施工图设计组织实施方案(2).pdf

《施工图设计组织实施方案(2).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工图设计组织实施方案(2).pdf（21页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、. 国家白酒产品质量监督检验中心 宿迁酒业发展大厦智能化设计项目 施工图设计组织实施方案 南京普天天纪楼宇智能有限公司 二一一年七月 . 目 录 第 1 章工程项目概况 . 1 1.1工程概况 . 1 1.2编制依据 . 1 1.3工期目标 . 2 1.4质量目标 . 2 1.5对招标内容和要求的理解 . 2 1.6本项目智能化系统包含内容 3 第 2 章总体服务措施 . 5 2.1项目管理组织概述 . 5 2.2项目组织架构 . 5 2.3项目组各主要成员的职责 . 6 2.4项目组成员 . 8 第 3 章主要设计人员安排 . 9 第 4 章设计质量保证体系和保证质量的措施 . 11 4.1

2、质量保证体系 . 11 4.1.1质量方针和质量目标 . 11 4.1.2质量保证体系具体内容介绍 . 11 4.2设计质量保证措施 . 12 4.2.1设计资料的规范化和制图的质量标准 . 12 4.2.2建立岗位责任制 . 13 4.2.3具体措施 . 13 第 5 章设计进度计划和保证设计进度的措施 . 14 5.1设计进度总体计划 . 14 5.2保证设计进度的措施 . 14 5.2.1进度控制的方法 . 14 5.2.2具体措施 . 14 第 6 章降低工程造价的措施及建议 . 16 6.1概述 . 16 6.2措施及建议 . 16 第 7 章后续服务工作安排 . 17 第 8 章其

3、他建议 . 18 8.1与土建、安装和装饰单位的配合 18 8.1.1与土建的配合. 18 8.1.2与装修单位的配合 . 19 8.1.3与机电安装单位的配合 . 19 8.2配合的措施方案 . 19 附表：国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计进度计划表 . 第1章工程项目概况 1.1工程概况 宿迁酒业发展大厦位于宿迁市开发区，由主楼和裙楼两部分组成，总建筑面积 26000M 2。其中主楼（地上 16 层、地下 1 层，裙楼（地上 3 层、地下 1 层） 。建筑高度 65.4 米。 主要楼层功能划分： ?主楼、裙楼一层大厅及展示区 ?裙楼二五层监测中心 ?裙楼

4、三层学术报告厅 ?主楼六层功能尚未明确，暂定为开敞式办公 ?主楼 7-15 层为开敞式办公区 1.2编制依据 设计依据如下： 1. 宿迁市国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目招 标文件 2. 宿迁酒业发展大厦建筑及各专业图纸 3. 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006 4. 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 5. 综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 6. 综合布线系统工程设计规范GB50312-2007 7. 商业建筑物综合布线系统国际标准ISO/IEC11801 8. 商业建筑通信布线系统标准EIA/TIA-568B 9. 商业建

5、筑电信通道及空间标准EIA/TIA-569 10. 商业建筑物电信基础结构管理标准EIA/TIA-606 11. 高层民用建筑设计防火规范（2005 年版）局部修订 GB50045-95 12. 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 13. 安全防范工程技术规范GB50348-2004 . 14. 视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001 15. 入侵报警系统技术要求GA/T368-2001 16. 厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006 17. 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 18. 电子信息系统机房设计规范GB50174-2008 19. 火灾

6、自动报警系统设计规范GBJ50116-98 20. 工业企业通信接地设计规范 GBJ79-85 21. 公安部风险等级和防护级别的规定 22. 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 23. IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范 24. 电气指标标准 EIA-422 EIA-485 25. 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94 26.中华人民共和国建筑法 27. ISO9001质量管理文件 28. 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001） 29. 建设工程质量管理条例 1.3工期目标 宿迁酒业发展大厦智能化系统工程施工图设计

7、周期为招标人确定方案设计文件后 20日历天。 1.4质量目标 本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规程要求，达到设计任 务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。 1.5对招标内容和要求的理解 本项目招标内容为宿迁酒业发展大厦弱电系统工程的方案设计、施工图设计。 具体内容包括： 1)依据有关规定及其他设计标准、规范、规程、定额等要求进行设计，通过主管 部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化； 2)按照项目所在地的规定要求提交设计概算（或修正概算）、施工图预算； . 3)以文字形式提交深化设计方案书； 4)根据技术规范提出深化设计方案之后，还需根据调查研究， 通过方案比选和

