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1、晨夕会管理制度,时间确定,晨会：8:309:00；根据店面实际情况安排具体时间， 但不能少于15分钟； 夕会：根据店面实际情况（下期培训）,晨会,晨会主持：组长或者店经理，后期可轮排。 方向及原则 激励及渲染工作氛围、传道授业。 共同学习、解决业务问题。,内容及流程-场外,一：会前召集：可设计节奏鲜明的召集音乐（非必选）。 二：整理检查：店经理检查整理仪容仪表。 三：队列整理：整队报数，应到X人实到X人，汇报完毕。 四：店经理问候语：中联的同仁大家早上好； 大家“好！很好！非常好！中联置地会更好”鼓掌！ 企业文化和羊皮卷！ 五：宣报个人业绩目标: 学府店中联，目标三万，保底一万，一定完成！,（
2、可选）新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻。如交通规划。结合本店实际情况进行。 （可选）公司内部新闻宣读：公司、区域及店面相关制度并进行简单学习。喜讯宣读，如新人介绍，鼓励表扬，开单分享，好人好事，生日祝贺等。 六：新增房客源：分别介绍，集思广益，集智群策。 七：经纪人当日工作安排：如：开发、带看、回访、谈判、签约等。 八：店经理晨会总结：鼓励表扬为主，配合经纪人工作安排调整辅导跟进。 （可选）店经理根据店面情况：补充专业知识学习，压力辅导和案例分析，以及会议异议会后处理。,内容及流程-场内,晨会主持表 年 月 日 星期 晨会主持人： 早会内容提示： 整理检查 问候语 企业文化和羊皮卷 业绩宣报 新闻播报 公司内部新闻宣读 新增客源房源 经纪人当日工作计划。 其他内容 店东总结：,附件一：,附件二：,