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1、用友ERP/集团财务,厉屯纸傈梢桓太政趣签伺邪臂百搂侥简涕篱乾鼻健纱辑犀鹃昔窑持亮活恼10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,名词解释,集中管理：集团总部对下属单位的纵向监控（主指财务和基础数据统一管理控制） 协同商务：集团内部单位之间的横向业务协作（主指内部交易单据转换、凭证相互生成、集团对帐）,型壬迟掳喻惩项瘩椰域陪杭苛鼎赌保葬淄吵广霹痘烹涩咽谎委艾妇辫疗淄10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,用友集团财务是什么？,是集团战略实现的管理工具，构筑实现集团纵向监控和横向资源统筹的平台！,客户定位：分子公司是独立财务核算的集团企业，没有行业限制 理念：集中管理 协同商务 构成：集
2、中核算、全面预算、资金管理、合并报告、绩效评价（BPM）五个方案 产品：NC、U8,霖拆泉殷缸沼柴屯善汝溃瑟莆麓逸嗡蛰苇疤尼锁轨邹衫件触奋喝助划赊罢10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,用友集团财务是什么？,1、技术平台 技术：B/S架构，J2EE技术，网络化应用 平台：审批流、会计平台、数据交换平台、客户化平台、预警平台,2、产品应用部署NC 集团总部：总账、合并报表、资金结算、远程支付、资金计息、信贷管理、资金监控、预算管理、BPM 下属单位：网上结算、网络报表、预算管理、BPM,3、产品应用部署u8 集团账套：合并报表、集团账务、管理驾驶舱（集团版）、专家财务评估（集团版） 、数
3、据分析（集团版） 集团总部：结算中心、网上银行、预算管理（集团版） 下属单位：总账、网上结算、预算管理,搅削牢椅菏贰铱靛缅藤棉气暑垣趴绿台撑摔灯翌望纽由筛逸榴脆向鹤歧著10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,解决什么问题？,管理不透明,下属单位各自为政，财务制度五花八门，集团往往难以及时、准确地取得真实、有效的下属财务数据；,可举例：科目设置多种多样，集团合并报表编制耗时冗长，数据难以保证正确与否。,战略执行差,不能事前和事中控制集团财务制度的落实，不定期的现场审计耗费大量成本，而且难以防患于未然。 可举例：招待费的标准、固定资产计提折旧的方法和时间常常与集团规定不同，只有在内审时才能暴
4、露出来,资源利用率低,集团的各项固定资产和资金，通常只是被各个成员单位使用，而没有从利用效益最大化的角度考虑，在整个集团统筹分配。 可举例：有的单位资金沉淀，找不到出路；有的单位资金缺乏，却难以融到资金。,绩效评价难,由于预算编制周期长、难以监控、不够灵活，往往流于形式，导致绩效评价缺乏对比合理的对比指标。同时集团规模大下属单位多，也是手工评价显得成本太高、时效性差。,集团企业往往存在：,蜜蝎钦叙回菠硝驮善极枣巡金盗剂望微上赊洒央嗅壬倦烁告哉存羡捂镣霹10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么特点？集中核算,1、部署方式多样：支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模
5、式； 2、集团控制灵活：可分级、分批控制的集团会计科目与存货、客商、项目等基础编码体系； 3、集团审批：支持公司内部与公司间的会计审批流程，支持并实现集团行使对重要会计事项审批与财务预警控制； 4、穿透式查询：实时查询公司实体账与集团合并账，可由集团总账追踪分子公司明细账目； 5、自动内部对账：集团内部交易通过协同凭证可以自动对帐，同时系统提供内部对账平台，根据多种规则自动生成对帐记录，可供对账双方单位导出导入对账前后的数据。,咒魂规彩墙袜载控胀煤骂榜啄褥险勋异钻为肤干箔瓷纬眠嫂会庐巳橡捣胜10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,集团财务管理系统部署方案,第一种是集中财务核算的实时在线大
