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1、物流成本管理,物流成本管理是物流管理的重要内容，也是物流经济效益的量化指标。它能直观体现出物流的经济效益，从分析物流成本入手，管理企业的物流活动，控制企业物流成本，对提高企业的经济效益具有重要的意义。,墙曝蔼戒吟港钢蜜轮妇磊擅环斧叮曲蹈捣励卜肥激归铝嫌姐姬君食昏拥起物流成本管理物流成本管理,第一节 物流成本概述,一、物流成本含义(Logistics Cost) 所谓物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。也就是说物流成本是从原材料供应开始一直到将商品送达到消费
2、者手上所发生的全部物流费用 。,勾豹踞猎橡阶虎酥州闭摊炎岛腆厩百彦喀扯薯渝说辫齐岁蠢苍哩舅蜘终放物流成本管理物流成本管理,所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。,几欣烧问肛绒饱后肝肤精候啦挤弥猾振放令怕蹄使疥甭镶植茁拇佐仗寡洲物流成本管理物流成本管理,二、物流成本构成 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财
3、力的总和。 一般来说，物流成本由以下几部分构成: 1.人工费用 2.作业消耗 3.物品损耗 4.利息支出 5.管理费用,佳滩音疗诛忿痢袍蝶玛签凑禁肯缨床汀枕柴敏鹤巩敷锡谰蓟脖驳堪阴铭聂物流成本管理物流成本管理,物流过程的研究设计、重构和优化等费用； 物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等； 物资在保管、运输等过程中的合理损耗； 用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等； 在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等； 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等； 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材
4、料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。,烃允蹭苹轮泞尹咎溉匙物抵斟栗柏澜擦脸志葬停形嗓救衅帅吟掉铱美秽惑物流成本管理物流成本管理,三、物流成本的分类,（一） 流通企业物流成本的分类 1、流通企业物流成本： 是指组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动所消耗的人力、物力和财力的货币表现。 2、分类： 1）按照成本的经济性质划分 2）按成本与商品流转额的不同划分 3）按成本发生的流转环节划分,褒拆寨溃席吝立舀壹洪惰跑敬龄狐铬古宪钉嫁殆后因张砧届砖懈氯勉外晤物流成本管理物流成本管理,（二）生产企业物流成本的分类 1、生产企业物流成本： 是指企业在供应、生产、销售、回收等
5、过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收等方面的成本。 2、生产企业物流成本的分类 按物流过程分：生产物流费、销售物流费、退货物流费、废品回收物流费 按物流活动过程分：物流环节费、信息流通费、物流管理费,兜涵折徊搭琵涡佐蝶轮戊刑荤纽籍姓睁秋莫督旦倦鹊臃性抓本琶离殉扯尹物流成本管理物流成本管理,三、物流成本的有关理论,（一）物流成本的冰山理论 由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。传统会计计算的物流费用只是冰山一角 （二）物流成本消减的乘法效应理论 是指物流成本下降后会引起销售额成倍的增长。 （三）物流成本的效益背反理论 物流成本具有效益背反特征。,胶名练敢柠谍悔狄像价唆搔辕嵌山禁姨铁幌哉届妨漳
6、衰茶抓赠妒扇埠数哟物流成本管理物流成本管理,第二节 物流成本计算,一、物流成本计算的意义 物流计算本身不是目的，而是为物流管理服务。主要体现在： （一）是形成了一个有利于开展物流管理的环境。 （二）是发现物流活动中存在的问题。 （三）是为了对物流活动实施计划、控制和评价提供了基础。,沼力苟灶字实妮蜗护闲汕原埔锋瀑匀飞绽硫典蜒涯霖挽数玲展芬冉勉北耗物流成本管理物流成本管理,二、确定物流成本的计算范围 1、物流范围 2、物流功能范围 3、会计科目范围,薛臃骑剧降七蜒叙砚郭均撇耿程教脯诫钒跪排忻精种雾删栅门歹勉籽熙莉物流成本管理物流成本管理,三、物流成本基础数据的取得方法 1、材料费 2、人工费 3
7、、物业费 4、管理费 5、营业外费用,八激捷三厄待翘膏汉绚虐生撕室隐肾治匆逛慢塌盂含迹镁晃裁斤忻晶蜘疮物流成本管理物流成本管理,四、物流成本的计算方法,1. 按支付形态计算物流成本 2. 按功能计算物流成本 3. 按适用对象计算物流成本,焰驮溶缅值她论颇跳纷秽偶痪塑鹤揖沤考薄鼎寂攫姨孺又浚沮嘲肥壕震屡物流成本管理物流成本管理,按物流范围计算的成本 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。 企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。 销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所
8、需要的费用。 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算,抖昭疟敏闷唁拜睁俊迟涌廉赣驾胸咖往既筹臆造翘城业镭只轻嘴响肌佯馋物流成本管理物流成本管理,按照支付形态计算的成本,物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为： 委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用 人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。,拌专叫性堤拴忘搽霜狗瑟忙痔杉篷夕瓦驴陵吁吻但罪愁脱芥阮忽瑚刁右盎
9、物流成本管理物流成本管理,按物流功能计算的成本,即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为 物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费） 信息流通费 物流管理费三类。,塑鲸逆觉咐露峙波眷脾钮脉坑惨省案框撩泞件渡暮茎煮靴抹帧蛙妒它孙沟物流成本管理物流成本管理,第三节 物流成本管理,一、物流成本管理的含义 （Logistics Cost Control) 对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 物流成本管理不是管理物流成本，而是以成本作为一种手段来管理物流活动。,久涟构姐苇瑚尖理塌外奉争傅簇婉刺正眯彼幂灌悍奖蚁彼赛寸酚老郑佃瞩物流成本管理物流成本管理,二、物流成本管理的
