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1、生产计划经理 工作职责、范围工作内容(主要)一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。二、检讨部门核心指标之达成，制定并落
2、实部门工作计划2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划；3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评
3、审会议；3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织
4、制（修）订存量管制基准点或材料安全存；4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。五、组织、指导、监督仓储管理工作5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查；5.2.2、组织、监督仓库布局规
5、划及储位建设；5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。六、计划运营之统计及分析与改善6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。七、制度流程化建设7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。