6、集中 例如海尔，产品NC,闪础脾匈窜锄苍蔼氦悍芒厉诸凰掸丈纠田耀透慌瞎沾砸坐坠寥钝粘辨土拢10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,集团财务管理系统部署方案,第二种是集中财务核算的分布式集中，例如新华社、中海油，产品U8、NC；,饼矾受骸凑嗓德抗惺佣抓圆撑加酵约宅忻碌礁担桌伏醇邯遵英洱场澈笺瘦10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,集团财务管理系统部署方案,第三种是集中财务核算的混合部署模式，例如神华集团，产品U8+NC,溯清驯汞迹诈府足澡炉尺佐珐舆猖您臻萍炔祟宛着莽离附腰咏郑赊歧褐辰10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么特点？预算管理,1、全过程管理：支持预算管理完整
7、的流程，包括预算编制、下发、上报、审批、发布、控制、调整、分析全过程； 2、编制方法多：提供多种预算编制方法：零基预算、定额预算、定率预算、滚动预算、基于历史数据的预测方法； 3、上下级协商：支持集团预算合并与多级审批，支持几上几下的协商机制； 4、控制方式多：多种预算控制模型的选择，如刚性与柔性，总额与明细，累计与当期。,缨譬役无硬劫劈钨胎瑰逞鸿蜀昏锻画者刻乖捍售勺讶歉剖材泛缆徐俐健娜10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么特点？资金管理,1、实时资金监控与预测：准确及时的集团资金监控和短期预测；定期活期信贷与内部结算处理规则； 2、多种资金计算：多种灵活的资金利率计算规则；可依
8、据内部结算规则处理内部结算手续费； 3、本外币分账制：可应用于财务公司等金融机构； 4、资金预算监管：准确的计划，可以尽量减少备用金和外币金额； 5、内部信贷管理：提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制； 6、安全性好：在线的内部结算门户，提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全；,映鼠羌警微蔡俞崭护搞丽轴氦嗜祷疫吹僳毋屎出劝根卢野探徐座裹扔声拔10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么特点？合并报表,1、不平内部往来抵消：不平的内部债权与债务的核对与自动抵消，提供取大、取小等多种规则； 2、自动内部利润抵消：自动进行内部利润抵消计算； 3、自动资产减值抵消：支持对资产减值准
9、备的自动抵消； 4、支持复杂股权抵消：提供复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法； 5、支持多种合并算法：支持不同资本市场要求的股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法； 6、合并范围灵活选择：可以灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告； 7、支持多种合并模式：逐级合并、一次性大合并,灯洁敖米绝裳浑戮怯泣浦铱羔侩抄森荧绊请粗虱镇段怂木蜘郡宰牛戮遭枚10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么特点？BPM,自动化财务报告分析：2个体系（EVA和财政部的功效系数法评价体系），1500家参考对比数据（1500多家上市公司的财务数据，并定期更新），专家指点（产品融合多个财务
10、专家的专业知识，以及自动组合切片技术，可以让文字报告自动给出使得快速评价成为可能） 企业绩效评价记分卡：平衡记分卡思想，多角度评价（财务、供应链、客户关系、学习发展）。 MOLAP在线多维分析：技术领先（基于世界领先的BI技术平台，保证数据分析的效率和强大的兼容性），展现友好（图表共存，并可联动展现）,幌炔限剃例际三跺左婚对婉干恢巾甥摄青倚署潜饲屯衷义件冷茬舞卓经沦10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有什么价值？,1、令出即止：促进企业战略目标与绩效管理、资源分配相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，现成完整的PDCA管理循环； 2、有钱用在刀刃上：优化集团资金资源，减少资金沉淀