8、技 术经济分析，在符合本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关强制性的标 准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案； 5)提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现 场的工程介绍、答疑； 6)提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平面管线施工图、部分重点部位 的施工大样图等； 7)后续服务工作， 包括工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题 解决以及配合交工验收、竣工验收等。 1.6本项目智能化系统包含内容 本次国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目包括 以下子系统： 通讯网络系统： 综合布线系统（包含专网、内网/ 外网/ 语音）

9、计算机网络系统（包含专网、内网/ 外网） 卫星及有线电视系统 综合安全防范系统： 闭路监控系统 防盗报警系统 电子巡更系统 多媒体会议及信息发布系统 多媒体查询系统 LED大屏显示系统 多媒体会议系统 建筑设备管理系统 弱电综合管路系统 楼宇设备自控系统 智能一卡通 停车场管理、门禁 . 机房工程 背景音乐系统。 . 第2章总体服务措施 2.1项目管理组织概述 我公司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱 电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有 着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和 控制。 我公

10、司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计， 保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下： 1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型 项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经 理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备 突出了加强指导、协调和管理能力。 2)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办 法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和

11、有关的 制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。 2.2项目组织架构 我公司总部将成立国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化 设计项目项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执 行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和 商务负责人。 项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项 目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。 . 国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目项目管理 组织架构如下图： 2.3项目组各主要成员的职责 1)项目总

12、监职责： 对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量； 对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率； 2)技术总监职责： 对项目中的各项技术进行原则性把关； 对项目组中技术人员进行合理地管理； 3)技术负责人职责： 充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中； 专 业 绘 图 员 现场 技术 工 程 师 图纸 设计 工 程 师 客 户 经 理 项目领导小组 技术总监 项目经理商务负责人 项目总监 技术负责人 . 协调好技术工程师的各项分工职责； 确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比； 4)商务负责人职责： 确保正确的商务渠道； 及时提供业主及项

13、目组正确的商务信息； 5)项目经理职责： 控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等； 及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通； 及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业 主和总包单位感到满意； 6)现场技术工程师职责： 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施 工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编 制招标工程量清单。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动 态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实

14、力、工程管理水平的相 关资料，为项目决策提供技术依据。 7)图纸设计工程师职责： 充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图， 将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认； 依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单，依据各项智能化系统 设计规范要求进行施工图设计。 与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。 整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变 更；向设计院各专业提出所需配合要求。 . 2.4项目组成员 序号岗位姓名职务专业注册资格职称 从事设计工 作年限 备注 1 项

15、目负责人王汝懋主设计师 机电 工程 二级建造 师 工程师14 2 方案设计 张建钟负责人 机电 工程 一级建造 师 工程师11 李涛成员 机电 工程 二级建造 师 助理工 程师 9 葛婷婷成员 机电 工程 二级建造 师 助理工 程师 6 2 施工图设计 丁根宝负责人 通信 工程 一级建造 师 工程师8 薛飞成员 机电 工程 二级建造 师 助理工 程师 7 孙国慧成员 机电 工程 二级建造 师 工程师6 . 第3章主要设计人员安排 本项目拟安排的主要设计人员详见项目组成员表。 各主要设计人员简历如下： 姓名王汝懋 性 别 男出生日期1967 年 5 月 从事本专业时 间 14 年 为申请人 服务

16、时间 11 年 执业注册号苏 232060703311 职 称中级工程师 在本项目拟任职务设计主要负责人 主 要 经 历 时间参加过的工程设计项目名称及规模该项目中担任职务 2008.5-2 010.1 淮安市第四人民医院异地重建项目 智能化工程 467万 设计负责人、项目经理 2007.7-2009.12 常州戚墅堰区“三中心一广场”智 能化系统工程 项目经理 . 姓名张建忠性别男出生日期1972 年 6 月 从事本专业时间12 年 为申请人 服务时间 6 年 执业注册号苏 13206071747 职 称 在本项目拟任职务技术负责人 主 要 经 历 时间参加过的工程设计项目名称及规模该项目中

