建筑工程项目经理岗位职责.pdf

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1、 ; 建筑工程项目经理岗位职责 项目经理职责及权限 采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场 人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的 资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体 职责 是： 1)前期准备阶段： 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确 定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现 或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总 监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项 目在启动后顺利完成 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后 执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表 向工程队下发任务职责书，并组织培训

2、和项目交底，签署项 目管理协议 确立项目奖惩制度 组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系（文档管理） 2) 施工进场阶段 ： ; 与工程队进行技术交底，明确技术要点 明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时 签订协议 提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工 随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反 馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报 告 管理协调施工与相关施工单位关系 紧急事件无法处理则与公司指挥部

3、沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告， 检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及 * 市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和 ; 项目进度及人员材料计划 所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项 目指挥部存档 4) 验收阶段： 配合甲方和工程监理，组织验收 验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提 供复印件） 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项

4、目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档（包括最终的竣工图纸） 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接 5) 售后服务阶段： 负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。 项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料 和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支 ; 持。 项目经理的 权利 具体如下： 1) 前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指 挥部请求指导 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出 项目变更 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段 ： 有权选择施工工程队，在可以合理

5、调配的情况下，给予满足 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧 急状况配送材料 有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段： 有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内 要求资金到位 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得 到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通 过项目总监获得相应的技术支持 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监 ; 有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延 期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4) 验收阶段： 有权利解释项目验收情况 建筑工程项目经理部成员岗位职责大全 项目经理岗位职责 1

6、、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目 经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、 质量、安全、 进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直 接责任。 2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议 书 ，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的 工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主 管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项 目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作 好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备 办公设备、交通设备等工作。 ; 5、负责

7、组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司 批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定 采购合同。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组 织设计、工程创优策划、项目CI 策划方案、工程总结等项 目文件，并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包 商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合 同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会 议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成 本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政 府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、 在公司项目管理部协助下

8、，负责组织工程项目基础、 主体结构与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、 进度款和工程结算款的收款工作， 负责与业主签定工程保修合同。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对 检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001 质量管理体系中管 理要素或过程， 要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001 质 ; 量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源 部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组 织实施，并对培训效果进行评估和记录。 项目现场经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产 工作，是

9、施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥 者。 2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行 情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷 （隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处 理意见，对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、 规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作， 编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领 导责任。 5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工 作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等 工作。 6、负责参与策划，并领导项目质量

10、计划、施工组织设 ; 计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施 工作，负责参与编制项目经理月报。 7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对 检查出来问题的纠正和整改负责。 8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及 质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握 本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。 对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措 施。 9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施 的不正常情况应及时采取措施。 10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工 伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。 11、负责监督材

11、料进场验证，严格控制不符合标准要求 的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织 实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解 决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并 及时解决问题。 12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度 图。 13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能 部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大 ; 问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和 落实施工组织设计、工序程序文件。 14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施 工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在 的不安全因素，提出整改意

12、见和办法。 15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的 质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾 消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交 工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。 16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系， 负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责 作好施工过程中的工程服务工作。 项目总工岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工 作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工 技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做 法等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题 要早期发现、及时与

13、监理联系、及时解决施工中的各项技术 问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技 术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技 ; 术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响 工期。 3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架 子搭设方案、 文明施工措施、 环保卫生措施、 节约材料措施、 季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施 的编制实施，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技 术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责 人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好

14、施工技术 资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递， 及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、 原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音 像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种 原材料的取样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制 工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计 量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分 包分供合同有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技 术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术 处理意见。 ; 8、参与项目基础、主体结构和竣

15、工验收工作，负责组 织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总 公司要求编写项目质量管理计划、 环境管理计划 、指 导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。 10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关 系，确保设计工作能满足连续施工的要求。 11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、 不漏项。 12、负责参与项目经理月报的编制。 项目商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组 织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得 到充分理解和领会； 2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算

16、编制 的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做 到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清 楚。 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项 目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏， ; 及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、 季、年度预算资料。 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、 指导、督促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意 见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检 查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工 人

17、员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外 分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之 间、各业务之间的协调配合工作。 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确 执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额 标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映， 并积极主动地去解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程 情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时 在合同中应用。 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施 工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表 真实。 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方

