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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 华为用人智慧：一骨干带几个兵(职场经验 ) 一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说华为启动13/14 级基层员工的调薪，平均涨幅30% ， 很多薪酬翻番，部分甚至超过70% ，新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿 元。目前全球经济形势都不太好， 外面就业形势也不太好，别人都在拧毛巾降成本，但华为逆势大 幅度加薪意味深长。 这次基层 13/14 级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层 15/16 级薪 酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。 华为为什么这么做呢？ 这里先看下华为的员工构成模型。假设华为年
2、均招聘大学生20000人左右，一般这两万人工作五年 后只会剩下 10% 左右，即 2000 人，另外 90% 的 18000 人会逐步离职。后面新招的人会继续这个1+9 模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。留下来的 2000 人中，他们能力未必是最强的，也未必是最有想法的，但一定是最符合华为要求的，最符合 华为要求的就是最能吃苦的。 华为的金字塔结构 搞 HR的人都知道，华为的人力结构一直是金字塔型，基础底座非常厚实。以前是靠快速扩张，不 断招收大学生增加底座的宽度，即使中间层离职率没那么高， 也能保证金字塔型。 但现在扩张速度 下来了， 05 年后招聘的员工明显就多了，显得腰太粗，金字塔可能要变橄榄型了，这就不符合华 为要求了。可能以前招的20000人不需要走 18000这么多，也确实没离职这么多。 但扩张速度降低后，可能就需要走这么多了。 华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且加的更厉害。我以前一个三级部长，每周工作至少六