各职能部门目标责任考核办法.pdf

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1、文件类别 ：通知、通报请示、报告回复会议纪要 制度其它 杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法 根据公司 20062008发展规划、 战略意图，为确保 2006年度公司经营目标和业务发展 目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的 职能职责就 2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法： 一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法 部 门 责 任 人 目标要求 分 值 考核办法备注 总 裁 办 王 新 华 1、对下属各公司、事业部的管理要求： 、人力资源管理（招聘、培训、薪酬三 个模块） 、法律事务、企业形象策划工作、 车辆管理、计算机等信息终端

2、设备等五个 方面明确对下属各公司、事业部的管理目 标和要求，制定管理程序编制计划。 、制定相关管理程序和考核办法，报批 后实施。 、制定相关检查、考核标准，自批准实 施之日起每月有考核。 10 分 无目标要求扣 5 分，无计划扣 5 分。 10 分 未执行每项扣 2 分。 20 分 未执行每项扣 1 分。 2、制度化建设工作目标要求： 、制定建立统一的制度化管理体系的工 作计划，要求目标明确，有可操作性。 、按计划分层次进行制度的整理、 修订、 汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经 批准后组织宣贯实施。 、建立制度分层次管理，落实检查考核 机制，明确本部门对制度执行情况检查、 考核的工作标准并

3、实施考核。 5 分 无计划为零分。 欠完善扣 1 分。 10 分 未执行每项扣 3 分。欠完善每项 扣 1 分。 10 分 无 制 度 检 查 考 核机制为 0 分， 无工作标准扣 3 分，未执行每项 扣 1 分。 总 裁 办 王 新 华 3、档案管理工作目标要求： 、明确档案管理的目的，建立统一的档 案管理办法。 、对各公司档案管理进行督导、培训， 明确归档流程和保管期限，分类保管方 法。 、细化档案管理考核细则，制定相应的 工作检查标准，实施检查考核。 5 分 无管理办法为 0 分。欠完善扣 1 分。 2 分 无相关督导、培 训 记 录 扣 0.5 分。 3 分 未 执 行 每 项 扣 0

4、.5 分。 4、组织召集公司各类会议，做好会议纪 要，并做好公司重要文件、会议决议的督 办工作。 10 分 因 本 职 工 作 失 职每次扣 1 分。 5、做好办公室秘书工作，协助领导处理 日常事务。 10 分 总 裁 室 满 意 率 90% 以上，每低 1% 扣 1 分。 6、编制人力资源初步规划，通过初步规 划逐步细化招聘、培训、培养相关工作内 容和流程；根据公司人力资源管理工作现 状，针对“招聘”与“培训”两个模块， 制定杭挂企业年度需求计划。 5 分未执行扣 5 分。 本 项 为 尝 试性工作， 评 估 后 总 裁 室 确 定 奖励。 运 行 管 理 中 心 龙 韬 1、 对各公司、事

5、业部 2006年度责任承包合 同实施管理监控的目标要求： 、对承包指标根据经营计划管理考核 办法每月进行考评。 、结合各公司实际制定物资管理、（营销 管理） 、固定资产管理、安全管理等相应的 管理考核要求，经批准后宣贯实施。 、制定工作标准，实施制度检查和考核， 每月进行考评。 12 分 未考评每次扣 1 分 14 分 未执行每项扣 2 分。欠完善每项 扣 1 分。 24 分 无 工 作 标 准 扣 10分， 无考评每 项扣 2 分。 2、围绕经营计划各项指标，重点对工程 车辆事业部和中汽商用公司营销、生产、 产品开发、技术改进、质量保证、管理改 进等方面进行分析，下达各项管理计划， 加强调度

6、力度，实施过程监控和考核，每 月提交项目调度、考核情况总结。 25 分 少提交一次扣 2 分。 实 时 监 控 欠 佳 扣 1 分。 3、围绕高效益和高效率的目的，对各公 司的运行情况进行分析，提出管理改进的 建议和办法并每月提交报告，组织总部各 部门进行管理流程再造和优化，确保总部 各项管理监控手段的完善。 15 分 每月至少一次， 少一次扣 1 分， 每 月 二 次 以 上 （不含二次）奖 励 2 分/ 次。 4、协助指导各公司建立成本核算体系， 每月提供各公司产品成本、费用、利润分 析，提出相关意见和建议供总裁决策参 考。 10 分 未执行一次扣 1 分。 财 务 管 理 中 心 李 小