18、面 ; 认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进 场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管 理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。 12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预 控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制 分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目 月报，经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到 供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施 工机械的租赁、使用和管理。 14、真实填写商务工作日报。 15、负责参与现场签证工作，对

19、现场签证进行把关，并 负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量 的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 16、重点负责和审计单位的对接。 项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、 规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理， 按章办事， 不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒 不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 ; 3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工 作内容，做到措施资料齐全。 4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检 查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、

20、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按 规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行 国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定， 协助领导做好安全生产管理工作。 7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿 勤、手勤、嘴勤。 8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行 定量、定性分析进行动态管理。9、检查出的隐患和问题除 口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改 时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。 10、按照规定， 认真做好安全生产中规定资料的记录、收 集、

21、整理和保管。 11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质 进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保 证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实 现。 ; 12、 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人 员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年 度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育 人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。 14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、 组 织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职 工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保

22、会，落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导， 把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义 务消防队，每周不少于一次情况检查。 16、每天用日检表反映安全问题，必须真实， 对日检表查 出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按 规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整 改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 17、 对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交 底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。 项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、 规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业

23、，大胆管理， 按章办事， ; 不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒 不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工 作内容，做到措施资料齐全。 4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检 查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、 整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按 规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行 国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定， 协助领导做好安全生产管理工作。 7、坚持原则，

24、做好系统安全职责范围内的工作，做到腿 勤、手勤、嘴勤。 8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行 定量、定性分析进行动态管理。9、检查出的隐患和问题除 口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改 时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。 10、按照规定， 认真做好安全生产中规定资料的记录、收 集、整理和保管。 11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质 进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保 ; 证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实 现。 12、 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人 员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意

25、见。 13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年 度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育 人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。 14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、 组 织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职 工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保 会，落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导， 把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义 务消防队，每周不少于一次情况检查。 16、每天用日检表反映安全问题，必须真实， 对日检表查 出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按

26、规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整 改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 17、 对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交 底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。 ; 项目质检员岗位职责 1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标 准、规章制度、规范、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办 事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技 术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质 量事故本人负失职责任。 3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和 不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实 量，做好检查记录

27、，保证检查记录有检查部位、整改措施、 整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验 评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评 比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协 助编制项目质量管理计划。 5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况， 主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题 的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中 掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行 情况的分析总结。 6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情 况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提

28、; 出改进措施。 7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的 执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量 管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格 率达到 95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。 8、参加 QC 小组整理、 发表成果资料工作，推广先进经 验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。 9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施 工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表 真实。 10、每天用“日检表” 反映质量问题， 必须真实， 对“日 检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系 处理较大的质量技术问题，超过整改时间

29、未整改（同时无整 改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整 改通知。 11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通 知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止 施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的 单位和个人有权停工并罚款。 12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和 检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规 程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、 ; 标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。 13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量， 向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质 量奖罚

30、标准。 14、参加新工艺、 新技术、 新材料、 新设备的质量鉴定， 参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查， 对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、 工长、 分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评 教育到位。 15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检， 严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进 行检查，不合格不准进行下道工序施工。 16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的 分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲 方检验、签字。 17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐 蔽资料记录后补填。作好各工号的会签

31、、检查、记录，发生 问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必 须立即制止并予以纠正。 18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作 日记。 ; 项目资料员岗位职责 1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工 资料的规定， 按照要求标准、 规范的进行施工技术资料编制。 2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪 要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收 发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位， 资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手 续齐全。 4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行 图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大

32、限度在图纸上消除， 会审要做好记录，会后及时整理纪要。 5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字 及资料。 6、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求， 不影响施工生产。 7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试 件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本 技术措施资料。 9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、 补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。 ; 10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行 修改标注，必须不漏项。 项目资料员岗位职责 1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工 资料的规定， 按照

33、要求标准、 规范的进行施工技术资料编制。 2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪 要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收 发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位， 资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手 续齐全。 4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行 图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除， 会审要做好记录，会后及时整理纪要。 5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字 及资料。 6、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求， 不影响施工生产。 7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试 件的试验资料，努

34、力提高试验、检测水平。 8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本 技术措施资料。 ; 9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、 补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。 10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行 修改标注，必须不漏项。 项目预算工程师岗位职责 1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定， 参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施 工图预算。 2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的 预算合同。 3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、 编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。 4、必须为其他相关部门及时提供预结算资

