建筑项目经理工作总结.pdf

《建筑项目经理工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目经理工作总结.pdf（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、. . 建筑项目经理工作总结 建筑项目经理工作总结范文一： 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合 下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程 部经理， 过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的 培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能 都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方 面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在 公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较 好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作， 我坚持严格要求自己，注重以身作

2、则，以诚待人，一是爱岗 敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此， 我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并 阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工 作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需 要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管 理。 二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己 融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设 . . 的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门 职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项 目的顺利进行。一是认真办文

3、。公文是传达公司政策、意图 的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工 程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部 节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立 到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每 周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署， 保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初

4、接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工 现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党， 在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下， 在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合 下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现 场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新 凤城”等项目的竞标工作。 . . 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城- 银座公 寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不 足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同 事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款

5、。在施工过 程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、 与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜 安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方 案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解 决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按 期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在 项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握 是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料

6、样 选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与 总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目 的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并 配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉 . . 承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要 做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管 理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公 司形象的合格的项目经理。

7、建筑项目经理工作总结范文二： 200x年已经过去， 200x 年业已到来，下面我将200x 年一 年来的工作情况做以下汇报。 一 200x 年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重 点工程项目， 200x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主 体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司2004 年重点建设项目，我作为项目经 理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管 理

8、体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小 区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了 许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织 . . 项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编 制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点 控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的 质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在 建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的

9、 质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规 范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施 工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现 象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工 内容符合设计要求， 主体质量较好， 受到了金屋地产的奖励， 达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要 求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。 对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进

10、行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力 出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上 . . 保证了施工的要求。 在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整 了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004 年终， 整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40% ，内装修工 程完成 30% 。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞 后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个

11、工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特 点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护 是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全 检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加 强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了 专人专机管理。设备进场

12、时项目部统一进行检查，合格后进 行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时 . . 发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生 重大安全事故，一般安全事故控制在了15以内，保证 了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用 计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我 组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期 间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和

13、数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程 质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松， 构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。 这对我来说是一个教训， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度： 从总体来讲， 进度基本上达到了金屋的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。

14、还需要自己进一步 . . 加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的 不足。 （6）200x 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、 任务 重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控 制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄 弱，学习很吃力，但是我相信

15、只要努力，就会有结果。另一 方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提 高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 200x年的工作中， 我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结 过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点 作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和 执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配 合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作 . . 才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步 细化，定期与工程预

16、算量进行对比分析，找出不足，制定对 策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进 项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以 明显的看到， 整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处 以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导 最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项 目可以简写。 建筑项目经理工作总结范文三： 20xx年我服从公司的安排， 承接担任了由XX

17、X集团开发的 建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX 商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上 的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解 决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估 计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的 选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有 . . 相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化 组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组 成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下 隐患。 “万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题， 在

18、各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、 安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头 “雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作 用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证 安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保 证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目 前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设 方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎 么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发 放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计， 质量第一” 在日常施工中， 我们严把质量关， 为使

19、每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施 工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。 工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。 安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单 的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程 . . 的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、 文化素质低， 安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重 要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员， 对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订 安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违 章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对 违规、违章

20、危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用 通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公 示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在 资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾 来万元资金， 大到施工用电的总配箱、电缆线， 小到开关箱、 操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷 设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用 电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精， 技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行 检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。 “安全与质量并举” ， “信誉与效益并存” ，这是我项目部 的工程项

21、目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管 理的追求、奋斗的目标。诚字为本, 实字当头 , 是我一进入这 个行业的誓言, 都说誓言无声. 所谓的诚 , 我觉得最重要而又 最易忽略的一点, 就是对于企业的忠诚. 忠于企业 , 诚于企业 , 看重建设集团这块牌子, 一直以来都是我最朴实的工作动力. . . 诸安这块牌子, 是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子, 又是 怎样的机遇 , 怎样的奋斗 , 怎样的凝聚 . 服务于企业, 然后获 得回报 , 这是最简单的工作理由, 双赢逻辑 . 要有回报 , 就要 有付出 , 要付出热情 , 智慧 , 勇气 , 毅力 . 而真是热情 , 智慧 , 勇 气,

22、毅力 , 才让我真正地享受到工作的快乐. 与业主的沟通过 程中 , 沒有这样先决的自我要求, 很多私人化的情绪便会冒 出来 , 热情让我战胜躁动, 智慧让我领悟到团队的力量, 勇气 给了我探索的力量, 毅力使我百折不绕. 管理这个项目以来, 最大的体会 , 也是我最大的改变, 就是调和 . 易经中说 : 憧憧 往来 , 朋从尔思 . 这个意思我半知半解. 但我觉得围绕一个项 目, 接触到的方方面面人和事, 都是有着合作的向往和共事 的目标而来 . 合作的概念非常大, 但工程管理又是一个必须 细化的工作 , 因为负责 , 所以细化 . 与细化相比 , 严格是不值 一提的 , 必须的 . 与总包的

23、合作过程, 既是一个强调配合的过 程, 放低自己的角色概念, 多听多看多掌握, 有的放矢 . 我要 求我们的管理人员, 先做好我们自己的工作, 配合总包是必 须的 , 但也决不是沒有原则的, 不设底线的 . 这个过程 , 就需 要调和 , 调动一切因素去获得有益的结局. 现在的建筑业, 靠 大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现. 因此成本控制 就显得尤为突出. 所有的成本中, 材料成本是最重要的一环. 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。同时针对本工程实际情况, 我组织各个班组制定了材料 . . 使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领 料制度，根据施工预算

24、，安排项目管理人员及时统计各个班 组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控 制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使 用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按 照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整 改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则 由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中， 我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我 要进一步重点作好3 个方面的管理：一是人的管理。人是管 理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管 理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相

25、扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的 管理。 2010 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不 足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管 理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进 行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导 施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进 项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 . . 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。