1、在全县2025年工作务虚会上的讲话（共15篇）目录篇一在全县2025年工作务虚会上的讲话2篇二在半年工作务虚会上的主持讲话提纲5篇三、市委办公室2025年工作务虚会上干部职工发言材料.8篇四市委办公室2025年工作务虚会上干部职工发言材料.9篇五在组织部长2025年工作务虚会发言材料10篇六、在务虚会上的精彩讲话15篇七2025年度公司务虚会发言材料20篇八在组织工作务虚会上的交流发言材料25篇九、县纪委书记在全县经济社会高质量发展务虚会议上的发言材料28篇十市委办公室2025年工作务虚会上干部职工发言材料.31篇十一、在2025年工作务虚会上的讲话32篇十二、乡镇2025年工作务虚会讲话发言
2、材料35篇十三、在政府工作务虚会上的讲话37篇十四、2022市委书记在市委下半年经济工作务虚会上讲话.39篇十五、在2025年工作务虚会上的讲话及发言材料52篇一、在全县2025年工作务虚会上的讲话同志们：在这岁末年初的关键时期，我们召开这次2025年工作务虚会,目的是深入贯彻党中央和省委、市委的部署要求,总结过去，谋划未来，凝聚共识，为我县在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。明年是“十四五”规划收官之年、全面落实党的二十届三中全会改革举措的开局之年，意义重大，任务艰巨，全县上下必须以高度的责任感和使命感，全力以赴做好各项工作。一、认清形势，把握发展机遇一是洞察宏观经济形势。当前，全球经济
3、格局正在发生深刻变化，我国经济也进入了新常态，面临着诸多挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇。我们要密切关注国内外经济形势的动态变化，深入研究国家宏观经济政策的走向，找准与我县经济发展的结合点，顺势而为，乘势而上。例如，随着科技创新的不断推进，新兴产业蓬勃发展，我们要抓住这一契机，加大对高新技术产业的扶持力度，培育新的经济增长点,推动产业结构优化升级。二是紧跟时代发展趋势。时代在进步，社会在发展，我们必须紧跟时代步伐，顺应发展趋势。如今，数字化、智能化、绿色化已成为经济社会发展的主流趋势，我们要积极拥抱这些新趋势，加快推进数字政府、智慧城市建设，促进传统产业的数字化转型；加强生态环境保护，大力发展绿
4、色产业，实现经济发展与生态保护的良性互动。三是明晰全县发展态势。回顾过去的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们要清醒地认识到我县在经济总量、产业结构、创新能力、民生保障等方面与先进地区的差距,同时也要看到我们自身的优势和潜力。比如，我县拥有丰富的自然资源、独特的文化底蕴和良好的区位优势，我们要充分发挥这些优势，扬长补短，走出一条具有我县特色的高质量发展之路。二、突出重点，抓好关键工作一是聚焦重大平台建设。重大平台是推动经济社会发展的重要支撑。我们要集中力量打造一批高水平的产业平台、创新平台和开放平台。加大对工业园区的投入和建设力度,完善基础设施配套，优化营商环境，吸引更多的
5、优质企业和项目入驻，打造产业集聚高地；加强与高校、科研机构的合作，共建科技创新平台，提高自主创新能力，为产业发展提供技术支撑；积极参与区域合作，搭建开放平台，加强与周边地区的交流与协作，拓展发展空间。二是推进重大改革举措。改革是推动发展的强大动力。我们要以更大的决心和勇气推进各项改革任务，破除体制机制障碍，激发市场活力和社会创造力。深化“放管服”改革，进一步简化行政审批流程，提高政务服务效率，打造一流的营商环境；推进经济体制改革，加强供给侧结构性改革，优化资源配置，提高经济发展的质量和效益；加快社会领域改革，加强教育、医疗、文化等公共服务体系建设，促进社会公平正义。三是落实重大政策项目。政策和
6、项目是推动经济社会发展的重要抓手。我们要认真研究国家和省、市出台的各项政策措施，积极争取政策支持，确保政策落地见效。同时，要加大项目谋划和推进力度，围绕基础设施建设、产业发展、民生改善等重点领域，谋划实施一批重大项目。建立健全项目推进机制，加强项目跟踪服务,及时解决项目建设中遇到的困难和问题,确保项目早开工、早建成、早达效，为经济社会发展提供有力支撑。三、凝聚合力，确保工作落实一是坚持以人为本。人民群众是推动发展的主体力量。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。关注民生需求，解决民生问题，让改革发展成果更多更公平地惠及全体人民。加强就业创业扶持，提
