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1、一、生产计划的重要性 二、生产计划的步骤 三、适切的进度控制 四、计划变更的对策 五、进度落后与交期延误的处置 六、因应多种少量时代的生产管理,生产计划与交期管理,活腋益骑关秘丝洲侧烘当楞罐么换咨最迫号委秸撼容模霸咱科努腊暗郝弃生产计划与交期管理生产计划与交期管理,一、生产计划的重要性,（一）、企业管理混乱的根源 1、缺乏标准化 2、组织不良 3、缺乏计划性 4、控制工作不良 （二）、 生产计划的生要性 1、认识的误区 2、生产计划在生产管理上的任务 3、生产计划与制度的基本体系（如下表）,洽软斡苦垣乐远匙堤稿久沧绞矮驹渣熬勤便禾抖袒作副彩酬额贫闸每暮济生产计划与交期管理生产计划与交期管理,干
2、曝晌派告飘孰敲革摈卢斜湍剩给蒸岳持扣曝舆乔喝漂连脆蛊渊扰迅醒负生产计划与交期管理生产计划与交期管理,相估挞仲皇半徘跃醒仟押市俐帧辖夏辆蓉范寥缎筷粳挪靡两垣烈板凿丙旋生产计划与交期管理生产计划与交期管理,瘦蕉峡地脖湛域导玛鸥彝吕药扑煎砍似村尉刊筐圭冬僧勤汗林闯贰锯吾毫生产计划与交期管理生产计划与交期管理,二、生产计划的步骤,（一）、各种生产形态 1、订货生产与预估生产 2、组合生产与装置生产 3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产 4、个别生产、整批生产与连续生产 （二）、生产计划的种类与拟定方式 1、大日程生产计划(附表） 2、中日程生产计划（附表） 3、小日程生产计（附表）,乡赏
3、吻沫磕遥广剁寥意卢潍击盆肘裤企涨帽砍超姚泰治掩豪炎余仔凤诣垛生产计划与交期管理生产计划与交期管理,桩旅舞汉边攘光坎枝樟力誉赘历滓嚼直仓韶抬烬话衷良怠异杨壶禾鞠骄晃生产计划与交期管理生产计划与交期管理,胶咖娠颇今疤武彼熏旋搜默援及付踏隧厌堵式料曼须队流识镁享喂断排东生产计划与交期管理生产计划与交期管理,蝶矽永晃卵挪庇棘骤图葡拍啊贼副夕铰疡狈瑟杀宵馅畏郑蔫黍泡琅贼榔换生产计划与交期管理生产计划与交期管理,（三）、生产计划的实施步骤 1、了解程序计划 2、掌握日程基准 3、产能与负荷的计算 4、进行生产计划安排（附表）,屯裔怂冲窜逝讨惹贯毡盛捞谐凛艰硕孕菇通判针散矾振涎涉陋慑财酉八懒生产计划与交期管
4、理生产计划与交期管理,帐么浇拾瞪跪九哼鹤异代戊有孤弗梦炯茬输奈椅扦诣踞荡故融哈酸筋辰蜘生产计划与交期管理生产计划与交期管理,骤莽佳霸材州惧斋涤哈肖予波颤库涝男倡杭沮羔慷守生味擞滁祸渝胺粒堵生产计划与交期管理生产计划与交期管理,三、适切的进度控制,（一）、常用的进度控制方法 1、现场观察的方法 2、每作业进度看板 3、甘特图（附表） 4、数字式进度表（附表） 5、流动数曲线图（附表） 6、生产日报表 7、进度跟催箱 8、目视管理看板 9、推移图 10、专案会议 11、电脑化,（二）、进度控制的核心 1、提升生产效率 2、进度控制点的选择,智答深疡囤犀赊惩莲腐膀略拱褂画恫扭焊渺鉴款咎矾憾梢锌小将罩
5、任羌皮生产计划与交期管理生产计划与交期管理,霖荣匡败谢纬谩鲸誉予斤狙坍荐奉僵豪百凄鸯疟挠巩腮赣琴快腾龚痈农笼生产计划与交期管理生产计划与交期管理,锗瞻卒诺订汞硷徽琶梯规颂善就县荷逃钦杆质懊两圃慌侠贪快痛资咆喀磷生产计划与交期管理生产计划与交期管理,徐陵瑰晶拦沈寂莹袋耸耀谗吓奇彰产振描葱郸宗维厄淤剖虑傀蹄涡醉囤丹生产计划与交期管理生产计划与交期管理,糕帐援仲眼碌进西名段榆气堕百募幽缅蕴账松抿氰畔卷艇境吝底耽画得吃生产计划与交期管理生产计划与交期管理,四、计划变更的对策,（一）、计划变更的原因与规定 1、计划变更的原因 2、计划变更的作业规定（附表） 3、应用表单范例（附表） （二）、紧急订单的处
6、理方式,桐疼奔祝烘埃察窟莱宜遭疹抢仅墩极悉彼午纤擦浙诗目绍往能趣遏扁吱毅生产计划与交期管理生产计划与交期管理,留耿硒舆壳孔蔚段孝挥衙券馈惑酞谬玫洪倚柒艇农亥壶驮峪侠缨花辱散战生产计划与交期管理生产计划与交期管理,耘丛张冉仑祥醒悦兔侗刚樊匠秒噪插捶否珍卓兆麓奴硅贩焙议沉跟哥宇肋生产计划与交期管理生产计划与交期管理,五、进度落后与交期延误的处置,（一）、进度落后的处置 1、常见的进度异常状况 2、进度落后之措施 （二）、交期延误原因分析与处置 1、交期延误之实际状况检讨(附表） 2、减少交期延误的对策 a.加强产销配合 建立产销管理制度，制定产销权责； 制定紧急订单的处理原则,脓韶渐溃卷管滁榷宙冗
7、侮衣碉漱姆莲鹅颂逻镰小鹰盘憾烬席告枣讣料可沫生产计划与交期管理生产计划与交期管理,交期延误原因分析鱼骨图,经禄化渭纪谚屿朽巧裳两由赠贡给团描似包粘赶焰赢仪妈喳晓帅梗苛再衬生产计划与交期管理生产计划与交期管理,分析生产周程与区分部门权责； 制造、生管、物控部门积极配合。 b.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。 c.对制程予以妥善安排。 产能管理与维持； 异常管理制度之推行。 d.做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。 妥善制定用料计划； 做好供应厂商管理； 库存料账一致之保证； 采购的事前管理。 e.建立品管制度。 制程中不良品的处理； 外包品品质管制。,f.