35、料。 5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格 履行合同无差错。 6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目 的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标 提供预算资料。 7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指 导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。 8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现 问题随时汇报反映，并积极主动地解决。 ; 9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。 10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用 签证、结算。 11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动 力均衡，满足施工进度。 12、检查分包单位“三证”与花名册相

36、符。 13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本 效益。 14、各种签证手续齐全及时签证。 15、负责办理请消假手续。 16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。 17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。 18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出 勤率和作业率达到规定。 19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育 和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。 材料主管岗位职责 1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管 理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理， 按章办事， 不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断

37、处理，情况 ; 报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料 不合格本人负失职责任。 3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每 月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九 表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检 查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、 整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 5、检查新购进材料、 设备等是否有出厂合格证及完整的 技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安 全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。 6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认 真分析事

38、故原因，提出处理意见，制定防范措施。 7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。 8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工 作，并坚持“三比” （比质量、比价格、比运距）的原则。 9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设 备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各 项费用的安排和使用，及时收取各项费用。 10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活 动分析。 11、负责新技术、 新设备的推广应用，负责机械事故的调 ; 查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标 准规定督促检查各队机械设备管理工作。 12、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建

39、材的供应和周 转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成 本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求， 及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立 材料进出台账， 积极办助管理积压物资。认真进行市场调查， 掌握市场信息。 13、 贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及 时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归 档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供 料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规 划现场存料场地、仓库及其他运

40、输道路的位置。 15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材 料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、 周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。 16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。 负责现场料具管 理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废 旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项 材料清理工作，保持现场文明。 ; 17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、 管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要， 又节约使用。 18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具 在使用过程中的管理，及时办理退租、 回收。汇

41、报周转工具、 配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织 周转工具清点， 以及维修保养工作。 建立周转工具进出台账， 完成各种报表。 19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有 关材料技术经济指标。 20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准 确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定 计量单位）真实，填写工作日报。 21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材 使用计划。 项目专业（水电）责任师岗位职责 1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、 规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办 事，不徇私情，及

42、时反映当天存在的技术问题并立即果断处 理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性 问题本人负失职责任。 ; 3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写 工作内容，做到措施资料齐全。 4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全 检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查 人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会 审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单 位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实 施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处 理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。

43、 6、负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题， 发现重大问题及时上报处理。 7、编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报， 经批准后组织实施。 8、做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等 的收发，登记清楚，管理有条理。 9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准， 达到临建费有节作。 及时传达上级的技术文件，及处理资料、 设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务 工作，提供所需数据、 资料图纸、 表格等， 服务于生产需要。 所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 10、及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结 ; 资料，及时存档、入档。 11、严格贯彻执

44、行企业的技术标准、管理标准和工业标 准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质 量和管理水平的提高。 12、参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安 排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。 组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问 题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解 答和签证。 13、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、 经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工 方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。 14、分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、 计量、 测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组

45、织做 好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到 调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审 核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。 15、技术创新必须与QC 活动相结合，工序程序管理与 微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方 联系处理技术问题，全面实施标准化管理。 16、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关 技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程 ; 有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好 计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代 化管理，努力创造条件实现工序程序管理。 17、开展新工艺、新技术、新材料、新

46、设备、仪表等技 术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操 作规程并组织作业工人学习。 18、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施， 办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件 资料发放落实。 19、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报 告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。 20、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安 全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与 实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每 个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更， 应及时组织修定。 21、检查施工组织设计和施工方案中安全措施

47、的实施情 况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法， 制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条 件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解 决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查， 分析事故原因并从技术上提出防范措施。 ; 项目办公室主任岗位职责 1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、 质量体系建立与运行指导。 2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。 3、负责项目行政后勤工作。 4、负责 CI 形象策划方案在项目的落实与管理。 5、负责外来文函收发、交接及保管工作。 6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务 管理工作。

48、7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记 录。 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行中华人名共和国建筑法、 中华人名 共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公 司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文 件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建 设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经 济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经 ; 理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包 工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施

49、工进 行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计 单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进 度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按 时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进 度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者 的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严 格执行。 7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本， 认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保 足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理 国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部 门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环 境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安 全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、 交工、 ; 工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档 工作，接受公司审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量 保修工作。 二、项目副经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯 标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、 创建文明工地目标的实现。 2.