17、担任职务 2003.6-2003 .12 合肥晚报新闻中心弱电工程 400 万项目经理 2004.6-2005 .4 江苏省委办公厅档案楼弱电工程 120 万 项目经理 2008.5-2010 .1 淮安市第四人民医院异地重建项目智 能化工程 467万 技术负责人 . 第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 4.1质量保证体系 4.1.1质量方针和质量目标 质量方针：以管理出效益，以质量要市场。 质量目标：在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争设计质量达到并 超过业主预期目标。按合同要求及有关的规范进行设计，依据现行工程建设质量标准 进行验收。 4.1.2质量保证体系具体内容介绍 公司

18、质量保证体系 公司文件化质量体系的建立， 极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展， 公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节， 从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每 一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标 的圆满实现奠定了可靠的基础。 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录 格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实 全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要 依据之一。 工程设计质

19、量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针 对工程设计的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它 必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程设计具体需求，建立实用的质 量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 质量体系文件 ?质量手册 ?有关国家或专业标准规范 ?质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。 如：检验、验收报告，设计工作总结，设计变更记录等。 . 质量管理职责分配 在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指 导规程、规范、标准的

20、执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施， 参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工 后服务工作。项目组人员应履行以下职责： 项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质 量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络 工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同 时负责材料设备的质量管理。 项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。 技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质 量和对工程实施质量组织评审，

21、负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题， 确保工程的技术质量水平满足工程需求。 项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大 质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质 量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提 出解决方案；从设计上保证工程质量。 质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量 目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调） 试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持

22、“ 四不放过 “ 原 则- 即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不 放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问 题，及时向项目经理汇报。 4.2设计质量保证措施 4.2.1设计资料的规范化和制图的质量标准 在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及设计院联系，确定和完善用 户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内 容。 . 4.2.2建立岗位责任制 根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且 尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量

23、 目标为基础的岗位责任制， 明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法， 权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。 4.2.3具体措施 贯彻我司“精心设计、服务第一”的质量方针，制定切实可行的质量控制流程， 确保本项目达到我司最高设计水平。 1.以我司已建立的 ISO9001质量保证体系进行项目的全过程质量管理。 2.项目组内部明确分工，责任落实到人。 3.技术总监对本项目智能化系统设计的整体思路、方法、原则和最终结果进行总 体把关和全过程指导。 4.对设计输入进行控制，包括基础资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，防 止失效、错误的资料文件进入设计过程。 5.对重点系统工程设计方案

24、要有认证过程，以确保设计质量符合要求。 6.与业主单位及时沟通，对业主单位的意见认真研究和落实。 7.对建设方组织的各种专业评审纪要和意见，及时核查并补充完善。 8.项目设计产品交付后，通过整理归纳，建立完整的设计工作技术质量档案。 . 第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 5.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见附表：国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒 业发展大厦项目智能化设计项目施工图设计进度计划表。 5.2保证设计进度的措施 5.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和 分项进度目标，并编制其进度计划。控

25、制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度 和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有 关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 进度控制的措施 一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求 高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了 更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确 各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的 顺利实施，我公司将从深化设计启动之时，严格

26、按照程序进行设计，确保本项目的需 求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过 明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各 系统实施。 5.2.2具体措施 1.加强与业主单位及设计院的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求， 安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交 设计成果。 . 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协 调。 5.根据以往经验， 施工图纸的绘制往往影响设计工

27、期。本项目将加大人员力量的 投入，加强图纸设计工作的管理。 . 第6章降低工程造价的措施及建议 6.1概述 工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准， 就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生 控制在批准的造价之内。 深化设计方应站在业主的位置，尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控 制设计造价。并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金， 取得较好的经济效益和社会效益。 一项工程如何节省投资，深化设计阶段是关键。建设项目的投资控制贯穿予项目 建设的整个过程。在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的

28、，它们对 整个项目造价的影响分别为： 投资决策阶段 7595；设计阶段 3575；施工 阶段 535；竣工决算阶段05。显然，经过业主决策的工程项目，深化设计 阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着 决定性的作用。一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主期望控制较大的投 资已是不可能的事了，因此深化设计阶段对投资的控制一定要重点关注。 6.2措施及建议 1.在深化设计阶段， 业主方要积极推行和贯彻限额设计的指导方针。并提供设计 单位已批准的初步设计总概算。 2.要求深化设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按投资限额控制设 计，严格控制技术设计和施工

