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1、物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 商业广场物业工程部运作计划【物业管理经验分享】 商业广场物业工程部运作计划 工程部为公司的经营提供能源供应、设施维修和工程协作等保障功能：直接管理和运行供水、供电、 供汽及空调等供能设备；负责物业设施的维护、保养和检修；协助完成公司各种经营活动中需工程 部提供支持的任务如：布置会场、制作宣传道具等 根据工程部的任务范围，参照星级服务标准，计划从以下几个方面做好工程部的运作： 一、建立完备的运作管理规范根据公司物业规模，参照星级酒店工程管理标准，拟出一套包括各种 日常运作管理程序、岗位职责、规章制度、设备操作规程、检修程序等内容的规范
2、文件。这是工程 部运作的依据，以此实程序化、制度化的管理。 链接： 凯比特 EE商业广场有限公司工程部运作管理规范 二、建立精干、高效的工程服务队伍根据工程部责任范围广、设备系统类别多、专业性强、技术要 求高的特点，计划按以下步骤逐步建立一支适应工程部运作要求的高素质技工队伍。 1、按公司整体运作管理方案制定工程部的运作模式和人员结构方案、相应聘用要求。 链接： 工程部人员结构表 2、按各岗位专业要求招聘考核、择优选取所需人员。 3、聘用人员上岗前进行公司规定、工程部运作规范、星级服务意识及团队精神等方面的培训，强化 对公司文化的认同感和综合素质，以适应新的工作环境。 4、各岗位人员到岗后，根据实际的岗位职责范围，分别进行操作技术规程和职责制度的培训，使其 尽快进入工作角色。 5、制定一套考核制度，对工程人员的业务技能和敬业情况进行考核，努力营造 务实求进的工作氛围，调动每个人的积极性。 6、充分重视所有人的个人能力，尊重工程部每个人的建议；强调团队精神；让每个人都能充分发挥 自己的专长、积极贡献自己的力量的同时，还能相互团结协作；形成一支技术过硬、作风优良、团 结稳定的工程技工队伍，集中力量高效完成各项工作任务。 三、做好物业设备的运行和维修管理【一】设备运行管理是工程部的主要任务，计划采取以下措施 努力提高管理水准：