7、 刚 1、财务下放工作目标要求： 、围绕2006 年财务核算下放到各公司 的目标，对各公司进行系统全面的分析， 分析存在的问题，提交建议和意见供总裁 室决策。 、与各公司沟通了解，制定财务核算下 10 分 少一个公司扣 2 分。 10 分 无 计 划 和 权 限 规定为 0 分，欠 完 善 每 项 扣 2 分。 放计划，明确各公司总经理的财务权限， 经批准后实施。 、落实并实施各公司财务负责人的管理 考核办法，制定检查工作标准，每月实施 考核，有考评表。 10 分 欠完善每项扣 1 分。未执行考核 每项扣 1 分。 2、审计工作目标要求： 、建立和完善财务管理制度建立和健全 审计职能，制定审计

8、制度和审计标准，经 批准后实施。 、对各公司财务报表的编制进行督导， 确保正确性和真实性，对各公司的资金进 行监控，确保按章办事， 不造成企业损失。 、每月对各公司进行检查、 审计（凭证、 制度、台账等），确保依法纳税、合法经 营，每月要有检查记录、分析报告、审计 结论并提出建议和意见，供总裁室决策参 考。 10 分 未 执 行 或 执 行 不 力 每 项 扣 2 分，欠完善每项 扣 1 分。 10 分 实 时 监 控 欠 佳 扣 2 分，造成企 业 损 失 的 为 0 分。 10 分 未检查为 0 分， 检 查 不 力 每 次 扣 3 分，无相关 记录、报告、结 论每次扣 2 分。 3、对

9、2005年总部及各公司各项费用开支 进行统计分析，提出总部及各公司2006 年各项费用的预算控制方案，制定财务预 算管理办法，提出控制措施，明确相关权 限，经批准后实施，对财务预算的执行每 月作出分析，必要时及时作出调整，报批 后实施。 20 分 未执行一项扣 2 分。 4、引进审计与财务预算的中高级财会人 才，审计和预算中级人才引进各不少于2 人。 10 分 少一人扣 2 分， 引 进 一 名 高 级 人才奖励 4 分。 5、分析 05 年企业资金运行情况，结合各 公司实际情况提出资金运行要求和管理 考核办法，列出年度融资和融资渠道拓展 计划，经批准后实施，对各公司资金运行 情况每月进行分析

10、，必要时调整资金运行 要求和融资计划，经批准后实施。 20 分 未执行一项扣 2 分。 政 策 研 究 所 张 瑜 1、协助分管副总以项目管理的方式，制 定公司重大投资、合作项目及战略举措的 推进计划及管理考核办法，组织实施并考 核，项目推进情况每月有总结。对工厂相 关技术改造的规划有多种方案并有可行 性分析。 20 分 未执行一项扣 2 分。无可行性分 析扣 4 分。 2、 协助顾问根据国家政策结合企业发展与 运行状况，对农用车、载货车及专用车行 业的现状、未来发展趋势、可利用社会资 源等情况分析，提出存在的隐患和建议， 发现机会点，为总裁提供决策参考，每月 一份。 10 分 未 按 要 求

11、 或 每 少一份扣 1 分， 完 成 质 量 由 总 裁评议并打分。 3、企业文化建设目标要求： 、分析当前企业文化和员工关系现状， 制定企业文化建设方案和改善员工关系 改进措施，要求有推进实施计划，明确手 段、形式、措施，并经总裁室批准。 、组织实施，对实施效果进行测评、分 析，不断改进和完善，每月有分析、总结 报告。 20 分 无经总裁室批准 的方案和改进措 施为 0 分，欠完 善每项扣 1 分。 30 分 未执行每项扣 2 分，执行欠佳每 项扣 1 分，每月 无分析总结报告 扣 2 分。 4、结合党务工作和杭挂报，有效搭建员工 沟通平台，致力于干部、员工思想教育、解 决员工实际困难、维护