7、高居民收入水平；加大教育投入，办好人民满意的教育；深化医疗卫生体制改革，提高医疗卫生服务水平；加强社会保障体系建设，织牢民生保障网。二是强化责任担当。全县上下要进一步增强责任感和使命感,勇于担当，积极作为。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则，率先垂范，带领广大干部群众真抓实干,攻坚克难。各部门要树立大局意识，加强协作配合，形成工作合力。建立健全责任追究制度，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人要严肃问责,确保各项工作任务落到实处。三是弘扬实干精神。空谈误国，实干兴邦。在推动我县高质量发展的征程中，我们要大力弘扬实干精神，脚踏实地,埋头苦干。树立正确的政绩观，不图虚名，不务虚功，以实实在在的工作成
8、效取信于民。鼓励创新，宽容失败，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围。同志们，2025年是充满希望和挑战的一年，全县上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，在党中央和省委、市委的坚强领导下，团结一心，拼搏进取，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,扎实做好各项工作，为圆满完成“十四五”规划目标任务，开创我县高质量发展新局面而努力奋斗！让我们携手共进,在新时代的征程中展现新作为，创造新业绩,为全县人民交上一份满意的答卷！谢谢大家！篇二、在半年工作务虚会上的主持讲话提纲一、咬定目标，大干快上，确保今年考核继续位居前列。严格按
9、照考核方案，在指标上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期，抢抓工期，加快建设进度。重点在建工程，要在保证工程安全和质量的同时，坚持能快则快。完工工程要加快验收，做到能验尽验。即将开工建设的工程，各责任部门要加快前置要件办理，争取早日开工。X建设要强化督查考核,部分河道要加强绿化管护。X项目要督促县区做好工程决算，争取早日审计验收。X项目要加强监管，尽快完成工程扫尾工作。二是抓跑动对接。要加强调研谋划，积极向上对接，争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是X工程，要配合做好前期工作开展，继续加强跑动对接，争取尽
10、快落地；X等省考指标要序时跟踪指标动态；粮食安全等承担部门考核系数的指标，要跟牵头部门密切联系，做到知己知彼；办公室要与市绩效办做好汇报，及时掌握短板指标考核动态，每周、每月进行复盘查睑，确保完成全年任务目标。我在这里重点强调一下，凡是今年被扣分的处室，在局内部考核将实施双倍扣分制度。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传，加快打造一批工作亮点，努力形成一批典型案例，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的工作成效。对于涉及各条线、各层级荣誉评比的，要坚持能争尽争，特别是对“省字头”、“国字号”的荣誉，要积极谋划，提前对接，全力争取。对于考核方案中明确的加分事项，有条件的要积极争取，没有条件的
11、要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。二、再接再厉，乘热打铁，确保下半年工作突破奋进。各处室各直属单位务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，谋清谋实谋准下半年的重要指标、重点工作和重大项目。一是狠抓一个落实。深刻认识习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作的重大意义，将思想和行动落实到主题教育精神上来,落实到市委市政府的决策部署上来,落实到下半年工作的突破上来。结合工作实际研究制定贯彻落实的务实举措,找到落实的最佳切入点和突破口，把绿色发展、乡村振兴、粮食安全等中央大战略、大决策、大目标，转化为服务全局的一个个小谋划、小抓手、小目标，做到接地气
