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1、第 1 页 市人民好公仆、有限公司董事长事迹 特征码 jaruvuBxphpBgigBdqeJ 市人民好公仆、*有限公司董事长事迹 位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有 2000 多年的历史。 三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、 森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方， 有一个声誉鹊起的瓷业新秀-山东安华瓷业有限公司。20XX 年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员，就是 这个公司的董事长。在 6 年多的时间里，安华人创造了一个又 一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、 面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前三、 江北第一、
2、企业总资产已达 5000 多万元的大厂，年生产各类陶 瓷酒瓶 1800 万件，年销售收入 3000 万元，产品销往山东、安 徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东 80% 以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。 机遇+努力=成功 第 2 页 1998 年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的同志面对企 业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识 到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企 业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班 子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习 取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业
3、改 制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作， 讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着 终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于 1998 年 10 月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限 公司，同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书 记。 公司成立后，同志首先从抓转变人的思想观念入手， 建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层” 的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制， 职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年 龄由原来的 43 岁下降到 33 岁，实现了人力资源的合理化配置。 在成本管理上，他
4、借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起 了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现 了制度化、规范化，最大限度减少了资产的隐性流失。公司成 立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支 200 多万元。 他把产品 质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决 第 3 页 制，对生产全过程严格执行“标准化生产” ，做到了不合格原料 不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率 较改制前提高了 10 个百分点。 “以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓 市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经 营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车
5、出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿 了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯 了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场， 如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。 ”20XX 年 夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到 这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲 自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你 的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。 ”同时，他带领业 务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品， 加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司 在市场中羸得了很高的信誉，成
6、为同行业中的知名企业、业务 辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。 在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指 标逐年递增，企业规模壮大，2000 年实现产值 820 万元，实现 利税 53 万元，2000 年 9 月已偿还了改制前债务 458 万元，职 工养老保险全部交齐，并投资 150 多万元整修危房、硬化道路、 第 4 页 绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态 势。 雄心勃发安华人 路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善 于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是 的个性体现。 把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是
7、同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光 瞄准了膨涨企业规模上。2000 年投资 150 万元，对窑炉进行了 环保改造，新建了两座 5 立方米梭式窑。20XX 年收购了原塑料 厂，安置下岗职工 164 人，并投资 186 万元，新建了 6 立方米 梭式窑两座。20XX 年投资 530 万元，建成科研楼 600m2，改造 原塑料厂厂房 3000 平方米，新增原料加工设备 20 台(套)，兑 现原塑料厂欠职工工资 140 万元，20XX 年先后投资 1500 万元， 建成“年产 400 万件 36 米小截面液化气隧道窑”和 20XX 年可 完成产值 2100 万元，销售收入 15800 万
8、元，利税 130 万元。5 年间各项指标较改制前翻了 6 番。公司荣获“技改投入先进单 位” “计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“20XX 年工业 投入先进个人”荣誉称号。进入 20XX 年以来，为解决产品供不 应求的局面，扩大市场占有份额，投资 300 万元，新建半成品 车间楼 2 座共计 4400m2，7 月份竣工并投入使用，新建原料库 房 300m2，混凝土料场 2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览 第 5 页 室 200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。 漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他 们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作
9、为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安 华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持 续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中 A 的 三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。 人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白 的对比具有视觉上的穿透力、持久性。 融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满 足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企 业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公 司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现 代企业。 我以我行率众行 有人说，与泥土打交道的人，平庸而无
10、创造力。而 则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。 面对一连串的成功，面对良好的经济效率，没有陶 醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。确 信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的 思想武装进行竞争的。 认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是 第 6 页 有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成 员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓 小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致， 围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党 章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等 活动，利用一切机会发挥党组
11、织和广大党员表率作用，在他的 带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评 为“选进基层党组织”荣誉称号。20XX 年被德州市委组织部定 为“非公有制企业党建工作示范单位” 。 在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管 理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活 动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。 组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提 高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业 中率先实施了 IS09001：2000 国际质量标准体系认证，并顺利 通过，使安华人多了一份自豪。 他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇做
12、为企业走向成功的 关键，先后输送了 6 名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造， 增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优， 为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与 职工谈心，公司两次下发职工调查问题 1320 份，对职工的热点 问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议 20 余条。在企业资 第 7 页 金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修 建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室， 为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。 “我以我行率众行，我以我心换众心”是一生的行 为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。
13、20XX 年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款 的同时自己捐助 3000 元，送到患病职工手中，使员工感觉到了 公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999 年公司引进 了济南轻工业学院硅酸盐专业 30 多名毕业生，2000 年又选派 6 名职工到全国唯一的陶瓷学院-江西景德镇陶瓷学院学习深 造。20XX 年，又出资 16 万元资助四名贫困大学生到景 德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进， 公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员 进行培训两次技术考试，提高了企业员工的整体技术水平。公 司目前已拥有专业技术工人 168 人，比改制前增加了近 1
14、00 人， 技术水平的提高带动了企业生产能力的提高 。公司也由原来单 纯的客户来样加工发展成为拥有 6 名陶艺设计专业技术人员， 可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初 的四、五种发展到现在的 300 多外品种。安华瓷业在的 带领下，已悄然成为江北第一瓷。 的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力 第 8 页 和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人 员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的 ，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。 管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生 的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时 过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在 安华人眼里，严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一 样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、 团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、 平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。 安华是一个创造财富、激发潜能的企业。 安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。 安华人崇尚的是真诚、责任和激情。 每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决 非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别 人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。 让我们祝福，祝福所有安华人梦想成真。