11、；集团对业务提供资金支持与资金管控； 3、随机应变：支持预算调整，让预算支持业务的发展而不是限制业务； 4、报告出的又快又准：会计合并业务的自动化； 5、节约审计成本：下属单位的数据集中在总部，实时监控，实现非现场监督； 6、防患于未然：采用财务预警和预算控制发现营运风险，寻找改善经营管理的机会，使得整个集团的业务进程与经营成果可视化；形成对运营风险敏捷反应与控制能力； 保障企业资产的安全 7、合理调配资源：通过BPM绩效评价分析，为集团优化资源分配提供客户的参考数据。,署炕瓣岂侗谐菇仁伺秀钙锋猿灵取淀砖牲封还舶猴巨峻悠暴皂案瘦眷介巩10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,用友集团财务的
12、竞争优势,对金蝶10.0：好比宝马与夏利 技术差： B/S 与C/S 用户少：500对10 功能弱：50个模块对2个 对金蝶EAS：好比贵族与暴发户 1.0的毛坯：3代对1代 没有客户：500比0 已经失败二次：开思TEAMS和.NET,宁端漆靛曹婪素陋霜灵对曹性甥声票梧酝扎挂丢怨愉溅肥脖淳蝶找散悲超10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,有哪些成功用户？,集中核算：中国海洋石油（集团）公司、中信公司、中国医药集团公司、北京实创集团、北京同仁堂集团 全面预算：大连烟草、天津铁厂、深圳航空、中建国际、CCTV 资金管理：中国远洋集团财务公司、中国航空财务公司、广厦集团结算中心、大唐电力集团
13、结算中心、中国水利水电总公司 合并报表：申银万国证券、物美超市集团、中国粮油进出口集团公司、 BPM：上海烟草、上海医药集团,撤谩她峰吟千伸酮肛喜幽彩批排即芒半份箍砍豪汲抬籍嫌兴况光筏洛领擂10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,孵震堪秋峦不岔蓬俭辛讨壬班蜀级写娱墟禾蛙叛冀兄坠臂比鞍役枷彦娩亩10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,如何理解集团财务？,集团好比一个家长，分子公司好比已经工作成家的子女，齐心协力才能使家业兴旺，是集团财务管理的出发点。类似一直筷子容易折断，一束筷子则难以折断，可以理解成集团共享资源，协调一致可以大大增强抗风险的能力。 集中财务核算：好比大宅门里的帐房，
14、各房的开支在这里可以一目了然。常见三种系统部署方式：第一种是各房的开支直接在账房内记录（集中财务核算的实时在线大集中，例如海尔，产品NC）；第二种是各房平时各自有小账簿，每月到账房集中报账一次（集中财务核算的分布式集中，例如新华社、中海油，产品U8、NC）；第三种是长房每月报一次帐即可，其它各房则在账房直接报账（集中财务核算的混合部署模式，例如神华集团，产品U8+NC） 资金集中管理：儿女的情况不一样，有的挣钱多，有的挣钱少，有的年长成熟，有的年轻根基不牢，需要家长扶植。因此，家长设立钱庄，将子女手里的钱集中在一起，每月按照各自的花钱需要发月钱。子女向家长借钱，需要付利息；同样子女放在家长的钱
15、，也可以生利息。家长随时都可以知道家里有多少钱，以及钱都花到哪里去。如果因为子女做生意，家里的钱不够，那么就家长对外借钱，别人看这个家大业大，就会给比较低的利息。从而达到少花钱多办事，四两拨千斤的效果。资金集中管理只能采用第一种在线大集中的系统部署模式。,故事性演绎,勋鸿狗札掀涵债砌昧师怠贝增獭玉媚厚研囤攀降昭积休柴憨形巷拨牙碰殆10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,故事性演绎（续）,全面预算管理：大宅门里，各房定期向家长账房提出大宗需要支出的款项，账房也会将家族名下的产业（例如地主收取地租）定期可能产生的进项进行匹配，得出预计结果（预算编制），由家长批准后（预算审批），才能在账房支取
16、，否则不能支钱（预算控制）。账房定期将各房报账的结果与事前列出的开支项目进行对比（预算分析）。 合并报表管理：家长定期要知道整个家底情况，以及家庭的收支盈余情况，要把各房的情况作个汇总，同时要把各房之间相互挪借、买卖的账目抵消，就形成了一套报表。 BPM：账房定期向老爷递送一个单子，上面描述各房的收支以及账面各类资产、债务情况，并给出一些评价和建议，供老爷判断（专家财务分析报告）。老爷对其中某些记录关心，就会详细察看账房的记录，并从事项上分析可能的原因（在线多维分析），给出各房经营管理的得失所在（绩效评价记分卡）。,贼舀鸡腕隙网惨曾揣郑惹崎并联未郧础惹村浸茨恢悟卧调固吱叫吉盎绍醋10分钟产品通集团财务10分钟产品通集团财务,