12、员工合法利益，每刊 杭挂报均要有解决员工实际困难及干部、员 工思想教育成果体现，提高干部、员工的凝 聚力。 15 分 少一项扣 2 分。 5、协助顾问结合国家政策、行业走势和 企业资源状况，提出企业对农用车、载货 车及专用车行业3 年、5 年、8 年的行业 定位和初步规划草案。 5 分未执行扣 5 分。 本 项 为 尝 试性工作， 评 估 后 总 裁 室 确 定 奖励。 技 术 中 心 毛 华 先 1、对各公司的新产品进行技术归档工作， 制定新产品技术归档管理考核办法，要 求：每月对各公司所有产品图样、资料、 标准、检验试验办法等必须归档， 且齐全， 确保延续；每年进行拷贝。 20 分 无 管

13、 理 考 核 办 法为 0 分，未按 管 理 考 核 办 法 执 行 每 项 扣 2 分。未按要求做 每项扣 2 分 2、前沿产品开发做到有调研、有可行性 分析、有产品立项、有开发进度、有评审 结论和改进方案。以项目管理的方式，组 织外贸产品的开发、试制，有进度、责任 人、考核要求，并实施管理和考核。 20 分 未执行一项扣 2 分。 3、质量管理体系目标要求： 、对各公司质量管理体系运行进行辅导 和培训，督导各公司建立有效的质量管理 体系，要求有计划安排，有完成情况检查 和记录。 、制定培训计划和内审、外审计划，组 5 分 无 经 批 准 的 计 划为 0 分，未执 行每项扣 1 分。 5

14、分 无 经 批 准 的 计 划为 0 分，未执 行每项扣 1 分。 织实施，确保体系正常运行。 、建立和实施质量管理体系考核制度和 机制，制定检查标准，明确奖惩，每月实 施检查和考核，每月有体系运行分析报 告。 5 分 无 经 批 准 下 发 的制度为 0 分， 未执行每项扣 1 分。 4、建立有效的技术人才激励机制，引进 汽车设计工程师、液压设计工程师、工程 机械设计工程师共23人，录用合适的应 届大学生毕业生3 人以上。 15 分 无激励机制扣 5 分， 人才引进少 1 人扣 2 分，应届 大学生少 1 人扣 2 分。 5、水果分级机项目组目标要求： 、水果分级设备确保销售6 台套。 、注

15、重水果分级设备战略发展动态，每 半年对行业宏观环境和同行竞争对手情 况进行分析，分析自身产品存在的优劣 势，提出建议和设想，提交总裁室作为决 策依据。 、对产品进行市场调研，严格进行可行 性分析，制定新产品开发、完善计划，经 批准后实施。 18 分 每 少 一 条 扣 3 分，每超一条奖 励 5 分。 1、制定的 产品推广、 宣 传 方 案 及 费 用 预 算 方 案 必 须 经 总 裁 室批准。 2、技术中 心 应 根 据 目 标 要 求 制 定 对 项 目 责 任 人 6 分 未 按 要 求 或 少 一份扣 3 分，完 成 质 量 由 总 裁 室评议并打分。 6 分 未调研 分析 无计 划

16、为 0分, 未按计划 执行一项扣 1 分。 、积极寻找战略联营伙伴，引进技术人员 1 名，建立和完善产品生产、 销售职能和组 织架构，经批准后力争在六、七月份成立单 独运行的子公司。 本 项 为 尝 试 性 工作，评估后总 裁室确定奖励。 的考核、 激 励办法， 报 总 裁 室 审 批。 物 业 管 理 中 心 黄 柏 松 1、在确保收支平衡的基础上努力创造利 润，确保实现利润5 万元。 （总部每年下 拨 4 万元垃圾清扫费外，内部除部门负责 人薪酬外其余人员工资、奖金、费用全部 包干。 ） 15 分 亏损为零分，每 少 1 万元扣2 分，利润 5 万元 以上（不含）奖 励 2 分/ 万元。