12、可落地、能实现，让党的二十大精神在X工作上落地生根、开花结果、尽收其效。二是突出七大任务。突出做好七项重点任务，不断提升X保障能力。当好幸福河湖建设主角。围绕“2025年河湖基本建成河湖以及2030年骨干河道基本建成幸福河湖”目标，全面摸排河湖、骨干河道现状，优化完善幸福河湖建设方案，形成幸福河湖建设梯队。打好重点工程建设主战。全面加快重点工程建设步伐，加快各项建设规划编制，做好工程前期工作，加快重点工程实施进度。对列入建设任务的项目，尽快争取完成初步设计报批，及时完成招投标、施工图审查、征迁等前期开工准备工作，确保年底前完成建设任务。勇当服务乡村振兴主力。要进一步保障农业兴，加快实施12个
13、灌区改造项目，力争建成省级节水型灌区。持续推进城乡供水一体化建设，大力实施农村供水保障工程，确保不漏一村一户，坚决守住农村饮水安全底线。要进一步保障农村美，开展建设生态河道水美乡村先行示范片区，争取小流域综合治理重点工程项目4个，争创5个省级生态清洁小流域。要进一步带动农民富，围绕补齐移民村基础实施、公共服务等短板，大力实施移民后期扶持项目建设。扛起依法治水管水主责。要做好构建节水信息管理系统、探索编制节水校本教材、国家级节水型社会建设等工作。转动工程精细管理主轴。精细化管理是工程良好运行的主轴。要突出基础管理，加强维修养护、安全鉴定、运行管护提升等工作，保障工程安全运行。要突出示范创建，争创
14、15个精细化或标准化管理单位，提升工程管理水平。要突出隐患消除，抓紧开展22座病险工程除险加固前期工作，加快推进除险加固工程，确保主体工程完工验收。融入数字化建设主流。近年来，随着物联网、大数据、数字视频、云计算、移动互联网等新技术不断融入防灾减灾、智慧城市等行业，数字化建设逐步成为我们行业高质量发展的主流方向。要抢抓数字政府、数字建设契机，大力推进智转数改，积板开展数字李生流域试点建设，加快数字底板建设布局，结合重点工作，打造全市一张图，全面提升监管效能。争当优化营商环境主将。通过精简审批环节，强化服务监管，全力打造优质营商环境。相关处室要在行政审批事项中主动作为，深入推进落实“一件事”“一
15、网通办”“行政许可事项清单管理”等“放管服”改革优化营商环境重点任务。水政执法人员要推行“服务型”行政执法，积极打造法治环境。三是守住两条底线。要牢牢守住安全生产和党风廉政两条底线，共同守护好水利系统和谐稳定的良好环境。一方面要拧紧“安全阀”。在座都是处室、直属单位的主要负责同志,要亲力亲为、靠前指挥，在安全生产、信访维稳、网络安全等方面开展全面、细致、深入的自查工作，确保“逐条过”“无死角”。另一方面要系好“廉洁扣”。持续加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。特别是在行政审批、工程管理、行政执法、政府采购等重点领域，要加大执纪力度，绷紧廉政之弦，树立行业的优秀形象。篇三、市委办公室2025
16、年工作务虚会上干部职工发言材料召开分管处室务虚会第一阶段会议，认真总结谋划工作。机关党建工作：X年，以政治建设为统领，各项工作全面推进，“融合创新合办先锋”入选市直机关十佳党建品牌，党建与业务融合做法获评市直机关党建工作微经验一等奖。X年，深化政治机关、基础规范、党建品牌等建设。开展星级支部创评，推动一支部一品牌创建。着力把“合办走基层”办成开放服务的平台，办成党建业务融合的平台，办成为基层群众办实事的平台。高质量推进机关党建工作，迎接党的二十大胜利召开。离退休工作：X年，以党建引领离退休工作，落实待遇，保障服务，发挥作用。离退休党支部获评全省离退休干部职工示范党支部称号。X年，坚持把习近平总
17、书记关于老干部工作的重要论述作为根本遵循，带着感情和责任做好新时代老干部工作，精心精细精准搞好服务。把思想政治窿设放在首位,引导老同志在组织的教育关怀中珍惜光荣历史、永葆政治本色。用落实政治待遇“稳心”，落实生活待遇“舒心”，做好亲情服务“暖心”。机关工会工作：X年，在加强自身建设、保障干部职工权益的基础上，为重病职工献爱心，为脱贫户销售农产品，把温暖送入干部职工心里，送进农村脱贫户心里，送到边飕群众心里。X年,落实好政策，节日慰问品和结婚慰问金标准提高，春游秋游范围扩大。开展好活动，创新活动载体，优化兴趣小组，加大支持力度,丰富文化生活。发挥好作用。提高干部职工素质，发挥教育引导作用；关心困
