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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 制造业的零库存管理 ( 职场经验 ) 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存， 是指物料 ( 包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库 存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。 它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数 量真正为零， 而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库 存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免 去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维
2、护、保管、装卸、搬运等费用、存货占 用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 1、无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失 的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 2、协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业 的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 3、委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现 象上看，就是把所有权属于用
3、户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和 发送货物， 用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情 况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动， 在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。 4、采用适时适量生产方式 适时适量生产方式， 即 JIT(JustInTime)生产方式，即在需要的时候。 按需要的量生产所需的产品。 这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无 效劳动，实现企业资源优化配置， 全面提高企业经济效益的管理模式。看板方式是 JIT 生产方式中 的一种简单有效的方式， 也称传票卡制度或卡片制度。 采用看板方式， 要求企业各工序之间或企业