建筑施工管理论文.docx

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1、第 1 页 建筑施工管理论文 特征码 PyBhaOLVKrFmVboSgnlP 1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落 后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用 高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在 以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段； 对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作； 物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本 高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少 必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理 混乱，造成资源的浪

2、费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管 理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了 第 2 页 “建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流 管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2. 精准物流管理的基础 2.1 技术支持建筑施工企业实现信息化 建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅 助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程 项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资 管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个 基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、 统一编号，编制物资数据库；

3、从进度管理模块导出阶段性计划 工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据 物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。 以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制， 实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管 理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、 费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。 2.2 组织环境基础基于精准建造的建筑施工企业流 第 3 页 程重组 基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通 过共享数据库、EDI、WEB 等信息技术，将策划单位、业主、勘 测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机 的连接起来，对整个

4、建筑产品供应链实行有效的管理，实现精 准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简 化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。 基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界 限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反 馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工 企业精准物流管理提供了组织环境基础。 2.3 组织文化基础精准建造思想 精准建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理， 通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准 产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、 及时的信息流通和反馈、全体人员早

5、期介入下实现建筑产品的 成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理 方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、 第 4 页 构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个 项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本 目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成 本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。 因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造 生产，其目标是实现建造过程的“零浪费” ，其中包含了物资的 “零库存” ，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大 化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精 准

6、物流管理。 3. 精准物流管理模式 3.2 精准物流管理的目标 在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产 品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管 理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标 是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有 效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物 资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成 本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理， 第 5 页 使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理， 降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确， 便于物流的有效控制。精准

7、物流管理的终极目标是物资的“零 库存”和“零浪费” ，从而降低成本、提高质量、增加整个建造 过程的价值、最大化的满足客户满意度。 3.3 精准物流管理模式 精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现 物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资， 选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精 准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准 物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资 供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、 储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。 3.3 实施的关键 3.3.1 工程项目物资现场动态平

8、衡 工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的 手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按 第 6 页 照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段 的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个 建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均 衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资 投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使 物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工 程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流 管理，减少物资浪费，降低建造成本。 3.3.2 现场物资的精准控制和物资需求精准预测

9、 现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目 数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况 和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后， 工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在 工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况， 并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载 物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等 详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库； 工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成 工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进 度计划；预算管理子系统依据实时更新的

10、物资信息精准预测物 第 7 页 资需求。 因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管 理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。 3.3.3 供应渠道的选择 供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个 供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择 的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小， 质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、 租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。 设 Q、L、S 是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求 水平，D 是需求总量。设阶段性一次需要采购 m 种材料，每一 种材料可供选择的供应商（或者租

11、赁公司）有 n 个，则 xij 表 示第 i 种材料供应商 j 供应量，Di 是第 i 种材料的总需求量， tij 是材料 xij 的运输成本，pij.qij，lij，和 sij 分别是有 关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到 如下的线性规划模型： 物资采购、租赁总成本最小 第 8 页 利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服 务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图 2 所示，也需要 事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说 明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。 4. 结论与建议 精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑 施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控 制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能 部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供 应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生 产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意 度。 因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式 之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及 采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成， 要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。 第 9 页