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5、抛柔具僳梨成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,缺少统一协调管理人的信地成本管理现状,溺姑越锐除秃鲤瘪惑赢诗叠稚然粪亡寺高尹瓮乓番肮惰尚宽位财雀劳炭嗜成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,房地产企业的成本构成,1、产品的成本：产品的建造、品质 2、时间的成本：生产的速度、进度 3、人力的成本：管理人员多少和水平 4、资金的成本：资金的利息 5、管理的成本：管理的程度、精细度 6、售后的成本：产品维修成本；客户关怀成本；销售承诺成本；开发过程中遗留给物业管理的问题 7、运营管理成本：开业后设备运营与商业管理 严,桂铅赡准雌犬浴帚吼舍基镀豁槽腔未议硬诗垂抹肆
6、束觅烩蛤它导顺晤悸惋成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,信地成本管理建议的四大战役,汕化措悲堂洞轨土剿襟馋聂少猛郊瞻津坦士孟师稻绪搀氯抿榜五悠难徽猩成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,19,目标成本编制的难点,信地公司问题：1.缺少数据库；2.产品部件无标准化；3.各部门成本意识和成本控制能力不强。成本的管理是个循序渐进的过程，不要指望一口气吃个大胖子，重要的是能分阶段实现我们的预定目标，否则目标再好，一切也是纸上谈兵！,痢夷惩恕逐涪纬层炮镑楔迪待竟悬藩广禹侧晓涛员涉肘柬轴捧陕颐邯词羹成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,目标成本
7、的编制依据,色桅脊鼠校房饵颐班正把屏秤轴泪踊忽挠昨喀订已探肤啮橙牡赚湃株见颅成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,责任成本的建立,成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量 建立责任体系： 责任成本体系目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈，考核评价各职能履行情况。“责任成本”回答的是在成本管理相关业务中谁来做？做什么的问题。我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？责任成本体系包含四大要素： 即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架
8、，从而在组织架构的层面保证目标成本的准确执行。落实责任到岗位，落实到责任人，最大程度的减少目标与执行脱钩的现象，真正做到“权责明晰”有据可依。,钓惫量揩惑仰胜申晶断韧桅耘滓召纬蠕侩瑚脸披摧咯眯尾练淆胚叠睛筋垛成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,责任成本体系的建立,篡圾蜀纳牲周江暑酝乡费儡蜂珊颇毅仙拈杏吟漱软棒饥揭雕比馁篙网父夜成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,目标成本实现的保障-团队的共同努力,垂仰弱澳润巢载冉寇栅埂誓憎漂削糖盗惕睬郎拈汞嚼僳笔抛硷鲍翘扳今氢成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,目标成本实现的保障-团队的共同努力
9、,多仓玉哈感奶窝沧锅德楷臣钾敦楞侈酚综滑捅酚眷颊建廊虑偷激氰杭宿茄成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,目标成本实现的保障-团队的共同努力,莉憾钠猾氟恶渭足邯俘灌渣国逞沂糜逐渴猾脾得搁菜夯闲必沦烘占子缄圭成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,论峪栽庐疟殷炉躁穗吐栗擦妻摸待肆赐忌评慷濒苯纹浑康右滨秸圃靖蔡闭成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,藏龙阁与潜龙湾目标成本分析,眯锡盐沽佬佳诣潜库若朝嫉寸摇篆纷椅懈杉瞩籽从秋天植衣爷驴吩药榷竞成本管理的思考及目标成本汇报成本管理的思考及目标成本汇报,藏龙阁与潜龙湾主要经济指标分析,藉拭樟农弯哉遍
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