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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 区域经理如何管理下属 (职场经验 ) 区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者， 在市场开发、 市场扩展和维护上需要 带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素 所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步调一致的要求，市场工作的开展中方能顺水顺舟， 但是欲达到此目的的前提条件是区域经理必需能够管理好自己的团队，对下属的所作所为能够有效 控制使下属对工作的安排能够高度服从并执行到位，因此作为区域经理在对下属的管理问题上需要 有足够的重视，如何对下属进行管理是区域经理所要面对的一个课题。
2、1、树威信 所谓“威信”指的是威严和信誉度，正如辞海里的解释一样“有威则可畏，有信则乐从，凡欲 服人者，必兼具威信。 ”作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域 工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种 转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情 就是树威信， 即树立自己的权威， 树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威， 作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里， 你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备 了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工
3、作，作为区域经理树立自己的威信方 式有很多， 你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还 可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为 你进行宣传， 通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上 对下属管理的第一步。 2、定规矩 我们常说： “没有规矩就不成方圆”， 一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达 到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销 人员的进行管理为自己的目标服务， 作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在 一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹， 但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建 立一系列的规章制度是必要的， 只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明