17、2、加强食堂管理，提高食堂饭菜品种、质 量、服务和管理档次，搞好食堂卫生，每月 对食堂进行考评，并提出整改建议，确保员 工月平均满意度达 80% 以上。 25 分 每低 1% 扣 1 分。 每高 1% 奖 2 分。 3、充分有效利用工会工作搭建员工与企 业的沟通平台，维护员工的合法利益，解 决员工实际困难，通过工会实现员工参政 议政，企业与员工达成共识并实施的提案 每季至少有一项。 25 分 未执行一次扣 6 分，每超过一项 奖 5 分。 4、有目的有成效地规划员工文体、娱乐 活动，经批准后实施，确保员工文体、娱 乐活动不少于 10 次/ 年。 10 分 少一次扣 1 分。 5、制定厂区、宿舍

18、环境卫生工作标准， 制定环境卫生民主评议制，确保环境卫生 满意率月平均达80% 以上。 10 分 每低1% 扣 0.5 分。每高 1% 奖 1 分。 6、确实做好厂区门卫管理工作和宿舍管 理工作，严格执行厂区门卫管理制度和厂 区夜间巡更制度，严格执行宿舍管理制 度，确保厂区和宿舍生活区的安全，确保 生活区的基本后勤保障。 15 分 因 未 按 制 度 执 行 而 引 起 的 经 济损失在 2千元 以内，扣 2 分/ 起，2 千-5 千元 以内扣 5分/ 起， 5千元-1 万元以 内扣 7.5 分/ 起， 1 万元以上为零 分。宿舍基本生 活 保 障 每 投 诉 一次扣 0.5 分。 7、提高福

19、利的激励作用，体现福利留人 的作用，对员工福利进行有效规划，营造 员工学习奋进的和谐氛围，对员工福利划 分档次，制定相应机制和评议办法，上报 员工福利方案，经批准后实施，并根据实 际情况不断调整、完善，持续推进。 5 分未执行为零分。 本项为尝 试性工作， 评估后总 裁室确定 奖励。 以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求 进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。由总裁办组织相关人员每季一 次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于 85 分的，由总裁室讨 论对部门责任人的任免权，低于75 分的部门责任人自动免职。 二、月度考核

20、项目及考核办法 1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工 作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核， 若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。每月工作计 划占各部门责任人当月考核分的80% 。 2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况 由总裁室进行考核，占当月考核分的20% 。 3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等 完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分 管部门月度计划完成情况的

21、考评。 4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由 总裁审批。 5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。 6、各部门责任人月薪的40% 参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪 60%+ 基本 月薪 40% 当月考核分（含月度计划考核分、 工作指令、工作要求考核分、 总裁室奖励分）。 7、月度考评分低于 80 分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80 分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。 8、月度计划可于当月10 日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。 各部门对总裁室布置的工作指令和工作要求要按时保质完成，对到期因客

22、观原因不能按时 完成的，必须在到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期， 并将延期报告交总裁办备案， 无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。 三、月度计划和月度工作总结 1、各部门责任人必须于每月25 日前提交下月工作计划，交分管副总裁审核。经分管 副总裁审核后， 于每月 28 日前交总裁办汇总后交常务副总裁审核，便于常务副总裁在每月 工作例会中对各部门下月工作重点进行点评。 2、总裁办在每月 1 日（休息日顺延）将当月各部门工作计划下发给各部门。 3、各部门责任人必须于每月最后一天将当月工作总结交分管副总裁审核，经分管副总 裁审核后于每月3 日前（休息日

23、顺延）交总裁办汇总。总结必须有部门责任人签名，同时 向总裁办递交一份电子文档。 4、总裁办将各部门工作总结汇总后交常务副总裁，便于常务副总裁在每月工作例会中 对各部门上月工作情况进行点评。 四、其它 1、各相关部门和人员必须严格按照本办法所规定的期限完成月度计划、工作总结的递 交、检查、考评、审核等工作，每延期一天按100元/ 天考核。 2、各职能部门的职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，各部门责任人必须围绕部 门职能开展工作。 3、本办法仅适用 2006年总部各职能部门。本办法自批准之日起实施。 4、附各部门职能职责。 杭州杭挂机电有限公司 二 OO六年二月十六日 起草： 总裁办审核：批 准： 呈报：总裁、副总裁 抄送：总部各职能部门