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1、 六、经济活动分析流程图工程部：1、对比分析合同内初步设计数量、施工图设计数量、变更数量、实测数量、对上验工数量（已完已验/已完未验）、对下结算数量（已完已结/已完未结），分成本单元及工点完善工程数量台账和施工图检算；2、核对合同外发生工程数量（临建等）；3、核对工程各部位（成本单元）工程材料计划和消耗数量（节/超）；4、核对本期现场临工、外租机械、周转料消耗情况； 4、撰写本部门经济活动分析报告。财务部：1、归结本期间接费发生情况，通报本期间接费预算执行情况，对间接费发生的偏差和合理性进行分析；2、统计职工备用金、各类借款、应收应付款项、业主代扣、劳保统筹、工程税金、上级管理费、职工社保、其
2、它应缴款项上交情况，分析其对成本的影响；3、分析与业主往来账面情况；4、修正有关折旧、摊销计提情况；5、填写其它直接费、间接费分析汇总表，成本分析汇总表，撰写本部门经济活动分析报告。物设部：1、依据按工点及成本单元发料原则，对现场材料使用进行盘点，分析各部位甲供材料、甲控（自购）材料采购、入库、出库、调拨、库存等实际使用情况，填报物资设备入库和库存分析表、物资计划及消耗台账、物资采购费用台账；2、分析各成本单元或工点材料节超情况，填报材料节超分析表；3、对照采购合同单价及实际采购单价、理论数量及实际数量，编制材料数量和价差分析表；4、分析本期外租机械设备台班及费用的合理性，编制外租机械设备结算
3、台账；5、自有设备按规定计提折旧，大型周转料按规定办理摊销或报废；6、撰写本部门经济活动分析报告。发扬好的做法，对成本偏差采取措施进行纠偏、整改。召开项目部经济活动分析专题会，上报公司有关分析资料和最终经济活动分析报告。综合部：1、统计分析本期发生各类征地拆迁费用，包含管线及电力迁改、青苗赔偿、临时用地补偿、交通导改、便道、池塘等前期费用，并填报各类合同及费用台账。2、汇总分析本期车辆费、业务招待、后勤、办公等费用，完善相关台账；3、撰写本部门经济活动分析报告。主管商务副经理：1、监督、协调经济活动分析各部门工作配合及资料传递；2、对重要事项进行定性和定量专项分析；3、对影响项目经济运营的重要
4、因素和偏差进行专项分析和提出纠偏措施建议；4、完善整体经济活动分析报告及有关资料；5、总结好的做法和经验；6、对经济活动分析所反映的问题，提出解决措施、方法，明确时间和责任人。计合部：1、归结及修正本期合同内、外收入情况（对上验工计价已完已验、已完未验价值、未完已验价值，设计变更价值，材料价差调整等），填报对上验工计价数量及费用台账；2、分析本期劳务费结算数量及费用情况（已完已结/已完未结），填报对下劳务费结算台账；3、对比分析合同单价及各类结算单价的合理性；4、归结本期各类成本费用（劳务费、材料费、机械费、其他直接费、措施费、间接费、上级管理费等），进行合理摊销及成本分配；5、分析各成本单元及本项目整体盈亏情况；6、填写项目成本分析汇总表、汇总及撰写本项目经济活动分析报告。安质部：1、汇总本期安全生产费使用情况，填报费用台账；2、汇总本期安全质量奖罚情况；