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1、. , 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 A 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . , 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否
2、 是 否 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） A 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔组立） 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 通过 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 . , 图 1-3 施工协调管理流程 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 否 是 条件满足 工程竣工后 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会，解决 相关施
3、工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 . , 图 1-4 工程建设月报上报流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部 编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月 进度计划 ),每月 23 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监 理月报，编制电网 建设月报，每月
4、5 日前报工程指挥部 汇总物资、 施工、监 理工程建设情况， 报 有关部门 . , 图 1-5 档案信息管理流程 档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 项目 竣工 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 开始 做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资 料 审核工程竣工档案 提出档案管理的 目标计划及要求 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 审核相关文档 按要求对文件资料 进行归档工作 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 结束 审查工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 接受工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 . , 项目安全
5、管理工作总体流程（一） 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 是 是 否 否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 监理项目部 编制安全监 理 工 作 方 案，建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 监理项目部 审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关 施工项目部 开工前，落实 安 全 文 明 措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施 整改完善 开始 建立安全 管理网络
6、 符合 要求 建立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 开工前，召开 第一次安全会 议 达到安全 文明施工 开工条件 条件 A . , 项目安全管理工作总体流程（二） 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 否 是 图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二） 全过程安全管 理监督检查 指导 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 继续整顿 符合 要求 组织实施全
7、过 程安全管理 组织月度和随 机安全检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 A 检查指导项目 安全管理 组织开展各类 安全检查 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 落实季度及专 项安全大检查 评价，总结 上报 总结并制定安 全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施 监督指导项目 问题整改 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 闭环 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 分析总结 评价结果 总结上报 结束 . , 项
8、目质量管理工作总体流程（一） 工 程 实 施 阶 段 物资公司 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 图 3-1项目质量管理工作总体流程（一） 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表； 及时答复参建各方提出的设计问 题； 参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作 建立质量管理 体系及规章制 度 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管 理 开始 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，
9、并确保有效实施； 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监 造工作 调试试验单位 严格执行有关规定， 编制调试试验大 纲，提交准确、 齐全的工程调试、 试 验报告 对项目质量 进行全过程 管理 加强设备采购 质量管理和监 造工作 B A 组织中 间验收 建立设计质量 管理制度 定期随机检 查在建工程
10、 质量 . , 项目质量管理工作总体流程（二） 工 程 验 收 阶 段 工 程 总 结 阶 段 领导小组 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 图 3-2 项目质量管理工作总体流程（二） 编制工程项目 启动计划书 A B 组织工程质量 竣工验收 工程竣工启动验收 参加工程竣工验收 负责投产后的质 量保修工作 汇总竣工验收 出现的缺陷并 组织复检 配合做好复检 工作 在规定的时限内 完成消陷工作 结束 批准工程项目 启动计划书 . , 图 3-3 施工质量控制管理流程 施工质量控制管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 开始 1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病 防范措施 3、
11、建立质量管理 体系 结束 成立施工项目部 审批质量通病 防范措施 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 审批施工组织 设计 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 监督管理 三级自查 1、检查材料、 设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故 配合中间验收或初检 配合竣工验收 质量回访 建设部组织施工图交接 备案 组织竣工验收 工程质量控制跟踪 批准 参与竣工验收 组织技术交底 参与技术交底 组织中间验收或初检 . , 项目造价管理工作总
12、体流程（一） 前 期 阶 段 初 步 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 阶 段 施 工 阶 段 领导小组 工程指挥部 监理单位参建单位 建设部工程部 是否 图 4-1项目造价管理工作总体流程（一） 开始 组织可研 估算工作 设计单位编制 初步设计概算 组织初步 设计评审 设计单位配合 初步设计评审 批复初步 设计 设计单位编制 施工图预算 组织施工图 及预算会审 参与施工图 及预算评审 批复施工 图预算 编制底标， 组织 施工单位招标 施工单位提 出工程变更 审查工程 变更预算 审核工程 变更 重大设 计变更 审批重大设 计变更预算 施工单位申 请支付工程 预付款 审核申请 审查批准支付 施
