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1、生产主管在这为期两天的沙盘模拟实训中，我主要担任我们小组生产主管一职，在和小组成员沟通合作，共同完成这项实训的过程中，我学到了很多书本上没有的知识，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。沙盘模拟我们总共做了4年的，有关产品生产和新产品研发方面，我们小组在全员讨论后，我们在第一
2、年就建立了三条生产线、生产研究了P1、P2产品、同时我们还获取了资格，希望能在第二年获取盈利，但第二年我们由于错误的决策做到一半订单没有完成要付违约金并且我们没有多余的资金投入生产，无奈我们选择了融资，挽救了我们公司。作为我们小组的生产主管，在这次实训中，我觉得生产预算计划、每年的产能产量、研发新产品的决策很重要，生产预算计划关系到企业的生产、营销和财政，生产预算过多会对企业造成浪费，更影响企业发展战略、债务等；生产预算过少会使企业生产力无法跟上市场的需求，出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况。每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，企业要积极研发新的产品。扩大市场、发展企业的同时也要考虑企业发展的负担。在这次的实训中，我获益良多。公司是一个整体，它的发展好坏是由多方面决定的，我们要做到的就是统筹全局，所有人一条心，不能只顾一个部门的利益，整体利益大于部分利益。还有团队协作精神与沟通也很重要，我们要将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用。在公司发展，我们有时候不能过于保守但也不能不顾后果，还是要加团队强沟通与协作，集众人的智慧使企业有更好的发展。这次实训中对我今后的工作学习提供了经验、打下基础。总体来说，这次实训很愉快，收获很大。