% 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 主管副总经理 下 属 行 为 管 理 3% 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 主 管 副 总 经 理 （ 人 力 资 源 统 计数据） 关 键 人 员 流 失 率 3% 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 主管副总经理 周边绩效 （季 20% ） （年 20% ） 部 门 合 作 满 意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价 主管副总经理 其它部门 能力 （季 10% ） （年 20% ） 能力素质 专业知识技能 主 管 副 总 经 理 采购部人员