18、难职工生活，发挥凝聚人心作用；开展特色活动，发挥助力中心工作作用。篇四、市委办公室2025年工作务虚会上干部职工发言材料退役来办公室干了37个年头。X年以前在后勒，同年9月从保卫处调整到秘书二室打字室。当时整个市委办包括保密局等小办的所有文字材料都由二室浚入电脑打印。现在想想，那时真忙，但也很充实。X年接手档案工作，一边收集整理当年的，一边补录整理以前的，到X年共计37443件。X年后主要负责对档案资料进行收集管理，并对整理过程进行监督指导。X年，要求每个人都要给单位提意见建议。当时我想建议对办公室近年来开展得轰轰烈烈的特色工作形成的资料进行归档。但是，快发言的时候突然有了私心，扣下了写好的稿
19、子。想一想，真是惭愧。X年6月出台文件材料整理工作方案，要求各处室将档案统一移交归档，所以现在工作量比往年多很多，每天都要查看，做好监督指导。已经6个多月了。虽然忙，但我却很安心，这也算是完成了我一桩心愿。我觉得我是个很幸运的人，作为工勤人员可以评技术职称晋升技师，刘庆锋同志退休时更是获得市“五一”劳动奖章，说明领导班子没有忘掉关心每一个人。身边的同事对我都非常关照，对我的工作也非常理解支持。我还有半年就退休了。我会站好最后一班岗，把工作做得更好，绝不辜负领导和同志们对我的期望，绝不把遗憾带回家！篇五、在组织部长2025年工作务虚会发言材料2025年以来，我部在市委组织部的正确领导下，认真贯彻
20、全国、全区、全市组织部长会议精神，主动聚焦聚力中心大局，持续抓重点、破难点、创亮点，推动各项工作取得了新成绩、迈上了新台阶。现将工作开展情况及下一步工作思路汇报如下：一、工作开展情况（一）旗帜鲜明加强党的政治建设。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，迅速组织党的二十大精神学习培训，共举办培训班X期，X“瑶山讲堂”X场次，学习贯彻二十大精神的反映反响、经验做法获广西组工信息刊发X期次。（二）高素质干部队伍建设全面推进。选派X名干部到“三线一岗”实践锻炼，将X名录入优秀干部数据库，提拔使用X名，晋升职级X名。建立“一把手”监督预警机制，推行干部作风积分警示管理制度，扎实做好谈心谈
21、话、提醒帮助等工作，相关经验做法被共产党员网中国组织人事报等媒体推介。（三）基层党组织建设夯基固本。围绕“五基三化”、抓党建促乡村振兴等重点任务落实，创新推行基层党建重点工作五级提醒督办机制，压紧压实党建责任，工作成效被中国组织人事报等宣传推介。扎实开展“书记领办实事”活动，全县X名党组织书记领办实事X余件。成功打造基层党建X条示范带和X个示范群，深入开展“整乡推进、整县提升”县乡示范创建行动，长炯乡获命名为全区首批示范乡镇。建立X个景区“红色驿站”，有效推动全域旅游发展。用活用好“瑶老同”党员调解队、“思源井”、“石牌律”等少数民族自治载体，解决村屯问题X余个。与哈尔滨工业大学签订党支部共建
22、协议,推动校地X个党支部实现结对共建、优势互补。（四）高质量人才资源全力引育。大力实施“瑶山英才”计划，引进各领域紧缺急需人才X名。召开引进人才、返乡人才座谈会X场次，全力落实人才落户、编制管理、子女教育等政策。创新建立乡村人才数据库，建设返乡创新创业项目库X个,打造返乡创业示范点X个。（五）大力推动自身建设提质增效。精心组建县庆慰问工作“两组三员”机构，高质量完成了县庆慰问活动和服务保障工作。实施组工干部能力素质提升“创星”工程，有效提高干部综合素养。组工信息被采用数量连续X年位居全区“第一方阵”，部机关获得“全区组织系统信息工作先进单位”等荣誉称号，一名干部被评为全区组织系统“十佳信息员工
23、二、存在的主要问题及原因一是主动创新探索意识还有待加强。对党建工作与中心工作相融相促方面的创新探索、深入调研还不够，特别是把党建工作融入到产业、生态、旅游等工作还有一定的空间，缺乏立得住、叫得响的特色亮点工作和典型示范。一些基层党组织书记抓党建的主动性、积极性、责任感还有待进一步加强，党务工作者的能力业务水平还需要不断提升。二是干部队伍专业化水平还不够高。从全县情况看，干部专业能力与推动X发展的实际需求还有差距。一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资以及善于园区运营、资本运作和抓第三产业发展的专业型干部紧缺，与X全域旅游示范区的特点不相匹配、不相适应。另一方面，专业型、复合型的干部不多，一些