29、图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。 3.坚持尊重科学， 实是求是、 合理设计的原则， 保证各智能化系统能够满足使用 功能。 4.注重造价控制，不盲目追求低造价。 5.追求最佳投资效益和社会效益，及最高“性价比”。 6.通过不断地组织专家反复比较，反复研讨、 论证和反复协调， 最终完成深化设 计方案及施工图。 . 第7章后续服务工作安排 若我公司有幸中标宿迁酒业发展大厦弱电系统设计工作，本公司对设计完成之后 的后续工作安排如下： 1.协助业主完成施工标的招投标工作，提供设备技术要求、 工程量清单、 参考资 料及图纸等； 2.进行市场调研，通过方案比选和技术经济分析，向业主推荐优化方案；

30、3.根据业主或上级主管部门的要求，提供进一步的深化设计及相应修正概算； 4.考虑与其他专业如：土建、装饰、机电等的专业协调，避免与其他专业产生冲 突。若确实产生冲突，我司负责必要的设计变更； 5.考虑与变配电、空调、暖通、电梯等系统的接口协议，协助业主完成以上系统 的集成； 6.保证在设计中标到工程竣工过程中， 现场技术工程师在工程现场或参与协调的 时间每周不少于 3 个工作日，协助业主解决各种与设计有关的问题， 包括修改、 完善设计或局部功能变更设计。 . 第8章其他建议 8.1与土建、安装和装饰单位的配合 智能化系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的设计、 施工必然会

31、发生多方面的交叉，尤其是和土建、装修的关系最为密切。弱电设备的安 装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、 装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度， 提高生产效率，保证施工过程中的安全。各专业间的相互协调配合，能使智能化装置 安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项 目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。 8.1.1与土建的配合 施工前的准备工作 在弱电工程项目开工前，弱电相关专业人员应会同土建施工技术人员共同查对土 建和弱电施工图纸，对有关智能化系统的基础型钢

32、预埋、支吊架的预埋和线路保护管 的预埋等，排出配合交叉的施工计划，确定准确的配合时间及配合内容，以防遗漏和 发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工顺序，要在不影响和不破坏土建 的产品性能的条件下进行，并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防 腐处理。 关于梁、柱、墙、地面的施工配合 在弱电智能化工程中，管线基本上都采用暗配，许多管槽需在梁、柱、墙、地面 间预埋，例如：在墙柱的适当位置埋设预埋件及设备支撑的型钢支架，过墙、过梁的 管槽需在墙体砌筑或预制梁柱时预埋。为了保护弱电设备，大量的线缆、箱盒、线槽、 设备，必须在土建粉刷或装修时才能进行，因此需与土建协调， 预留孔洞及安装

33、空间， 同时根据现场的实际情况，在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞，在建筑 结构面或建筑结构节点上的开槽开孔工作，必须取得建筑设计单位的书面确认。所有 这些工作都需与土建单位密切配合，根据土建的进度及条件，确定配合施工的时间和 方式。 工程管理上的配合 智能化系统的施工在施工进度、质量管理、安全文明施工等方面必须与总包单位 . 密切配合。一般情况下，只有在建筑主体封顶的情况下，才能为智能化系统提供大量 的工作面，所以智能化系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排，而弱电 整体工期必须在建筑物整体工期的范围内。智能化系统承包单位作为分包单位，必须 在质量管理、安全施工等方面与总包单

34、位密切配合，服从总包管理。 8.1.2与装修单位的配合 一般高层建筑物内都有大量的装修工程，包括墙面、地面、天花等。智能化系统 的许多管槽都在天花吊顶内敷设，在智能化系统施工进度的安排上，此部分管槽的施 工就应在天花龙骨施工前完成。天花面上安装的探测器等前端设备则在天花敷设完成 前安装支架、天花敷设完成后安装前端设备。墙面安装的面板、探测器等除要注意施 工的先后顺序外，还需与装修单位协调装修面上开孔的问题。在施工进度、施工工艺 上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是智能化系统进度计划安 排的重要依据，其中涉及许多交叉配合的工作。 8.1.3与机电安装单位的配合 智能化系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接 口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到智能化系统的施工、安装及调试。弱电工 程在机电设备安装完毕前，就应与安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要 的资料。在机电设备安装并调试完毕后， 智能化系统才能对其进行控制或联动的调试。 8.2配合的措施方案 配合机构 项目组将指派专人（现场技术工程师）为协调员。所有与其它单位的配合要求及 建议由专人处理，建立岗位责任制。 工程例会 项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便 及时解决和处理相关配合事宜。