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1、第 1 页 对企业干部培训工作的思考 特征码 gjUslNfuerIhKRYKQEqf 对企业干部培训工作的思考 【摘要】干部教育培训工作历来是党和国家建设中的一个十分 重要的问题,也是关系到企业发展的一个关键性的问题。本文举 例分析了当前企业干部教育培训的现状，提出不断加强和改进 教育培训工作的几个方法。 【关键词】企业干部教育培训 现状 方法 当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革、企业改革改 造步伐的逐年加快，使企业必须不断更新技术和管理，各级干 部必须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，培训 已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项 重要的福利待遇。因此，大力加强
2、和改进教育培训工作，使之 为提高干部队伍素质发挥应有的作用，是企业参与竞争、应对 各种挑战的迫切需要。 第 2 页 一、加强企业干部培训工作的重要意义 企业干部培训，是企业劳动管理中人力资源管理与开发的 关键职能之一，是创建学习型企业、造就一支高素质、能够担 当重任，经得起风险考验的干部队伍的重要活动之一，也是企 业干部的重要福利待遇之一。实际上是企业干部根据企业发展 需要及自身发展要求而进行的有侧重，有针对性的对政治理论、 技术业务、管理知识的一种继续教育。可以说，没有高素质的 干部队伍，就没有企业的稳健发展，提高干部队伍素质，打造 适应企业发展的干部队伍势在必行。 加强企业干部培训，是国家
3、法律的要求。 中华人民共和国 职业教育法规定，企业应当承担对本单位的干部职工进行职 业教育和职业培训的费用，教育培训费用按照职工工资总额的 5%足额提取。近年来，x 钢集团加大了对干部教育培训工作的 检查和考核力度，对应组织未组织的教育培训，对应参加未参 加的培训人员，实行严厉考核，除扣除单位工资总额外，还要 对单位领导的工资收入予以处罚。 加强企业干部培训，是构建学习型组织的需要。国家九部 委在关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动 的实施意见中明确指出，要加大对干部职工职业教育培训的力 第 3 页 度，拓展教育培训的广度和深度，满足干部职工日益增长的学 习和发展需求。 “学习型
4、组织”的概念，源于 20 世纪 80 年代美 国学者比德圣吉的第五项修炼一书，是指通过培养弥漫 于整个组织的学习氛围，充分发挥成员的创造性思维能力而建 立起来的高度融合的、符合人性的、富有团队精神的能持续发 展的组织。它的核心理念是创新和成长，即知识创新、学习方 法创新，组织成长和员工成长。 加强企业干部培训，是维护企业干部学习权和发展权的需 要。随着改革开放的发展和社会主义市场经济体制的不断完善， 我们 x 钢由过去的国有独资企业变为既有国有独资企业，也有 国有控股企业的新格局；x 钢职工由过去的全民固定工变为全 民合同工；工资结构由过去的岗位工资制变为岗位绩效工资制。 干部职工的文化程度、
5、技能等级、管理能力决定着他们收入水 平的高低、竞争能力的强弱。干部队伍渴求新知、渴望提升素 质、实现自我价值的愿望愈来愈强烈，参加学习培训的热情愈 来愈高涨。因此，加强企业干部培训，是维护企业干部精神文 化权益特别是学习权、发展权的需要，势必改善干部队伍的知 识技能结构，促进企业又好又快发展。 二、当前企业干部教育培训现状 第 4 页 目前企业的教育培训一般由自办的培训机构承担，少数高端培 训由普通高校或社会办学机构完成。教育培训内容由培训机构 提供，高层管理者培训内容以政策理论、经济管理及企业管理 前沿知识、国内外企业管理最新动态等为主，其他管理人员可 以选择企业管理知识、岗位业务知识以及计
6、算机等岗位技能提 升培训，专业技术人员则以专业知识更新和专业深造为重点培 训内容。培训方式为脱产和半脱产，培训形式一般以短期培训 为主、中长期培训为辅。 以笔者所在的 x 钢铁路运输公司 xx 厂为例，xx 厂是 x 钢铁路 线桥的主体维修单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要 一环。20XX 年顺利划归铁运公司后，xx 厂的改革、发展进入到 新的历史阶段。划归铁运公司三年来，xx 厂党政围绕“创建学 习型组织”,大力实施了干部素质教育并取得了较好的效果。但 从现实情况看，xx 厂的干部培训工作仍然存在着一些制约和瓶 颈：一是一些干部不太重视对学习文化的培育，缺乏良好的团 队学习氛围；二是