24、干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌。三是人才引进政策和环境吸引力较弱。由于各项基础设施条件、人才的各项福利待遇与其它地区相比存在一定差距,X的政策对人才特别是高层次人才的吸引力不强，人才总量不足、结构不优，高层次、重点领域和产业人才紧缺仍然是X人才工作最大的难点。同时，由于X现有规上企业大多是劳动密集型,生产方式多为加工型，产品科技含量不高，平台建设较落后，缺乏对高层次人才吸引力和发挥作用的科研平台，吸引人才的载体相对缺乏，导致人才与产业融合度不高。三、下一步工作思路打算（一）坚持系统化谋划，注重高位推动。一是强化前瞻谋划。对干部工作，认真做好综合分析研判，着眼干部结构性难题
25、加大优秀年轻干部、少数民族干部的培养选拔力度，持续推动干部到“三线一岗”实践锻炼，完善健全干部承担重点工作、重大项目现实表现考核考察体系，按需推进各系统、各领域干部挂职、任职，不断完善干部梯次搭配。对党建工作，持续深化“瑶乡红”党建品牌建设，补齐短板弱项，狠抓典型提升，在规范基层党组织建设、加强党务工作者培养、促进驻村工作取得实效等方面持续发力。对人才工作，围绕服务全县经济社会发展大局，加大引才力度，充分发挥好“引进人才编制周转池”作用，确保各领域急需紧缺人才得到及时有效补充。二是强化整体思维。始终把组织工作放在中心大局中把方向、谋思路、定政策、促改革，正确处理好组织路线服务政治路线、党建引
26、领经济社会发展、干部组织人才“三轮驱动”三个关系。三是强化协同作战。强化组织部门与各乡（镇）各部门的统筹联动，定期召开组织工作座谈会、联席会等，通过上下贯通、左右协调，做到组织系统内部各项工作高效协同、互促共进，形成齐抓共管的工作机制。积极推动中央定点帮扶和粤桂东西部协作,深化与哈工大、茂名市茂南区电白区的联系合作，持续在人才交流、项目支持、技术培训、支部共建等方面下功夫,全面推进乡村振兴。（二）坚持项目化推进，注重以点带面。一是推进各领域党建提质增效。深入推进基层党建“五基三化”行动，深化基层党建示范带、示范群和景区“红色驿站”建设，统筹力量打造党建亮点工作集中展示长廊。抓好基层党建重点工作
27、五级提醒督办机制运行,深化基层党建“两随机”督导调研制度，严格执行“红黑榜”通报制度，进一步压实压牢党建责任。优化组织和阵地功能，探索推行村级挖掘一批、乡镇审报一批、县级摸排一批、领导小组确定一批的“四个一批”机制，充分开发村级集体经济优质项目，不断增强村级组织自身“造血活血”功能和服务功能。成立桐木城南社区,落实社区办公地点，选优配强社区“两委”干部、第一书记和工作队员，切实解决了X幸福里易地搬迁安置点管理无序和“农事城办”等问题。研究部署党建引领铸牢中华民族共同体意识“六铸六共”行动，打响X党建引领铸牢中华民族共同体意识品牌。二是大力实施干部队伍“铸魂提能”工程。谋划县乡换届届中考察等工作
28、动态调整考核指标体系，大力推动领导干部能上能下，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围。三是大力实施“瑶山英才”计划。研究制定一批X“人才新政”，充分发挥“人才编制池”作用，通过开展实用人才“回弓1+招录”，深化“校地合作”，促进产学研深度融合，持续优化人才生态，着力破解“引不来、用不好、留不住”问题。（三）坚持科学化推进，注重守正创新。一是克服惯性思维。做好新发展阶段各项工作，打破传统思维定式,摆脱长期路径依赖,以思想破冰引领实践突破。抓工作不停留在方向和框架层面,多在载体、抓手、举措上积极探索创新。二是秉持求解思维。把解决实际问题作为着眼点，把打通关节、疏通堵点作为着力点，补短板、堵漏洞、强弱
29、项。三是培育创新思维。坚持用新的角度、新的视野、新的方法来解决新问题，鼓励基层创造性开展工作,大力选树一批“叫得响、立得住、推得开”的做法，以点带面提高组织工作的整体水平和层次，推动组织工作向“优”而行。（四）坚持规范化提升，注重提素强能。一是做好闭环管理。实行组织工作“周调度”、“月汇报”制度，实时掌握各项工作进展情况。二是办好全员培训。认真筹划下一阶段系统性教育培训计划，分级分类举办党的二十大精神培训班，组建好各领域基层党组织宣讲团，持续抓好农村党员大培训工作。三是抓好岗位练兵。多维度搭建组工干部学习锻炼平台，常态化举办具有X特色的“组工讲堂”、“业务比拼”等活动，不断提升组工干部服务大局