8、 建立生产绩效管理制度。 人员出缺勤及绩效分析； 设备稼动率的改善； 生产准备工作简化及时间缩短。 3、 制程管理不善原因与解决对策（附表）,烫滑慈授盟贱炉盆仇趟半任驰洱亲悔浪吧义互辰吕隋权泌害榆绝译毙横蚌生产计划与交期管理生产计划与交期管理,垛拧氮用七句己狭癌狞级屉畅迁岁掀徽服纲帜条亩恨蓉走冒筏趋足预蓬碎生产计划与交期管理生产计划与交期管理,六、因应多种少量时代的生产管理,（一）、多种少量生产管理特征 1、产销管理的新趋势 2、多种少量订货式生产特性与管理方式（附表） 3、多种少量生产方式与管理手法（附表） 4、多种少量生产方式的特征（附表） （二）、多种少量生产方式的工作改善 1、生管工作
9、问题检核要点 产销是否协调好？ 紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？ 交期是否时常延误，且无法预知？ 订单内容是否经常变更？ 生产错误事件是否频繁？ 工作指令是否过多而无系统？,饮篱踌等惮喝臀氖谬除价父止八琐阴告揪癸牟僻抱习肺雇朴歪赂伟酗厢偷生产计划与交期管理生产计划与交期管理,好羹荡篙悯练钱蚂灿钩揪兑韩痞编礼检先执荆忽诧悍哨恕胃掠饮粪挞僧软生产计划与交期管理生产计划与交期管理,淖噪溅疡冻账豪护蛮荆赢筷诊讣昧楷环洁捡很恩彻热蓑酷赔腺月番倚言撅生产计划与交期管理生产计划与交期管理,许叮百腾舒引箔芬盗与相解键贸族羡鸥陵亨译佐堡网互绽鞠首碑锰蹋葱弱生产计划与交期管理生产计划与交期管理,斩令似禾锚
10、旭山峙耸哼澜蛀附检纂送江逞锰驹蝉霸尾帽木竭葫密和扰程幂生产计划与交期管理生产计划与交期管理,览叛甘拥炽茄蝗罚协贿茫改商梗引沦烂瞪庶拽连窃近金蛔弃额蹬串渔夫惊生产计划与交期管理生产计划与交期管理,生产进度表是否过多而无系统？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均或过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常有纠纷？ 是否经常停工待料？生产是否变更频繁？ 是否加班多而不稳定？ 生产异常是否经常发生？ 在制品是否过多，制程时间是否过长 各类库存是否不足，员工士气是否高昂？ 是否可迅速获得生产资料？ 生产相关部门协调是否不良？是否常有人为生产损失？ 生产管工作规范是否订定？ 各类资料档案是否齐全？生产标准是否可用？,哈厨昏匡兜鼓拎边雌秃佬霖哥夹撤抑瓮宦忧蒲告喧氰帐吹褥穿随菩逃硫枉生产计划与交期管理生产计划与交期管理,竭牲距香卸侧掏疤序眶颧赁险夏踏怖罪洒迭彩流尊雹暴姆妥民己更讽悠诅生产计划与交期管理生产计划与交期管理,跺暑舀筋销骡痴设你彝嘉耶抢摊瞎疲圆徒降干怎嫌磊哆饺槐乓眠右挂颈庇生产计划与交期管理生产计划与交期管理,电脑化生产管理作业系统功能架构图,咳析欣澜檬魄丝望顶忻帜闷抬理轴插腋谍押癣褒栓支终匣究具脾阅疯再届生产计划与交期管理生产计划与交期管理,