13、工单位申 请支付工程 进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费 用 A . , 项目造价管理工作总体流程（二） 竣 工 验 收 阶 段 领导小组 工程指挥部 监理单位参建单位 建设部工程部 是 否 图 4-2项目造价管理工作总体流程（二） A 汇总工程变更、 签证、索赔等资 料， 对资料的完 整性进行审查 编 制 施 工 结 算书，提出竣 工结算申请 通过 审查 签署审查意见审查批准 竣工决算 及审计 结束 . , 图 4-3 工程进度款管理工作流程 工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款 开始 审查付款申请 根据工
14、程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表 审核批准 办理预付款 进度款 审核材料供应、 劳务分包提出 的付款申请 监督材料供应、劳 务分包款项的支付 情况 结束 支付预付款 进度款 . , 图 4-4 工程变更管理工作流程 工程变更管理工作流程图 领导小组 工程指挥部 监理单位施工单位 工程部 同 意 是 是 否 编制工程变更 预算书 开始 从质量、进度、 投资控制角度 审查 审核 组织实施工程 变更 报送工程变更单 汇总表 实行重大工程变更 审批规定 结束 监督实施 提出工程变更 是否重大 工程变更 是否同意 工程变更 现场监督实施 . , 图 4-5 成本控制管理工作流程 成本控制管理工
15、作流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 开始 根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使 用计划 结束 1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货 动态控制（事中） 优化设计施工 图会审 概、预算审查 施工招标择优 选择施工单位 合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈 进度款支付 竣工验收决算 （事后） 实现成本控制 目标 1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金 . , 项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 否 否 否 是 是 图 5-1 项目进度管理工作总体流程 根据工程立项批复 编制工
16、程前期进度 计划 根据施工图编 制工程进度计 划 编制工程施 工进度计划 审核工程施 工进度计划 编制工程物资 供应协调表 汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表 汇总排定项目 设计计划 是否影响 总体进度 工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与 计划值对比 对相应施工进度 计划进行调整 进度控制 每月汇总各个工程 进度执行情况 是否满足 工期要求 实施施工进度计划 结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制 电网建设月报 每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差 1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系 报出形象进度报表 审核调整后施 工进
17、度计划 结束 . , 项目设备、材料供应计划管理流程图 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 工程部 否 是 图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程 签订施工合同 编制 甲供 材料 设备 需求 计划 审 核 甲 供 材 料 设 备 需 求 计 划 审批甲供材料 设备需求或补充 计划 质量是否 符合规定 通知工程部对进 场材料设备验收 结束 物资公司采购 编制甲供材料设 备合同交货计划 编制 乙供 材料 计划 编制 施工 工器 具需 求计 划 审核乙供材料工 器具需求计划并 检查落实 交付使用安装 甲供材料设 备补充计划 审核材料设 备补充计划 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收 对
18、质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见 . , 图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程 材料进货检验（设备开箱）流程图 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 工程部 否 是 物资（设备）到货， 提出物资使用计 划， 各种试验报告， 申请验货 开始 对不合格设备 提出处理意见 并清出现场 进货检验 设备开箱 组织验货 参加设备 开箱验货 是否 合格 乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理 进入设备合格 区并建立台账 物资发放 建立跟踪记录 结束 按意见处理 . , 项目技术管理工作总体流程 项 目 前 期 设 计 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 阶 段 工程指挥部主要工作节点参建单位 图 6
19、-1 项目技术管理工作总体流程 建设管理单位 建设管理单位 设计单位 电网规划 可研技术管理 建设部 设计单位 组织初步设计评审 施工图评审 工程部 参与施工图设计评审 建设部 工程部 设计交底、技术交底、 设备技术审核 技术方案审核 工程变更管理 设计单位 施工单位 监理单位 组织工程竣工验收建设部 工程部 参与工程竣工验收 工程部 建设部组织工程启动 参与工程启动 设计单位 施工单位 监理单位 工程部技术总结 . , . , . , . , 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程
20、 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 . , 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术
21、管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1
22、项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 . , 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流
23、程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 . , 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技
24、术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1
25、 项目技术管理工作总体流程 . , 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体
26、流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 图 6-1 项目技术管理工作总体流程 . , . , 想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。 待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷 日常。 暖阳小窗，无事此静坐。
27、杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。 光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。 轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。 若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。 然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。 所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的 泪里，没有忧伤。 懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！ . , . ,