7、xx 厂保运保产的任务相当繁重，工学之间的 矛盾十分突出；三是少数干部对学习的积极性和认知度不高， 影响了学习型企业建设的顺利进行。对此，我们不仅应该高度 重视，而且要有重点地加以改进和创新。 为了提高干部队伍的思想素质、文化素质和技术素质，为 第 5 页 xx 厂的未来发展提供智力支持和人才保证，xx 厂党政从增强核 心竞争力，实现铁修又好又快发展出发，把加强学习型组织建 设，构建“学习型铁修” ，加大干部教育培训力度作为重要工作 来抓，取得了一定成效。如我们在每年评劳模、选先进的过程 中，都倾向于科技领军人物。x 钢及鞍山市劳模、维修一车间 主任许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维
8、修管控 系统，被誉为 xx 厂的“ERP” ，在铁修保运保产中发挥着愈来愈 重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将 给 x 钢铁路岔群维修带来革命化的变革；铁运公司优秀共产党 员标兵、厂技术设备部部长徐慧，积极组织各维修车间利用钢 轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设 备进行自修等多种途径，综合降低维修成本近千万元。 三、加强和改进干部教育培训工作的方法 1构建共同愿景体系 共同愿景是企业干部职工共同认可的组织发展的长远目标，是 企业干部职工共同勾画出的企业未来发展的远大理想和蓝图。 共同愿景对于创建学习型组织至关重要，是企业培训的持续动 力，也是企业凝聚力的
9、重要。 第 6 页 xx 厂首次党代会，确定了构建“安全畅通、文明和谐”xx 厂的 共同愿景体系。安全畅通。即，全厂上下在未来的发展中，必 须紧紧依靠技术创新，把安全放在首位，视质量为生命、用服 务创品牌，做钢铁运输大动脉的保护神。文明和谐。即，全厂 上下在未来的发展中，必须大力弘扬快速反应、敢打必胜的 “铁军精神” ，全力实现修精品线路、建和谐铁修、做文明职工 的奋斗目标。我们把“安全畅通、文明和谐”的共同愿景宣传 贯彻到每个干部职工，用“快速反应、敢打必胜”的铁军精神 激励每名干部职工为铁修发展贡献力量，用“只要运输需要、 24 小时随叫随到”的服务理念、 “走进矛盾、破解难题”的作 风理
10、念、 “从严管理、人文关怀”的治厂理念实现着企业的跨越 式发展。同时，积极让愿景“落地” ，把愿景变成每个人的行动 标准，工作学习化、学习工作化，形成了用理念引导人、用愿 景鼓舞人、用学习提高人、用制度规范人、用环境改变人的强 大学习氛围。 、创新干部培训内容 教育培训工作不是少数人的事，需要全体干部参加，提高干部 队伍素质也不是短期的事，需要一个相对长的过程，要把落实 长远规划与年度计划、完成阶段目标结合起来，科学合理设置 培训内容。 第 7 页 培训内容的确定，应该以需求为导向，不仅是个人需求，同时 也包括组织需求、岗位需求，是三者的统一。培训要以政治理 论、业务知识、岗位技能以及履行岗位
11、职责所必备知识的培训 等为基本内容，以提高岗位能力为目标，从实际出发，着眼急 需，重在管用，强化内容的针对性和实用性， “需要什么，学什 么；缺少什么，补什么” 。 培训要以干部教育培训的科学性、系统性、针对性和实效性为 目标，根据干部年龄、职务、从事工作等不同特点在培训上体 现不同的侧重，明确各层面的培训任务。既要加强全员培训， 又要注重分类培训，既要进行理论知识培训，又要注重专业知 识的培训。要分层次划类别确定培训内容，对不同对象突出不 同的重点。一是加强领导岗位干部的教育培训，以带动其他各 级干部的教育培训。通过学习培训，提高理论素养、领导水平。 二是加强对管理岗位干部的教育培训。根据干
12、部岗位职责要求， 以更新知识和专门业务培训为主，同时要注重岗位技能培训， 提高管理岗位干部综合素质。三是加强对专业技术人员的教育 培训。专业技术人才队伍是实施企业发展战略的一支重要力量， 着重加强对优秀科技人才、中青年技术骨干的培养，不断提升 他们的综合素质和工作能力。 第 8 页 、完善干部培训有效机制 加强企业干部培训是推进干部队伍素质提高的重要措施，也是 集团公司多年以来积极提倡的一项重要机制。目前，部分干部 学习的内在动力不足，竞争意识不强。建立企业干部培训机制 的核心，就是通过机制引导，激发干部立足岗位、竞争创新的 积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其 目的是为了激发干部学习的积极性，同时给素质高、学习能力 强的干部提供更好的岗位，整体实现干部队伍由由“要我学” 向“我要学”的根本转变。如我们相继出台了xx 厂教育培训 工作实施计划和xx 厂员工培训考核管理办法 ，对各级干 部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性 要求，制定了奖惩办法，从制度上保证了干部学习培训工作的 顺利开展。 总之，企业要作好干部教育培训，就必须站在战略的高度，树 立适应时代发展要求的培训理念，构建科学系统的培训体系， 确保在工作中能不断增强知识、技巧和能力，达到个人发展、 岗位需求和企业目标三者的完美结合，以促使企业科学、持续、 和谐发展。 第 9 页