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1、第 1 页 复核劳动生率浅析 特征码 qxbpykUMLysEpuEIBQFU 复核劳动生率浅析 自进入仓库工作至今，一直从事复核工作的你，是否想到过影 响复核劳动生产率的因素是什么？我们应该怎样来减少影响因 素，从而提高劳动生率呢？由于资料的有限，因此，我只能从 大体的方向来概括一下，可能有些地方想的不是很周全，请各 位领导提出批评指正意见。 在分析之前，先解释一下劳动生率的定义：劳动生产率是指劳 动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的 比值。目前，xx 物流中心实行了提成奖激励机制，因此，有极 少数员工在工作中，可能会忽略了工作质量，对于上面劳动生 产率的概念应该加入前提条
2、件，即：在保证工作质量的前提下， 这一定义才能成立。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时 间内生产某种产品的数量表示，单位时间内生产的产品数量越 多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动 时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产 第 2 页 率就越高。 按照库区划区，xx 物流中心仓管部复核组一共分为三个组：药 品库复核组、日化库复核组、食品库复核组。三个组统一管理， 互相合作，同时上班，同时下班。 由于三个复核组商品属性不一至，因此，对于三个组之间的劳 动生产率比较也没有很好的参考数据，这里我就不进行分析了。 主要分析一下同一个组内员工之间的工作效率比较。首先，分
3、 析一下影响员工工作效率的因素，通过近年来的数据显示分析， 影响员工工作效率的因素主要有以下两个方面：一、员工自身 的因素（以下统称主观因素） ，二、外环境因素（以下统称为客 观因素） 。 一、主观因素： 1、员工的工作态度：员工对工作的态度，直接影响到员工的工 效率，工作态度瑞正，则工作效率会保持高效，反之，工作效 率奖大副度下降；有的员工，无论什么情况下，都能保持复核 工作的高效进行，公司实行提成奖与否对他的工作效率都影响 不大，都能一如继往的高效工作。 第 3 页 2、员工的主动性与积极性：员工的主动性来自于员工的工作态 度，员工对工作的主动性，可以在很大程度上提高自身的工作 效率，比如
4、说，有的员工在下班后就对次日的工作进行充分的 准备，填写封箱单、收集小纸箱等。员工的积极性大多来自于 回报和他人的认可，公司很多激励机制也可以提高员工的积极 性。 3、员工的自觉性：提高员工的工作自觉性，是提高整体工作效 律的关键，对于目前的提成奖机制，有的员工在工作过程中， 可能会彩取挑肥拣瘦，避重就轻等不公平竞争的方式，这样的 话，就会产生这样的情况：跳单、等单的行为，如此一往，那 么一个组的风气会随之越来越差，所有人都养成这样的坏习惯， 最终使整个组的劳动生产率大副下降，同时还会产生员工与员 工之间的报怨。 二、客观因素： 1、商品属性：这是三个复核组最大的区别，食品库的商品，形 状不规
5、则，重量较其他复核组重，质量问题的商品比其他库区 多，如胀气、渗漏等。日化库的商品，异形品较多，洗发水等 日化商品重量重，品种多。药品库的商品，形状规则，但是装 箱要求较其他组要高点，商品数量容易清点。同一库区不同的 第 4 页 时间、季节所铺货的商品属性也是有很大区别的，食品库上半 年的工作中，门店需求品种多，数量少，随着下半年各种节日 的到来，品种需求不多，但是数量较多，同时，礼盒等大体积 商品的大量出库，将会使劳动生产率有明显的下降。 2、拣货的规范：在工作过程中，有的拣货员，操作规范做的很 好，商品摆放整齐，复核起来得心应手，反之，则效果相反。 3、拣货的差异：拣货差异，这一因素，自实行商品分拣以来， 就是不可避免的，但是，很多差异是让复核员头疼的，在复核 过程中，发现“未发”但又没有冲单的情况下，复核员可能不 放心，会进行翻箱，这样的话，浪费时间，影响效率，还会因 翻箱带来数量差异。 4、公司的各种奖励机制：公司的奖励机制，会在很大程度上激 发员工的工作积极性，促进工作效率的大副度提升，就拿提成 奖机制来说吧，有的员工，在实行提成奖以前，复核工作效率 平平淡淡，实行提成奖以后，工作效率立即成倍提高。 5、劳动工具：在工作过程中，生产工具数量够，质量好，是保 证工作高效的基本条件。 第 5 页 TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0