30、水平。四是用好调研成果。围绕新时代组织工作的重点难点,组织全体组工干部深入基层一线开展调研，由部务会成员牵头领题撰写调研报告，在发现问题、解决问题中推动组织工作高质量发展。四、意见建议一是强化干部教育培训管理。围绕基层发展和干部能力素质提升需要，探索开展问诊式、体验式、互动式教学，定期安排组工干部、基层党组织负责人轮训。如聚焦提升干部抓党建促乡村振兴、助推产业发展的能力，建议由市级层面组织各层级专家学者、干部人才、致富能人、技术“大咖”到X乡村振兴生态学院开展交流学习、考察研讨、集中培训，为X乡村振兴提出可行性意见建议，帮助基层干部拓宽视野、转变思路、提升能力。二是加大驻村帮扶力量支持。虽然X
31、年我们对驻村力量进行了优化，新增派X人，共向X个行政村（社区）派出X名驻村工作队员（第一书记），按要求实现了全覆盖派驻。但目前驻村工作队伍与发达地区和兄弟县（市、区）相比，队伍结构仍有优化的空间，仍然存在涉农专业干部占比不够高、人员能力素质不够高等困境，建议市级层面统筹配置驻村力量，从人员数量上给予X县支持。下一步，我们将以本次会议精神为指引，加快在重点领域、重点工作上实现新突破、取得新成效，切实把务虚会的丰硕成果转化为推动X组织工作高质量发展的实际效果，向X建市X周年献礼。篇六、在务虚会上的精彩讲话各位领导，同志们:时间确实过得快，又开务虚会了。这次我们利用两天的时间把在座各位召集过来，探讨
32、今年到底怎么看，明年到底怎么千，是为更好地总结工作.为明确任务做准备、打基础。昨天我听了各单位的发言，今天又听了领导们对今年的总体估价，特别是对明年工作讲了非常好的意见，听了之后很受启发、很有感触。下面，我再讲两个方面的意见。第一个方面，今年怎么看务虚会主要是两个主题，今年怎么看，明年怎么干。今年到底怎么看？（一）两点估价：首先是“稳”，其次是“进”讲“稳”：公司的发展稳。记得去年开务虚会的时候，当时因为严峻的外部形势，我们非常忧虑公司的发展，感觉到公司能不能生存还是大问题。但是通过全年的艰辛努力，特别是集团公司在支出压力大、偿债压力大、抵押物严重不足的情况下，融资工作又取得了突破，切实地守住
33、了风险的底线所以公司的发展比较稳。讲“进”：体现在项目上。如果项目不进步，我觉得“进”的质量就要打折扣。今年开工的项目有28个，去年只有12个，竣工的项目也比去年多，特别是项目这块的投资也比去年多近50亿。这个进”对于我们来讲都是空前的，这是靠我们去努力奋斗拼来的、博来的，这是一个大进”。（二）三点感受：非常地真实，非常地深刻第一个感受是郁闷了。为什么讲郁闷了呢？大家应该清楚，今年的某某工作排名很不理想，按照我们的想法，今年的工作应该是做得很不错的，有很多亮点，还有很多经验，不至于排名不理想。但是由于极少数部门的疏忽，可能也是一个弱点，不重视，造成了排名不理想。人为什么会郁闷呢？往往是觉得可以
34、但最后的结果又不是这回事，好郁闷的。当时我记得我在集中培训的时候，听了这个消息很不舒服，这个是集体荣誉，某某工作做得好，我们在座的都有光，但却做得不好，所以非常郁闷。第二个感受是感动了。说句心里话，我们的干部能够拼、能吃苦，这个我是有数的，我们很多的上级领导看了、听了都感动。比如，某某大道的建设推不动，当时开了一个调度会，提了“僵局要破难点要破、办点要实”很多要求，我们的相关负责同志想了很多办法、做了很多工作、费了很多力气最后终于如期地完成了工作任务。又如，我们的某某等3位同志，已经提拔高升了，没有因为宣布之后就放松工作，天天在项目上、天天在现场上、天天在一线上，天天在协调我们有关的问题和事
35、项。明天要报到，先天的晚上还在加班加点，所以我们很多干部都确实让我们感动。他们当时完全可以不来了，我们也没什么意见，但他们仍然在坚持，非常地令人感动。第三个感受是高兴了。有付出就会有回报。一年过来，确实非常辛苦，但也收获了很多。比如收入排名成绩上升了，高兴!你像我们项目的建设速度和质量都超过了兄弟单位，高兴!我们某水域的整治工作领跑系统，高兴!特别是上级单位的领导来我们这里调研，对经济工作给予了充分肯定，高兴！总的感觉，今年累不累？确实累。辛不辛苦？确实辛苦。压力大不大？确实很大。人虽然累，但是心情很舒畅，累并高兴着，累并快乐着。当然，借此机会还是要感谢今年以来，为各项工作付出辛勤劳动的同志们
