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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】推行项目经理责任制的问题探讨 随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了两点一线的承包经营体系，一方面 由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同 的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面， 企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上 来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所 以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制 的重要内容。通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置
2、的责任，权利， 利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施 强有力的管理。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。 1、施工经理责任制的含义 施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、 职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以 项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同 为纽带，以求得到最佳经济效益为目的， 。实行从工程项目开工到竣工验收交付使用 的一次全过程的施工承包经营管理。 2、推行项目经理责任制的特点 推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。 （1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备