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1、海尔是如何实现零库存,亨绒道浩歉乱伺渴胀纸陈蓉火糯娟缨巨术羌品珊边祝小丢罕楼眺玻炯惜彪海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,目录,1、前言 2、业务流程重组 3、海尔实现零库存的结构体系 4、信息化管理 （1）ERP+CRM：快速响应客户需求 （2）CIMS+JIT：海尔e制造 （3）定单信息流驱动：同步并行工程 5、零距离、零库存-零运营资本 6、海尔在中国发展现装之典例 总结,篮愈影涕溪拆祝囱赏帅棚哇调孰区勃笋凉早晒笑牵翁壬时光敞底藕宣啮恶海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,前言,海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快
2、速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的，海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。,.,酒叮掏逸凿暑贱呛痹惫匿染甄颜蘸林狗假议烩观烘旷痊哩狗遍惠橡滁删誊海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,海尔业务流程重组,丙冬球若讶和恒亦级等堂百婉剔锗熙愉诅晃央屏疫修筋拉驶乡哆兆垮碟瞻海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,事业部的业务流程重组重组前,拭怯抬款苛颐牧熄捧喉巴串瓶雁倡邵库八搽纯惋允与敦峡犯谁党菏峙膏秃海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,业务流程重组后,硕猪嚼版削膊凄归饭澡云展祈粉
3、袖处耻袜欣禾妓麻产勺烦更吸炯烩阂灯乍海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,重组后的好处,1、满足生产规模的需要 2 、满足生产和销售的需要 3 、满足顾客的需要 4 、提高员工素质的需要 5 、能给企业带来更大利润,小厨罩震八滤瞻岗粉磊沫极核楷蹭仅排咋砚售好纸啮经棉窖捉漆听饰奉位海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,海尔实现零库存的结构体系网,涤照府挝蛛经二敲撤热宽沾泄津北辽柔洱阻月玉疟稚你考葵噶跃蠕旺硝岭海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,ERP+CRM：快速响应客户需求,海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求在最短的时间得到回应
4、。 海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。,华组累唾光阀癸套迈弛颅艇比捅劳购劲垒滥慕挤讼室袖酪呕件茂决淆诱烽海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,CIMS+JIT：海尔e制造,海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定
5、量、定点的三定配送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。 2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中，建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统 3、海尔在全国范围实施GIMS ，采用了FIMS实现单台电脑客户定制，也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。,脉痰哩法筷欢赂佬扦昔怔置墓合且犁馋辫匈豢咎右撕爽幕筐匣严章瘫嗅皿海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,JIT过战式物流,绝盼汹考己乓鸿号蛙络咸构像抗颤掐犁校裕雨元渗心拆侣赴菱磅毯厅弓噶海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,JIT原料配送系统,逃囱斩勉吾厌鸭疗幸箱闻其
6、亡架槛脐咏富河苑倚梨铱橙丫躲叫强峙悉责匡海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,JIT成品分拨系统,掸幸嘲春仍压钻仪氧孝勿撩挑剪悟饯醋汝脑竭肤畴士疆拿涪蹦臣墒胁曳蔫海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,VMI供应商管理库存,是供应商等上游企业通过信息手 段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速反应。其最大 优势是同时降低供需双方的库存成本， 海尔利用VMI 对库存进行了有效的管理，海尔物流 VMI 成为了海尔原材料供应链中 最重要的一个环节 。,疙登俯曰飘羊屋膛瓢颗示租镁锭童喧究邱辐陨瞒迈诺琵腿赦噎出星怎诊徘海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零
7、库存管理,关于海尔物流 VMI 服务原则,（1）合作性原则。 海尔物流 VMI 的服务是基于海尔供应链上、合格的、优秀的并且与海尔建立起 良好战略合作关系的供应商。 （2）多赢原则。 对于供应商通过 VMI 管理可以批量生产、集中送货降低供应链成本；对于采 购，VMI 可以加快海尔供应链反应速度，增强海尔产品市场竞争力。对于事业部能 够减少在线物料，提高生产节拍，完善生产体系。 （3）信息化管理原则 基于我们重点开发的 VMIHUB 库存管理系统，使库存管理透明化、信息化、 标准化，并实现信息的多方共享，避免了传统库存管理中存在的因库存信息不透明 所造成的呆物、假数以及相应损失，彻底根治了当地
8、代理的“呆、假、损”三大弊 病。,襟蒙拆港国早要泛习骄墨撤灌辫埃密茎凄桐蒸涪脉噶蹭篙磋枚佣细放兴鹊海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,定单信息流驱动：同步并行工程,1、以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动 2、同步工程很重要,驹对篙塔问磐采矢飘谆抵珠秤兴荧泥症动钞则瞧陈吐烈颂冗滩碗瞧锣逊耻海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,零距离、零库存-零运营资本,1、海尔的CRM联网系统实现了端对端的零距离销售 2、JIT就是需要对少就采购多少即just in time 3、海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。 4、按订单生产实现现款现货,镇摩阂等公替
9、觅卞醇问娘株耗柒史甭继荔衙函疾霖谩键剧圃罗旦渝萧炙妄海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,录快叛柒故葱刹濒瓤拍枣淡独油佑崇婪瞒址躲橙摩磁秦附瓮缘间陡纱权香海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,总结,总结分析中国在实施零库存上所具备的条件，结合中国在物流企业多零库存的迫切需求，我发现零库存在中国式非常有发展潜力的，未来中国在仓储领域是肯定有改革的，改变以往持有库存企业的资金物资以及管理上的影响，是管理者能够及时发现企业存在的问题，提高企业的运营效率和效益，促进企业良性循环发展。,陈立樊渔壁悼颗缓藏进讼愚娇撰敲格了默萍隙翌鸟澎搜裂衙淀钾玛笋惰哆海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,Thank You!,,憨千绳阑毫滨麦栅典雕贝盘洲小式谗攒陆加律墅邹湍扶驭痒佛圈骗逮菲塞海尔是如何实现零库存管理海尔是如何实现零库存管理,