《安全无事故班组申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全无事故班组申报材料.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 安全无事故班组申报材料 特征码 vKHKuOXxgsdVlbltnIlW 安全无事故班组申报材料 记得刚到奇瑞公司的时候，让我一向最深刻的就是那一周的 培训，其中培训最多的就数安全了。公司的“三级安全教育” ， 让我们这些初入公司的新员工的安全意识有了显著的提高。刚 进班组，我指导师傅、班长给我讲的还是安全，记得班长在班 前会上说过：班组是企业的细胞。加强班组安全管理，是企业 安全生产的基础。在生产的过程中安全是重中之重，就像我们 的口号“安全生产，责任为天”一样。 经过一段时间的熟悉，我适应了焊装车间的工作，也对我的 班组有了很多了解，我发现在我们班组在安全方面下了很多功 夫，当
2、然，效果还是很明显的，至少我在班组的这九个月里， 没有看到一个同事出现安全事故，就连焊装最常见得划伤都没 出现过。我想这与我们班长为班组制定的“安全管理五步走” 第 2 页 十分不开的。 1、规章制度是保证。无规矩不成方圆，班长认为班组安全管理 必须有一套严密完备的规章制度作保证。规章制度的不完善是 事故多发的重要原因之一。班组安全管理，就要在不断完善和 充实规章制度上下工夫，严格执行规章制度。执行规章制度要 严在贯彻落实上，严在过程坚持上，严在全面管理上，严在事 故发生前，使其真正起到导向和制约作用。 2、现场管理是重点。在班组安全讨论会上，我们发现：大量 的事故多发生在作业中和作业现场。因
3、此，班长说要将生产过 程中的安全管理定为班组安全管理的重要方面。班长和安全员 还经常给我们分析生产工序和作业现场的危险因素，还要求我 们及时掌握设备运行状况，有针对性地采取防控对策，按岗、 按班、按日检查落实情况。 3、重点部位是要害。对我们班组来说，安全管理的重点在于 防范划伤、夹伤、飞溅烫伤，还有就是注意过往叉车，以及班 组旁边的那个行车。为此我们还开了几次安全讨论会，讨论了 怎样预防这些易发生的伤害。 4、跟踪控制是手段。加强班组安全管理力度，明确每个层次、 每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标准 化，实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故 苗头中寻找薄弱点，
4、制定管理对策，杜绝重复性事故发生。 第 3 页 5、全员参与是关键。班组安全管理是一种群体行为，必须发 挥集体的力量，群策群力，采取宏观和微观管理相结合、专业 管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥员工的自主能动 性和积极性。只有班组全员行动起来，做到个人无违章、岗位 无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组安全生产。 此外，班组还采用了一些奖惩手段，让每位员工都能对安全 重视起来。比如考核和班会上公开道歉就是班长常用的手段。 正是因为班组开咱的安全活动较多，以及班长的方法正确， 至今为止，班组未出现一起安全事故。20XX 年上半年在全体门 盖班组成员的共同努力下，门盖班组取得了一定的成绩，但这 些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的 问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服 务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们门盖班 组会用更高的标准要求自己，力求在以后的的工作中取得更好 的成绩来答谢各级领导对门盖班组的支持和肯 11 线门盖一班 20XX.7.12 第 4 页