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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 合伙人制度管理是唯一的出路和办法(职场经验 ) 人管人累死人， 许多老板把希望把公司做大， 但是公司越大， 老板越累。没有核心员工合伙人团队， 老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。 这个道理管理者都懂得。 那怎样才能让自己成为 一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和办法。 1. 让优秀的员工当家做主，成为合伙人： 合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模 式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为 老板干转变为自己干。 2、建立合
2、伙人制度管理是让员工重新做人的系统工程 让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核 机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。 3、强化制度管理是让员工重新做人的系统工程 当导入合伙人的制度后， 还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人 精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。 当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。 有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表 他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜， 你就应 该有一
3、种嫁鸡随鸡，嫁狗随狗的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。 这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职， 我们决不会 因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意! 这是我们严肃的 纪律! 你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。 在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你 不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。 德胜的大多数员工都是农民工， 这些工人的内心往往一片空白， 但是他们也有很多根深蒂固的不良 习性。所以说， 制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足