36、感谢各位对我们工作的支持、理解和关心。第二个方面，明年怎么干（一）要加力加速基础设施建设。项目建设仍是明年的工作主题。基础设施突破年搞了几年了，不是一年就可以突破的，好比转型升级不是一天两天，没有三到五年是做不到的，所以我觉得明年还要定为基础设施突破年。我们定位一个目标，然后给予压力、动力、活力，就完全能够做到。这是我讲的明年第一个思考。（二）要全心全意服务企业发展。企业是市场经济里面非常重要的主体。企业在过冬，我们一定要为企业搞好服务，多为他们排忧解难，为他们的生长生存解决具体问题。这个时候你帮了他，将来给区域的回报是非常丰厚的。怎样全心全意服务好？具体把握好三条。第一条，“抓大不放小”。
37、我们要服务好龙头企要服务好标杆企业，要服务好核心企业。但业是，一些成长性好的、具有发展潜力的、对社会有积极贡献的企业，同样都要服务好，别看他们现在小，将来会变大的，抓大不能放小，这个要把握好第二条，“喜新不厌旧”。招来的、新来的要扶本土的、自己成长起来的也要扶持，第三条，“爱富不嫌贫”。越是困难的时候越见真情，越是困难的时候越要雪中送炭。要看到他们的潜力，这样才会使更多的企业留在我们这里。当然，在整个转型升级的过程中，该淘汰的还是要淘汰，我的意思是要辨别好。它确实有潜力，暂时遇到点困难，千万不要因为它现在没什么贡献、还比较穷就不支持他。所以，我觉得这一块，明年在企业服务方面还是要加大力度、加大
38、强度。（三）要有力有效防控经营风险。保生存、强经营、防风险，是平台公司发展的基本遵循。目前我可以跟大家讲，稳确实是稳过来了，但确实还没有完全走出困境。大家应该清楚，集团公司刚刚成立就负债累累、就负重前行、就要做事，没有给它一个培育期、过渡期。明年始终要保证生存，我们在这个方面，要考虑现实问题，不要给太多的压力，要考虑公司的生存，如果硬要给任务，是在确保生存的前提下，并且要配好资源、做好平衡。同时，公司要用好每一分钱，要把钱用在刀刃上。刚才我不是讲了吗？融资那么多，固然可喜,但是关键要把钱用好，要让钱生钱。在经营项目的时候，在选择项目的时候，一定要考虑项目的效益，要做好充分地评估。我不说做一个赚
39、一个，至少不能做一个亏一个。做一个至少要赚，至少不能亏。目前集团公司有一些项目，应该是可以的，一定要做好充分地评估测算，确保把钱用好。（四）要抓好抓实商圈市场运营。俗话讲得好，人气旺，财气就旺。衡量一个城市是否繁荣有很多指标，但是我觉得有一个重要的指标，就是人的流进流出是比较直接、简单的指标，流入的人多就说明这个城区经济旺，聚集要素的能力较强。那么我们这里是什么情况呢？我觉得目前我们在人口聚集方面也还是有压力的。如果要解决这种状况怎么办？首先就要繁荣我们的商圈，发展第三产业来聚集人气。在这方面，我们一定要有危机感、紧迫感、责任感。要改变这个状况，到底怎么搞？第一，要支持帮助龙头企业、标志性企业
40、做大做强，发挥示范带头作用。怎么繁荣？一定要有几个大的企业、大的市场在那里，所以要一如既往地支持他们做大做强。第二，要依托我们的优势产业来拓展我们的第三产业，发展我们的现代服务业，建设我们现代服务业的聚集区。第三，要提升改造老旧城区。通过开发这些地块，做个现代化的商业综合体出来,作为集聚人气、增加消费、刺激需求的“抓手”（五）要做大做强产业原创品牌。培育品牌重在坚持，完善配套，重在落实。一个地方，往往有一个或者几个知名的品牌，可以支撑一个地方的发展。看看我们这里有什么？自己回想看看，真的太少了，而且知名度不是很高。所以说，某产业整个产业链的布局都完成了，一方面我们要继续抓好产业链布局，另一个重
41、中之重的工作就是抓品牌培育。品牌培育一直在讲，但我们支持的力度、选择的点、选择的企业还是有瑕疵。一是点多了，二是不太准，三是力度不够大。我们的人力、财力、物力、精力都是有限的，扶持还是要注意聚焦。我们要在整个市场群、在加工企业、流通企业里面选择13家，给那些想做大、又有能力做大的重点企业给予扶持。选择多了，就是撒胡椒面，没有力度、没有精度、没有厚度，效果就会差很多。品牌不是两年三年能够打造出来的，一般都要十年甚至更长要耐得住寂寞、要久久为功、要绵绵用力、要持续扶持，才可以把品牌培育出来。篇七、2025年度公司务虚会发言材料同志们：根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：一、
42、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义近期，我们与X公司实现了联合重组。这次联合重组,不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的一排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识,做到与企业保持高度
43、统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好
44、应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最好”的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应二一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2025年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进
45、步和提高。（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高,业务不够强，作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实,存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。X等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升,导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够,人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定
46、网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈10,学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。（四）民生
47、建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦,地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距,有待进一步加以解决。三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“X”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、党建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2025年各项目标任务全胜。（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“X”平台，进一步完善一张图管控
48、系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以X安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培
49、训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。（二）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托“X”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后35年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题,实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合,持续完善市场化运行规则和交易结算体系
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