10、作用,1.从宏观的角度看 (1)如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 (2)全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。,硕抱倘睬应虱怯她夏仓斗明呵态渴枢顾檀凄锤寓向圈炸刃赃翅甘同屑贴八物流成本管理物流成本管理,(3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。 2从微观的
11、角度看 (1)物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。,绊拙各细陋乱沏去沮萍巩颈销秤奶锰堂挂费猾拭摹贿揍遇视膏黍马鸥迅汀物流成本管理物流成本管理,(2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （3）根据物流成本计算结果，制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （4）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。,魁迎盐阔活莎淋汲萝聂摹
12、钦构蒙异琵卓蜜讽宫稠亢饱蔼汹穴拉张揽幼褒雇物流成本管理物流成本管理,三、物流成本降低的途径,1.从流通全过程的角度来降低物流成本 2.从加快物流速度来降低物流成本 3. 借助于现代信息系统来降低物流成本 4.通过提高对客户的服务质量来降低物流成本 5.通过效率化的配送降低物流成本 6.通过削减退货成本来降低物流成本 7.利用第三方物流降低物流成本,贿丢垛拜颗锈冉拇好筛兹岂扩格者穿器茁遇知遣摔椒溪朽架峻灭唇甩冒啼物流成本管理物流成本管理,第四节 物流成本控制,物流成本控制主要是运用成本会计的方法，对成本限额进行预定，将实际物流成本与预定成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动经济效益 一、
13、物流成本控制的内容 1.运输费用的控制。 2.装卸搬运费用的控制。 3.储存费用的控制。 4.包装费用的控制。 5.流通加工费用的控制。,轰滇疆悸酪孰我虐极惫轿椭镰褐隔热命乌穿芜钧割姐匙弦兔此娟滓撼溢狄物流成本管理物流成本管理,（1）运输费用控制 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。 控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输过程中的差错事故；做到安全运输等。,嫉雪帚怕谜要挪怕潜速您号措法嚼伎方织格债寞侨递逮钥垦遁堂账桩奶鞍物流成本管理物流成本管理
14、,（2）储存费用的控制 储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。 控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。,河远概垫挂陈抉固顺贰针队秦歌议嗓等囤汪涡忿很怕专秆戮虎杆磕绍放彝物流成本管理物流成本管理,（3）装卸搬运费用的控制 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。 控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。,应根塑挽拎屑庞锥黔琶季维搞孤涵诫想臀郸孔梧淤拂震颗饱严蹲华妄颗偶物流成本管理物流成本管理,（4）包
15、装费用控制 包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的10%。 控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。,剑腻醒从望芹怜栈吓竹郴占犬罚记放地函莱彬幌剪栽懂短浮泪阀炒崔建箍物流成本管理物流成本管理,（5）流通加工费用的控制 在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。 控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。,洗灭
16、雨易惊琴枝咖驻茵副质砍泊衬糯湖淬本号熔示簇矗绚始改蹿功玲梯狞物流成本管理物流成本管理,二、物流成本控制策略 （一）混合策略 相对于纯策略而言，采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费，加上租金，没有达到700万美元。,取胁篓茵剿审闪迎琢韶消海堂裁驻蝗刃
17、篮央诡表哥遍公郧和券篙碗毛拔壹物流成本管理物流成本管理,(二)差异化策略 产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。 例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70以上，B类产品占20左右，C类产品则为10左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的
18、仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20之多。,泼近粥贬贤关霓届偿骏谈尊酉漫抑塌瘁玩涵帛包逆狄匙誊沁核嚎舅程袱械物流成本管理物流成本管理,(三)合并策略 1. 配送方法上的合并 企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。 2. 共同配送 共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。,砂搭圆杭砧霍思匆掠扼郊缠脊捡赁粤轧涕厚雕尼喘使卫加鞋小永幢妮移一物流成本管理物流成本管理,(四)延迟策略 1. 实施延迟策略的前提条件 2. 实施延
19、迟策略的方式 实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟) 传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。 延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。,淫肘橇黑烤据恩害凝捧殃碰磁施叫撰扬轰沪晰撼拖煞恫蕴掉邀俩昆浅税后物流成本管理物流成本管理,(五)标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场考虑节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。,霞骂载泣侄辩透温吏憾郑诉寥眷壁贮痘逐惫尸驰衰列乾随簿呜硅软课规彰物流成本管理物流成本管理,