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1、第 1 页 安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划 特征码 SZaWMTTlEdqLQzSNJIAU * 安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划 20XX 年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际， 安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿 工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐” 八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口， 自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落 实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服 务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作
2、有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创 工作新局面，现将本年度工作总结及 20XX 年工作规划汇报如下： 一、20XX 年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持 第 2 页 着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、 抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安 全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿 调度管理“四化” ，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机 制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工 作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员 十项应急处置权” ，全力提升矿井减灾抗灾能力
3、；以强大的使命 感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生 产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标， 极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结 如下： （一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、20XX 年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管 理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监 督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、 月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设 备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题， 对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明 确责任
4、单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止 12 月 18 日，全矿累计产量 x 万吨，掘进进尺 x 米。 第 3 页 2、对 xx 工作面回撤、xx 工作面安装及初采初放、xx 工作面对 接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交 办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形 成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用 一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、 物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车 皮周转速度，加强矿车占压管理力度。 4、在 10 月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的 87 台液 压支架
5、期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致 早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波 动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织 机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提 升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速 度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井 分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充 分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用 率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施 工。 第 4 页 在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全生产基 本状况汇总表 、 采煤区队当班
6、生产情况一览表 、 采掘工作 面煤岩分布素描图 、 生产区队安全生产重点工作安排计划表 ， 并整合于安全生产综合日志中，为矿领导、各职能部室提 供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作 的便捷通道；二是严格落实xx 煤矿各级管理人员下井带班管 理制度 、 调度值班制度 、 应急值守管理制度 ，每月底排好 次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会 计划表。要求值班人员必须 24 小时保持通讯畅通，每班至少有 一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和 关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场 突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情
7、况， 及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工 作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质 量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生 产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取 得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并 且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生 产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全 生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超” 平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、 第 5 页 地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部 门上报及迎检数据的准确
8、统一；五是针对我矿上半年严峻的安 全生产形势，根据义矿便发20XX20 号文件要求，组织好住矿 人员当日 17 点至 19 点签到工作，做好了 20 点至 22 点电话查 岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实 效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安 全生产管理，截止 11 月落实罚款金额为 61700 元。 （二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进 年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总 目标，并在工作中着力践行。 1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调 度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，20XX 年
9、6 月，原调度室正式更名为 xxxx 煤矿有限责任公司安全生产调度 指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年 度我部完善修订了生产系统影响考核制度 、 矿车管理规定 、 安全生产调度值班制度 、 各级管理人员下井带班管理制度 、 调度会议制度 、 生产协调会制度 、 专项调度管理制度 、 出入井人员管理制度 、 调度汇报制度 、 紧急情形下停产 撤人规定 、 调度文档资料管理制度等制度，并严格“按章 第 6 页 执法” 。例如：针对补充修订的生产系统影响考核制度 ，形 成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇 报调度指挥中心，采掘影响超过 1 小时，生产辅助煤流系统
10、超 0.5 小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其 1 小时 内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排 专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报 告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将 各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复 出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。 2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全 体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合 管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总 结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出 工作亮点。于此同时，制定了值
11、班调度员（井上下）工作标 准 、 煤质监察队工作标准 、 后勤综合管理组工作标准 ，并 将以手册的形式印发。 3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任 分工细则，每月 7、17、27 日组织调度质量标准化自查自纠活 动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问 题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追 第 7 页 究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管， 在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季 度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为 97.5 分、97 分、 98 分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上， 一直
12、坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善 始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。 （三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平 为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工 生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安 全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合 矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案。 全年共组织应急演练 10 次，其中专项综合应急演练 2 次，分别 为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌 面应急演练 2 次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专 项桌面
13、演练；地面专项应急演练 4 次，分别为职业病防治危害 应急演练，地面消防（通勤车）应急演练， “雨季三防”抢险救 灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练 2 次，分 别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案 第 8 页 演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能 力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中， 组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急 预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过 程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题 和不足。 修订完善了xx 煤矿紧急情形下停产撤人规定 ，并严格要求 全员将煤
14、矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度 员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要 做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当” ， 并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序 处理日常调度信息和突发应急事件。在 20XX 年 11 月 5 日早班， 调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx 工作面上顺瓦斯 浓度达到 1.2%，当班值班调度员韩龙根据xx 煤矿紧急情形下 停产撤人规定 、 “调度员十项应急处置权” ，立即下达了采面停 止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随 即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原 因，
15、安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保 了矿井安全生产。 健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以 第 9 页 来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响， 加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况， 密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项 应急处置权” ，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应 对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。 （四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿 在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修 时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水 系统进行检修；二是及时制定下
16、发了关于掘进工作面排矸系 统运行时段的相关规定 ，明确规定尖峰电价时段，在不影响安 全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头 积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、 谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井 提升人员的管理规定 ，严格控制单钩提升，每日 9:00 以后不 再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格 控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续 上下井时段之外，升井人员不足 10 人不准提升，副井检修后人 员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排 相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签
17、 字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排；四是在压缩 第 10 页 办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增 设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA 分屏器、交换机，同 时与矿 OA 办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计 划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为 各单位提供良好办公环境。 在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等 于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共 同密织出一张煤质管理网。针对 xx 及 xx 工作面过断层，岩石 量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了 xx 工作面放 炮矸石进入 xx 储矸仓，工
18、作面煤机清扫的岩石通过主井直接提 升的调度指令，在 6 月、7 月、8 月、9 月、10 月采煤工作面过 较大断层期间，安排煤质监察队及调度员， “三、八”制对采煤 工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效 果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严 抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管 理，上网时顺势上下各延 2 个支架，上网支架平均达到 30 架； 加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架 杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、 直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定； 尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿 400mm，插板必须插到 位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格 第 11 页 按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控 非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降 尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流， 各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力 度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却 水由架间顺势流过 75k*